破产-清理5—8第一次干部大会
节前准备开干部大会，是在临近下班时临时通知的，扩大了范围，主要部门一把手全部参会，从而变成干部大会。这也是上任多天来于大勇组织的第一次干部大会。
“同志们，开个短会，主要目的就一个，做好节前节后工作安排。下面各口汇报一下主要工作情况，重点是数据、难题或反映意见。重复的就不提了。能决定的，我们现场决定，重大的请办公室整理一下，报告集团决定，再处理。谁先说？”说完开场白，于大勇巡视一下中层干部，“生产部先说吧。”
刘副部长站起来，于大勇摆手，坐下说。“我先说，陶助理身体有病，我代表。我说一下生产情况，截至28日，入股份128万，还有在制120多万，估计本月指令产值250万吧。入公司自产自销47万，本月估计两块总产值300万。难题是，欠外协费，很多人来讨债，零配件也不给我们了，下个月怎么办？又赶上过节了？很难。另外，5月计划指令部分不到100万，自销怎么排，正等领导指示！””刘付部有条不紊地说完，面朝于大勇静静看着。
于大勇知道，这是在看自己如何应对，也是在看笑话吧！是不是老邓要的效果？转头看看任一行、李欣、冯伟宝都在低头记录，于大勇感到深深压力，一把手真的不容易啊！喝口水，稳定一下，沉稳说道：“咱们一个一个研究吧。现就生产情况发表意见。我先说点想法，大家再发表意见。一是关于欠外协费，等邓总回来，我们商议，欠债还钱天经地义，如何还债生产部先拿出意见，报邓总批示后，我们再处理。必要的还得付。”以其人之道还彼之身，于大勇也为自己临场发挥而洋洋自得。看了一眼其他班子成员，继续说道：第二个是下月如何排产，100万计划怎么行？这样将会停产的。当然这一块不全是生产部的原因。股份计划我和任总负责，向集团要活干，目标300万。自产自销这一块由邓总和陶助理负责，制定计划，详细安排确保200万。暂时有多少下多少，不等，以后有调整追加计划。另外，你们派人看看陶助理，代表我问侯一下。”
“前几天去了好几次，生产情况我们都及时汇报。有事陶总也过来。正在康复中。”
“好，下个，销售汇报吧，”
毕尚香经理刚从外地要账回来，中等身材浑身都是精神头，看外表就知道这是一个女强人说，说话快人快语，说话前，还点了一支烟，尽管年过五十，保养很好，很有气质，“邓总还没回来，具体数据还有变化，这个月回款不好。一是清欠没有回款，二是主要是回款是非标部分几十万，其他20多万吧。自产自销主要还债30万，变现10万。现在主要难题是没有当期产品可卖！，老产品下浮50%也没有人要！生产没有新入库的东西，巧妇难为无米之炊。我也没有办法”。
“销售的问题，今天不做深入研究，等邓总有时间再研究。今天先定两个事。一是，清欠由冯总管，现在就开始工作。销售指标包括清欠指标办公室重新分别下达。人员销售挑剩下的全归重组办。这个事，我和老邓已经商量好，必须加快处理，在途也要分开，具体毕经理你可以拿出意见，班子再讨论。双方移交要有完成整资料这些工作原则要求五一期间完成；二是对在途分析，为下一步清理提出具体建议，包括对账和账务处理，与财务配合好。另外，传达集团公司意见，对销售人员业绩实施考核，没有回款开生活费！具体方案待班子讨论后执行。我在这先下毛毛雨，包括我们干部，亏损还开满薪，有什么道理？！办公室尽快拿出考核方案，下月开董事会，决定。一线工人不降，其他都要降，取暖费也要降，不降谁给钱？！好了，下面，谁汇报，车间有什么问题？”
车工主任说，“主要是活少，工人挣不到钱，积极性不高，有些人想走。怎嘛办？”
磨工主任说，“我们车间也是这样，不少人要走，我压着！应该想办法解决生产问题和人员去留问题”。
于大勇看看其他班子子成员，认真提出工作意见，“大家提出了一个很现实的问题，也很重要。没有活，工人要走，其实都和我们下一步如何改革有密切关系。挣不着钱，谁在这？但是，实话实说，下一步如何走，大家知道的和我知道的差不多！老板在国外，集团有过一些考虑，但是，都无法立即实施。我琢磨大家可以这样解释，一是工人骨干要买断，必须审批，要谈话，挽留一下老技术工人，他们是企业宝贵财富，不管怎样改，都需要他们！他们不能走！其他人员，要走写申请，自愿！下一步这些管理人员、辅助人员都是改革精简对象。企业现实就这样，没有必要遮盖。但是，走的人要把自己事处理好，企业欠的钱，集团正在凑集，先申请先排号。审核工作有债务重组办负责，财务配合，没有审查清楚不能走。我再强调一遍，今天说的是集团给我们定的政策，要按照规定办。要先清理不上班人员，愿意上一线，我们欢迎！愿意走的我们也欢送。在这，我宣布几件事，一是撤销运输科，此项工作前期已完成，正展开后期工作，人员分流立即进行，既不到一线，也不申请走的，开生活会待岗！二是调乔主任任生产部副部长，主抓生产准备。南园自明天起全部停产，人员分流，物资清点，由物流部接管。最好，节前处理完。由冯总负责监督移交。两个领导办公地方节后搬也可，但是库房和物资节前移交，钥匙进行交接。下一步，我们还要继续清理运机公司和其他承包单位，减少支出，希望大家理解，还有非标车间，估计一段时间后也要清理，这是集团指令，我们必须执行。大家也不要有什么想不开，保安已经换了，运输承包已经停了，特加公司都这样了，不收缩战线，不清理整顿怎么得了！清理整顿是我们近期主要工作！”
于大勇讲到这，特意喝口茶，停顿一下，也是让中层干部有点思考的空间，有几个人相互交头接耳，互相看看，都不放声了。这几天的新闻太多了，几乎每天都有新政策出台，很多人还没有反映过来。有的人说好，这才是真改革。有的人高兴。也有的人担忧，有一位老工人就挺神秘地拉着于大勇的手说，我们知道特加公司就你一个好人，但是，不要上当，我们怎么看你都像是“******”！
说于大勇是******确实别有创意！于大勇当时哈哈一笑，感觉未必！五年后再回头看：经历和境况真的神似******啊！群众的智慧和力量是最伟大的！
好散会时，文书老裴拿张纸进来，直接交给于大勇，于大勇看了一眼，放到一边。“大家既然没有什么事，下面我在强调几点，一是做好节前安全大检查，邓总没有回来，冯总牵头。目前，我们班子分工略微有调整，生产系统还是有邓总分管，邓总外出，我直接关。冯总分管重组办和物流部，办公室由我直接管，清欠办归到重组办，销售仍有邓总管，邓总不再家，毕经理直接向我汇报。财务李总不变，运机公司仍有孙主任兼管。任总仍然管技术质量。公司正在进行审计准备，请大家抓紧处理自己经手的事。从现在开始，资金支出分当期和欠债，当期有主管领导签字，总经理签字处理，分批处理，财务挂账。不挂帐，不得处理。还欠账一律到重组办办理手续，制定还款计划，分批处理。文件已经下发，一定要认真执行。资金紧张以磨帐处理为主。还有一个重要政策今天宣传一下，如果公司继续严重亏损时，干部管理人员要降薪，工资能升能降，这是正常的，办公室要尽快拿出考核办法董事会决定处理。再跟大家打个招呼。公司以前的规章制度仍然有效，除了再债无重组规定外。希望同志们认真负责，迎接考验！”
