052章整顿7—4内部改革受挫（更一）
五月三日，天晴。虽然仍是休假日，于大勇还是召集班子扩大会，主要目地是强行推进减员降薪、降费内部改革方案。
老邓仍然没有参会，不过他带来意见，同意集团公司决定。李欣、任一行、冯伟宝、孙主任都参会，于大勇临时决定让两个车间主任参会，同时让老裴参会并做记录，人事金兰、重组办副主任刘少明、主管郑无双、销售毕经理和综合计划主管小雪等也列席会议。会议主要议题讨论减员方案。人事主管金兰宣读了减员方案，提出一些措施，主要是：加快欠费审核，通知不在岗人员尽快解除合同，优先返回离岗人员的集资债券，公司亏损干部将工资浮动，车间实行工作总额和产值挂钩考核，加大清欠考核力度，完不成任务严厉处罚，开生活费，本年度取暖费改按300元处理，退休人员也按照300元处理。全部机关重新招聘上岗，工人实行车间组合上岗，适当调正一线工人工资标准等等。
一石激起千层浪。
一上午时间，参会班子成员都在议论、争论这个系列减人分流内部改革方案。
总体来说，大家对特加公司目前困境还是有着比较深刻的认识，一致同意改革。但是对改革的力度却觉得过大。特别是干部降工资和降取暖费降低发放标准都有意见。于大勇理解，特加公司亏损五六年了，人员工资照样拿，虽然不高，也没有降低，欠费挂账而已，现在动真格的，谁不心痛！？会议呈现一边倒的态势：于大勇和冯伟宝成了孤家寡人了！鉴于会议的争执，于大勇随机应变，踩去切割方式，对有道理有一定基础的事分别做出决定，继续推进，对不同意的降工资等问题另行召开董事会研究再决定推进。
两个车间主任主要是关心产值和生产挂钩办法的实施，特别是提出考核当量的确定要合理，400万太多，没有活怎么处理等问题。于大勇决定由冯伟宝领着综合计划员小雪重新确定指标，实事求是，再征求意见，暂时不实施。
精简不上岗人员大家都同意，于是于大勇决定让人事主管牵头处理。金兰说，她一个人也不好操作，于大勇说，送达上岗通知，人是哪个部门哪个部门再派一人配合。其他事由孙主任调配。坚决实施。
机关竞聘上岗大家没有意见，只是担心能不能真正实施到位。这一块于大勇决定让办公室孙主任牵头细化方案，冯伟宝牵头组织，先从重组办开始实验，组成职工代表评议，规范操作，节后立即开始。
欠费审核有李欣负责，力争5月底完成，先走先发钱，排号。程序是：个人申请，部门领导签字，重组办和财务审核，没有交接清楚的一律暂不让走。停发工资整理自己经办的事。。
争论最大的降工资问题和降取暖费，责成办公室重新修改方案，再议，如果班子还打不成协议，报董事会审议决定。于大勇想到安书记教的高招，利用董事会强行推进改革。
看看表12点了，于大勇慷慨陈词做总结讲话：同志们，没到上班日子，就给大家召集开会，说明我们特加公司形势严峻任务艰巨，在座的都是中层干部，今天会开的很好、争论的也很有价值，感谢大家了。今后，我们重大改革事情还要做这种讨论，达成统一思想后再出台方案，当然有时候，我们争执不下还有上级和董事会在为我们把关决定，这是特殊时期特殊政策。我们干部带头，走改革发展之路，这是我们生存之路！
于大勇喝口水，巡视一遍在座中层干部，继续讲话：同志们回去以后，一定要向职工群众宣讲我们的处境、存在的问题和解决的办法。不改革行不行？！大家可以充分讨论！改革就要面临着利益的分配，就要承担风险。谁来带个头呢？我们干部，包括我这个总经理自己！
于大勇看看销售和清欠办，继续高声说道：大家知道，企业欠七个月工资，可我们的销售人员、清欠人员要不回来几个钱，却拿那么高工资，群众早有意见！我们的机关人浮于事，不干活肯定想歪门邪道，坐在屋里身上却没有钱，谁能老实？我们这个月干300多万，我们却有1000多职工，到底怎么办？
连续几个发问，振聋发聩，于大勇彻底喊出改革的决心和意志：临时工坚决减，没有用的人坚决减，不在岗的人坚决减！你们同意不同意？我是同意的，我看集团也是同意的，群众也会同意！企业是大家的。作为我这个临时上任的负责人，一方面要清理整顿前期问题，更主要是为大家找到今后的好出路奠定基础。现在出路找到了：改革减员！让我们从干部自身开始整顿！通过我们扎扎实实几个月的努力，我相信一定会战胜困难，扭转特加公司被动局面，实现新生，而这一天是否来到却取绝于我们是否快速改革整顿！
声嘶力竭的喊了一通，于大勇嗓子有点痛，于是降低调门，有点沙哑继续说：今天大家很辛苦，希望大家再辛苦一下，加加班，尽快修改完善这些方案，成熟一项我们实施一项，加快改革，迎难而上！当然，改革政策性很强，需要及时做好沟通请示，节后一上班，我和冯总就到集团请示工作。总之，必须团结一心，加快工作。最后强调一点纪律，争论只限在班子会上，不准背后乱说，更不准破坏团结。这也是对我们干部的考验！有什么问题节后上班我们再议。
于大勇问，大家还有什么意见？
磨工主任说，我们明天就上班，车工主任说，我今天就开始从股份拉料，车工什么时候可以干活？
于大勇看看生产部说，“生产部和你们自己决定吧，开工干活生产辅助岗位要到位。如有问题任总给协调一下吧。下个月能不能干上400万，很关键，根据冯总测算，我们有300---400人，干400万就不亏损了。我们还是有希望的。改革重组办要全面承担起协调管理工作，节后我逐个部门听落实工作措施和进展总结。”
事实上，于大勇操之过急的内部改革受挫，在五月份并没有很好推行下去，一直拖拖拉拉到九月，才迎来真正转机。
