1974年冬季，炼厂开始筹建催化裂化装置。那时全国的催化裂化都是U形管Ⅳ型催化，只有玉门炼油厂有一套13万吨/年的小型提升管催化裂化装置，也是刚建成不久，是带实验性的。提升管催化裂化装置是70年代国际先进工艺，当时讨论独山子建什么型的催化装置好，袁名遂、喻权平等同志一致赞成要搞就搞先进工艺，建提升管催化。在经过一番调查研究后，我们下了决心，依靠自己的力量来建设提升管催化裂化装置。炼厂当即组织成立指挥部，由设计科负责设计，喻权平为项目设计负责人，李国璞担任结构设计。由维修队、维修车间、化工连（后为设备研究室）、电修车间、仪表车间、制配车间以及驻矿的工四团三营担任施工。供应科负责找材料、找设备。杨延年、张广荣、李汉文、胡玉智、杨仲起等负责施工现场的组织指挥。这个工程得到了石油管理局主要负责同志的支持。1974年四季度开始搞设计，1975年2月28日破土动工。我和袁名遂参加了破土劳动，大家动手将老釜式焦化装置连根拔掉，然后在这块场地上新建催化。当时原材料、设备都很缺，指挥部就提出“找米下锅”的口号，采取“清、修、改、代、制、找”的六字方针。当时建设急需要钢筋，全厂团员、青年们组成十几个突击队，在冰天雪地里一锤一锤地把废弃的混凝土构件砸碎，回收里边的旧钢筋。这样既建了装置又锻炼了队伍。提升管催化裂化于1977年11月建成，试车一次成功。1978年5月正式投产后，取代了双炉裂化装置。装置投产后连续4年被评为全国同类装置中的先进装置；1982年获得国家建设工程质量银质奖牌，可以说是创造了一个奇迹。
1976年以后，矿区党委明确提出了发展独山子的3条方针：
一、在工艺技术上要始终保持先进水平；
二、大力抓教育，不断提高全体职工的文化技术素质；
三、在生产发展的基础上，使职工的生活福利年年有明显提高。
为了落实这3条方针，党委明确了具体任务。
第一，狠抓技术改造。用新技术、新工艺、新设备，改造老技术、老工艺、老设备，以提高产品质量，开发新品种，降低能源材料消耗。并注意综合利用，以消除公害，治理环境。如延迟焦化的建成淘汰了落后的釜式焦化；催化裂化的建成代替了双炉热裂化。这就使厂里的技术状况有了长足进步，产品质量也得到了相应的提高。催化裂化投产后，独山子炼油厂的汽油标号从66#提高到70#（正好在催化建成的当年国家淘汰了66#汽油）。
1977年以后，厂里逐步对常减压装置、沥青装置、综合装置、热电站、全厂的管网和装油台进行了比较彻底的大改造。在改造装油台时设计采用了微机控制自动装油，新建了污水处理装置。对全厂及矿区整个竖向布置也规定出新标准，按规划、照标准加紧改造。利用短期设备贷款把第三套釜式焦化装置拔掉，建成一套酮苯脱蜡装置，提高了润滑油产量、质量。接着对糠醛精制装置又进行了大的技术改造，使润滑油生产基本配套。加强了科研工作，把科研室改为科研所，在化工车间的基础上成立设备研究室。科研所研制出一批用于进口机器的新油品，带动了产品升级换代。1981年，我离开独山子时有些装置还在改造当中，到年底全厂各装置基本上都进行了一次彻底改造。至此，50年代建的装置、设备、工房等，除老电站、热电站的前3台机组，6个沥青氧化釜及一部分油罐外，其他的都已换上了新的容颜。
第二，狠抓教育。恢复了职工业余学习，办起了技术学校。大部分职工上了业校，矿区领导带头学习，我和刘腾同志上的是英语班。矿区形成了浓厚的学习氛围。当时计划经过五至七年的时间，主要操作工人都要达到中等专业技术学校毕业的水平。与此同时，还抓了中小学的教育，计划3年内在矿区普及高中。这样厂里招收的学徒工，就可具备高中文化。
第三，狠抓农副业生产和矿区生活福利设施的建设。在东村改造了猪舍，建成半机械化的养猪场，改造了副食品加工房，对东村的菜地进行了土壤改造，规划了道路、条田、植树造林，把原来种的地用筛子筛了一遍，筛出的石子铺路，留下的好土追肥种菜，还建了几个林果园，菜地安装了喷灌设备。农副业基地的建设项目，大都是组织义务劳动完成的。每人筛多少地、种几棵树，都定额分到人头。我也分了筛地和植树的任务，其他矿区领导也都不例外。这期间东村还修建了正规的农场办公室、食堂、医务所等，农业一队建起了玻璃钢温室，使职工在冬季也能吃上新鲜蔬菜。
在整顿矿容、兴建职工生活福利设施方面，对职工住宅除新建楼房外，还进行了老房屋的改造，接通了上下水，进行了抗震加固，并改造和增加了公共厕所、澡堂和生活服务网点，如炼厂门口的综合服务楼就是那时建的。在精神文明建设中，首先注意从改变一些陈规陋习抓起，如以往矿区垃圾成灾，为了消灭垃圾堆，实行了定点、定时、专车专人收垃圾的办法，并制定了具体的矿容管理条例，以布告形式张贴宣传，并印成小册子每户一册。凡违犯者，不管是什么人，都照罚不误。我记得有的厂领导也挨了罚。又如不准在矿区内养狗以及对消灭长流水、长明灯等也都作了具体规定。这样经过一段时间的努力，人们逐步养成了好的习惯，矿区面貌也大有改观，职工队伍中“三老四严”、“四个一样”的优良作风和以岗位责任制为中心的各项制度得到恢复、健全和发展。接着，矿区党委又提出建设清洁工厂、清洁矿区的目标。在厂内和矿区大搞绿化、美化、净化，建立花园式的新炼厂、新矿区。
经过这样做工作，大大增强了矿区和炼油厂的凝聚力，广大职工更加安心扎根在独山子，原来想调走的这时也不愿走了。同时，也树立起独山子的信誉。
实现发展独山子的3条方针是有计划、有步骤、分期进行的。每年矿区党委都提出几个具体的明确的奋斗目标，有炼油生产的目标，有技术改造的目标，有教育的目标，有生活福利的目标。把这些目标概括成群众易于理解、记住的几句激动人心的战斗口号，激励全体职工家属自觉去努力实现。比如，我拟了全厂带方针性的两条标语写在炼厂大门的两侧。一条是“自力更生，挖潜、革新、改造，不断提高经济效益”；另一条是“讲精神、讲科学、讲干劲，爱厂如家，振兴中华”。提出这些奋斗目标和战斗口号，并不是装饰门面，实际上是科学的目标管理。这些奋斗目标和战斗口号，变成了职工、家属的实际行动。实现了这些目标，炼油厂和矿区就又上了一个台阶，然后再提出新的奋斗目标和战斗口号。从1975年以来，炼厂工作陆续受到石油局、石油部、自治区和国家多次表彰奖励。1978年被评为自治区先进企业，1979年被国务院命名为全国先进企业；在全国质量评比中，曾先后获得两枚金牌、三枚银牌；曾荣获石油部颁发的无泄漏厂称号；在安全、设备管理、质量管理、农副业、职工教育、科研成果以及同类装置评比等方面多次受到局、部、自治区等上级机关的表彰和奖励。另外，全厂在综合能耗方面、综合商品率方面、环境保护方面、厂容治理以及经济效益等方面，都以强健的步伐跨入了全国先进行列。
我回忆这一段创业的历史，有这么几点体会：
第一，要有一个充满活力、富于开拓、积极进取、有远见卓识、觉悟高、作风好的领导班子，并善于以这种活力和进取精神去影响广大干部、工人、家属，建设一支好队伍。在炼油厂和矿区改造中，我们就是靠党的领导，靠上级的支持，靠一支好的队伍；靠一支思路开阔、敢想敢干，脚踏实地的设计力量；靠维修队、维修车间、制配车间、电修车间、仪表车间、设备研究室那样能打硬仗，敢打硬仗的施工队伍；靠一班善于组织、善于指挥、能干实事的生产管理、技术管理、施工管理和企业管理的技术干部和企业管理干部队伍；靠一支善于找米下锅，能组织物资的供应队伍；靠一支能为现场服务的，为一线职工排忧解难的生活后勤职工和家属队伍；靠他们共同去奋斗，共同开拓前进。
第二，领导一定要有主见，敢于实事求是。从实际出发，不为一些流言蜚语，社会上不正常的议论、压力所动摇。比如在1976年“四人帮”搞的“反击右倾翻案风”中进行批整顿。当时矿区党委认为，1975年独山子的整顿没有错，所以批整顿没有批起来，职工的积极性没有受挫伤。“四人帮”被粉碎后，社会上又曾出现过几次折腾，但独山子都没有随波逐流。遇到一些非议、压力，我们都能力排众议，坚持正确方向。因此，三中全会以后，大家都感到三中全会确定的路线、方针、政策符合中国的国情和前进道路。
第三，必须发扬自力更生、艰苦奋斗的精神。独山子在1975年以后上的改造项目，多数都是厂里自己提出来的，是在主动取得上级支持后实现的，有的是在一片非议中实现的。由上级预先列为重点项目后，再压任务、压指标让你上的情况很少，如果“等、靠、要”，那就什么也干不成了。比如催化装置的建设，由从来没有干过这样大项目的设计科担任设计；由担负炼厂日常维修的几支队伍施工；由负责炼油厂设备维修配件加工的制配车间制造主风机等，如果没有自力更生、艰苦创业的进取精神，都是不可想象的。靠这种勇于拼搏开拓的精神，出色地完成了任务。像催化装置整套的设备除机泵、部分冷换设备以及仪表是外购的，其他都是自己制造、安装起来的，便是最好的证明。当然，我们一定要顾大局、识大体，不能和大局争高下，要在保证全局重点的前提下，自力更生、艰苦奋斗，发展和壮大自己，再促进大局，促进重点更好地发展。
我想独山子在下一个五十年，必将在四化的征途上插上腾飞的翅膀，成为国内外瞩目的现代化先进企业。
（作者曾任独山子炼油厂厂长、新疆石油管理局副局长、自治区经委主任、独山子乙烯工程指挥部临时党委书记）
