破产-分流12--1通知上岗（更一）
于大勇怎么也没有想到为减员事挨了集团批评。
于大勇历经三个月艰难减员成效很大，自认为工作也很不错，人员由1200人减到500人，减掉700人，其中临时工减掉500多人，在职减掉100多人，距离集团定的目标400人干400万产值，基本达到，实际如果对比刚上任情况减员500人，人员精简分流60%，多了不起啊！但是，换来集团的不是表扬，却是陆老板的批评！于大勇怎么也想不通！三个月度过困难期、减人一半以上，停止外协、清理南院、停止承包、亏损大幅减少，这样的业绩为什么集团还不满意呢？安书记一个劲催“待岗在家那几十人赶紧处理掉”，郭董到是很同情，也表扬于大勇和集团管理部，为下步改革做了大量工作。这也算是一点安慰吧。于大勇感受的了特加公司与众不同的改革难度和复杂程度。也承受着巨大压力。
“大勇啊，领导的批评其实是爱护！工作没有少做，渡过难关不容易。但是，还有很多危险因素没有清理。特别是在职人员清理上，今后的压力会更大。你去找一下人事部王部长，看看这方面有什么好办法，一定要抓紧清理不上班人员，还有老干部，处理完了没有？历史问题必须加快处理，这对你们下一步改革发展是至关重要的。”郭董语重心长的话语，让于大勇诺诺而退，好像明白点领导的用意，也好像什么也不明白，还得装着明白了！不过下一步怎么走，改革减人分流是关键！上面才明白这个道理？于大勇感到好笑！
跟人事部的商谈其实都是老生常谈。
王部长反复强调，人事问题是改革最令人头疼的大问题，人的问题处理不好，改革很难成功，即使一些好的的改革举措，也可能半途夭折！减人如果他本人愿意走，一切都好说，有政策给钱就OK！关键是给钱也不走的那些人，如何处理？太伤脑筋了。王部长说，他也没有好方法，集团这一块儿也有百十人呢！比特加告诉还困难！
王部长说：“集团也在做减人工作，谁有高招？哪个单位没有这样的人？这就是国有企业的弊病。”王部长指导说：没有别的招法，文的就是反复做工作，武的就是强行解除合同。不过现在人法律意识非常强，你们必须证据充分，千万不要一打官司就输了，那就赔大了！
于大勇问，通知了，就是不到公司报道怎么办？
王部很策略指导，书面通知，双人进行，或登报进行，或以检查工作为名，发现有违纪就可以直接解除合同或开除。不上班就打矿工，十五天就可以开除！关键时刻手要硬，手软不行！
“通知”上班的学问，于大勇何尝不知！？十年来，作为特加工会主席就是与这些下岗人员打交道，先后减人分流2000多，酸甜苦辣咸都在心里！
留证据开除，这个时刻应不应该采用呢？于大勇三个月来也曾反复思索过：今天要破产、明天要破产，于大勇只是在收拾摊子，减员分流就是打碎别人的饭碗，为什么要承担这个风险？
尽管有想法，于大勇也知道，是福不是祸，是祸躲不过！回到公司，立即打电话找到金兰，询问进展情况。金兰拿出上岗通知单，“目前下发112份上岗通知单，签字回收89份，还有十多份，没有反馈，有十多份没有送到。”
“奥，”于大勇沉吟着，“人事口还有什么高招？再下一个通知？”
“通知已经起草，正在审核，孙主任怕公开张贴引起不必要麻烦，让我请示你。另外，集团人事部意见在报纸上发布，有法律效力。”
于大勇拿起电话找到老裴，“通知孙主任到我办公室来一趟。”
不一会儿，老孙拿本推门进来，“于总，找我什么事？”
“奥，来，孙主任，刚才到集团开个会，集团对我们减员提出批评，特别是还有100多不上岗人员，要求我们加快处理，我们一块研究、研究。”
老孙一看金兰再场，就明白怎么回事，“奥，金兰可能已经汇报了吧，现在看，还剩20多人比较难处理，要么不接通知，要么找不到人。其余都有意向，或者上岗或者买断，下个月都有去向。其实，集团比我们还严重，他们减下多少人？！”
“别管他们，”于大勇挥手打断老孙的牢骚，“不管集团怎么批评，我认为这三个月我们的减人是有着巨大效益和效果的。他们不满意是因为拿出钱压力大！我们还是从自身找原因，加快工作。你看，这样行不行，一是在公司正式张贴布告，二是在滨海日报发布上岗通知，三是再加派人手送达，怎么样？”
“行，”老孙看看金兰点头说，“我们一定在七月末前全部送达。这20人六月开资全停。有反应再说。”
“就这么办，叫老裴做好上访记录，为下一步处理准备资料。金兰你们打车去吧。我给报销。明确时间界限。”
“好，我马上办。电话也打了不少，你也得给报点电话费啊？”
“行，把事办好，证据收集准确，花费我都给报。在外地出差送达，七月一定完成。另外，我给你们买人身伤害保险，保护你们！”
“谢谢领导，让我们得罪人！”
“你们不得罪人，谁得罪人？！企业用你们干什么！”
哈哈哈----
