自2012年底上线，乐童音乐成立就快两年了，到今年6月，乐童上线的项目近400个，乐童也积累了一些经验，通过项目运营把注册用户做到了10万。众筹业务做了一年后，马客发现众筹模式并不能解决所有音乐人的需求和他们的问题。比如上线巡演，其实可以用众筹的模式跟演出结合，不单纯卖票。而是能解决音乐人巡演中碰到的各种问题。
从众筹、在线经纪、在线营销到音乐人一站式服务，乐童一直在摸索中前进，寻找各种商业模式，但有一样乐童不会变，那就是专注于“音乐”。如今回头看，所有平台里，音乐领域的众筹案例无人可与乐童相比，在筹款金额上，总的筹款额和单项筹款额，乐童是最高的，它在音乐众筹这个垂直领域做到了第一，其他衍生领域呢？创始人马客依旧时刻为企业的生存而忧虑，天使阶段融资乐童拿到了300万元，现在乐童正在找A轮投资者。
用户量在音乐产业能产生多大的商业价值？马客对此有自己的独特看法。他说：“我并不认为用户量在音乐行业是好用的，还要解决用户体验和用户付费的问题，大家不掏钱，在音乐上不消费，这个模式永远没有价值，靠广告不是这个平台的价值。”
最近，《中国音乐财经网》走进乐童音乐，与乐童创始人马客深度访谈，了解乐童的过去、现在和未来。
