破产-生产创纪录15—6重要指示
新年的第二天特加公司的班子会，没开，但是，于大勇、李欣、小宝老任却都没有闲着，原因是：下午集团董事会要听特加公司工作汇报。这是1号早晨陈部长临时告知的，郭董指示：一定要精心准备，全面汇报，重点是未来发展方向、措施及相关政策。
于大勇知道，陆老大早就该听听特加公司汇报了，半年多才排上号，谁不着急？
材料都是现成的，结合三个月总结、按照下半年及年末数据，进行必要调整，形成汇报提纲，提纲分八个方面：一是当前减人情况；二是内部机构合并和改革情况；三是生产现状；四是设备产能分析；五是效益分析；六是未来发展思路；七是工作上的难题与措施；八是希望集团政策支持。
按照以往惯例，班子汇报大部分是班子集体汇报，也可以是一把手（或党政领导）亲自汇报，这次陈部长点名于大勇和冯伟宝参加汇报，小宝真是干劲干劲，老任的脸却也拉下很长很长。这一点于大勇有所感觉，可也没有时间来处理，再说怎么处理？集团定的事。
2号中午，整理好提纲，于大勇给陈部长电话，征求意见，问用不用给郭董看看。
不一会儿，陈部长回电话，还在开会，特加安排在下午5点到总经理办公室。估计汇报时间半个小时，挑重点说，也可以冲后面往前说。郭董不参加会，材料他也不看了，你们多印几份，会上可以发给领导。
下午五点，于大勇、冯伟宝准时到达陆老大办公室，秘书小张接待，告诉在再外屋等。5点40多，里面会议才散，于大勇一看是隔壁通用年总，点点头，叉肩而进。
室内，围绕沙发坐了一圈领导，有股份总经理、主管孟副总、孙总会计师、销售副总等、集团安书记、******也在坐，于大勇目视一圈，冲着陆老大轻声说道：“领导好！”陆老大正在喝水，没有等陆老大回答，于大勇径直走向门边的两个座位，坐下。小宝上前把材料递给陈部，陈部说，直接发给各位领导，节省时间。
陆老大放下水杯，问，还有几个单位，什么时候吃饭？
陈部说，六点开饭，饭前不安排了，饭后七点安排股份重点生产单位汇报。
“好，”陆老大点点头，“小于，你汇报吧，挑重点，讲问题、困难和措施、政策。”
于大勇心里十分感激陈晓人，提前暗示从后往前讲，多英明。心里有底，于大勇讲起来也很稳重，“12月完成产值360万，特别是指令计划完成300万，创指令计划生产记录，初步核算当期扭亏为盈。”
“扭亏为盈？”陆老大轻声重复，“是不是，该摊未摊？”
“按规定分期摊。”孙总也认真点点头。
于大勇急速说，“按照这种发展趋势，特加公司完全有信心，在2008年走出低谷，实现新的振兴。目前困难有三项。一是指令计划在提升有瓶颈制约，主要是精磨设备精度储备不高，一床二用，效率低，质量保证不了，还有端面床子是五十年代的摆头磨床，一个班只能干四五百片，严重制约产能；二是动力欠电费多次拉闸，催缴历史欠账500多万，对生产工作影响很大，我们和锻造、钢球、保持器包装制品都签了协议，保证不发生新欠款，逐步偿还老账。动力就是不同意，希望集团给予协调。三是我们拟定发展1、8基地规划，现在分析，主要是精加工水平急需提升，我们准备到股份和有关单位取经，提升我们1、8加工能力和技术水平，力争半年内能够承接集团股份1、8精密产品。”于大勇的汇报及说明，总共不到十分钟，言简意赅，抬头看陆总，陆也正在抬头看于大勇，“各位有没有问题。”各位领导点头，都在等着陆老大指示。
“时间关系，我们就不议论了。我讲三个意见。一是设备调整，上个月我们开会定的，怎么样？”孟总说，“特加公司看中的，已挑选4、5台吧，正在设备处大修，估计这几天就可以送到特加。”
“好，还是孟总负责，看看精磨这一块有没有闲置设备，支援特加。特加由老任负责，抓紧落实。摆头床子是太老了，可以改造一下，你们拿个意见，征求设备处意见，孟总协调处理。”
孟总连连点头，说好。
“第二项，”陆老大继续说，“加工基地事，孟总也是统一协调，关键是不能影响股份，考虑更熟再议，特加自己确实应该取经提升技术装备水平。第三，就是你们特加必须建立在自己改革基层上，加快改造，不能完全依靠集团，这次分流集团拿出1000多万，再也不能拖集团后腿了。你们班子要承担起历史责任，集团也会给予协调支持。管理部要做好协调督办，特加公司千万不能再出任何问题！”
会议很快就结束了，回家路上，冯伟宝有点闷闷不乐：“主席，你说，陆老大是支持还是不支持我们？！”
于大勇不想涉及深谈老大问题，“先吃饭吧。不支持给我们那么多钱处理历史问题能说的过去吗？”
“哼，给钱是必须得，否则，特加闹事，他也逃不了。”
“好了，不谈这些，”于大勇拉着冯伟宝走进桥头饭馆，一人来碗拉面，一个茶蛋，“吃饭！”
于大勇4号早上班就召开班子会，老任、老孙、小刘、大钟还有老田、金兰、老周、无双都参加。会上，首先总结12月工作，布置1月生产指标，随后于大勇传达2号集团汇报会领导指示。并作了任务分工。一是冯伟宝负责加快资源盘活和历史问题处理，金兰、老田无双配合。特别是了解好山东库情况，尽早提出处理意见；二是任总负责与股份设备调串，大钟配合，包括两块，主要是从股份调串，还有就是自我维修改造；三是于大勇牵头推进提升生产能力和效率，老孙、大钟、小刘等配合，对内整合生产资源，稳步提高产值，对外开展考察取经。
于大勇要求，老孙、大钟合理安排好生产，必保300万指令计划！完成任务，高高兴兴过个年！
