随着经济发展，人力资源市场逐步开放和完善，越来越多的企业意识到企业发展依托于人才的发展。随着团购网站、电子商务网站、旅游网站、招聘网站等新的网络行业的兴起，相关人才的需求更是日趋旺盛。
而伴随中国人口红利的逐步消失，原本已经竞争异常激烈的人力资源市场将会更加炙热。与此同时，候选人也同样面临就业与择业的诸多困扰。人力资源市场的那一片蓝海在哪里？
笔者见证了人力资源市场发展最快的这个阶段，对其感受至深。基于对人力资源市场及人力资源管理的多年从业经验，借此书把大家已经了解、但尚未熟知的人力资源管理核心写出来与大家分享。一方面便于从事HR工作的朋友们以简单高效的方式学习，同时也可以让那些即将或已身在职场中的朋友们清晰了解卓越企业的最佳人力资源管理操作典范，帮助大家做好职业规划。
许多人把企业人力资源管理统一简称为“选、用、育、留”，并以此规范自身的人力资源管理工作。但是如何精准地定义和阐述这四个字，看似简单，却又蕴涵深刻道理。
首先，“选”，其完整含义应该是“吸引和选拔（Attract&Select）”。这两个关键管理动作的相辅相成说明：没有“吸引”，企业就无人可“选拔”，没有“选拔”，企业“吸引”来不适合其需求的员工也只能浪费彼此的时间。
其次，“用”，其完整含义应该是“组织和管理（Organize&Manage）”。这两个关键管理动作的相辅相成说明：没有“组织”，企业就无人可“管理”，没有“管理”，企业“组织”起来的员工则如一盘散沙。
第三，“育”，其完整含义应该是“培训和发展（Train&Develop）”。这两个关键管理动作的相辅相成说明：没有“培训”，企业就无人可“发展”，没有“发展”，企业“培训”后的员工则会黯然离去。
最后，“留”，其完整含义应该是“契约、激励和保留（Engage&Motivate&Retain）”。这三个关键管理动作的相辅相成说明：没有“契约”、没有“激励”，企业就无人可“保留”，如果硬要“留”，结果也是徒然和遗憾。
综上，这也是笔者按照这四部分进行阐述和解释的原因。
在此，特别感谢中国人民大学劳动人事学院曾湘泉院长为本书作序，曾院长对本书在专业水准上给予了相应的认可；特别感谢智联招聘首席执行官郭盛先生，江苏电视台著名节目主持人、大型职场栏目《职来职往》主持人李响先生，think3group智立方国际品牌管理顾问公司董事长兼首席执行官杨石头先生及新浪微博人力资源高级经理申晨先生为本书做推荐。他们的支持让我对这本书在专业性、实用性和适应性上更有信心。
此外，这本书最终能够以漫画形式出版，还要特别感谢我的小粉丝们（微博：智联招聘张勇；微群：智联招聘&张勇粉丝群，群号：697097），在此过程中他们担任了重要的角色（以下排名不分先后，真实姓名+微博名）。他们让我看到80后及90后孩子们身上那种创新和坚韧的精神。
漫画编辑：冯卡（冯卡）、扶小月（aMoonCat）、林玲（木有圈圈-Lzero）、赖巧宁（boolai）。
论语解读编辑：刘旭（冰岛气球）、孙虹（紫色的虹Rainbow）、陈晓婕（安小沫mo）、黄萍（萍儿Rachel）、徐婧（徐婧Vivian）。
