随后胖子颇有点哲学意味地指出：“如果你向下看自己的脚，你所能见到的只是铁锈和发出异味的植物而已；而当你看到铁轨上某一段距离的目标时，你就能在心中看到目标的完成，就会有更大的动力。”
人生也是这样，你有目的或目标吗？你一定要有个目标，就像你不可能从你从来没有去过的地方返回一样，没有目的地，你就永远无法到达。
就功能上来说，人就像一部自行车，只有朝着目标前进时才能保持稳定与平衡。每个人都有一部好的自行车，问题是，如果你坐着不动，也不骑到哪个地方去，那当然会在人生中摇摇欲坠。
我们都是追求目标的机器，我们天生就是如此，如果我们没有个人喜爱的目标，没有“有意义”的目标，我们就很容易在人生中兜圈子，感到“迷惘”，觉得生活“没目的”。我们是被制造出来克服困难、解决问题、从而达到目标的。要是没有可供克服的阻碍，要是没有可供奋斗的目标，我们的人生就不会满足，也不会快乐。说人生没价值的人，其实只是因为他们自己缺乏有价值的人生目标。
目标给了你一个看得见的射击靶。它既是努力的方向，也是一种鞭策。随着你努力实现这些目标，你会有成就感，而且伴随着目标一个又一个的实现，你的思想方式和工作方式也会渐渐改变，你会越来越快乐，越来越心胸宽广。
曾有一位医生对活到百岁以上的老人的共同特点做过大量研究。他叫听众思考一下这些人长寿的共同因素，大多数听众以为这位医生会列举食物、运动、节制烟酒以及其他会影响健康的东西。然而，令听众惊讶的是，医生告诉听众，这些寿星在饮食和运动方面没有什么共同特点。他发现，他们的共同特点是对待未来的态度——他们都有人生目标。
制定人生目标未必能使你活到100岁，但必定能增加你成功的机会。人生倘若没有目标，就肯定一事无成。正如贸易巨子宾尼所说：“一个心中有目标的普通职员，会成为创造历史的伟人；一个心中没有目标的人，只能是个平凡的职员。”
有什么样的目标，就有什么样的人生。这个世界上有很多人都对自己的生活境况和人生不满意，但其中绝大多数人都不明确自己喜欢的人生究竟是怎样的，对心目中喜欢的世界没有一幅清晰的图画，因此他们没有改善自己生活的目标，无法用人生目的去鞭策自己。虽然他们总对自己的人生不满意，结果他们仍然继续生活在一个只能说他们自己无意改变的世界上。
还有一类人，他们虽然也明白自己在人生中应该做些什么事，可就是迟迟拿不出行动，根本原因还是在于他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。遗憾的是，大多数人所追求的目标只在于如何应付生活，应付每天的生活琐事，当一个人落到这样的境地时就根本谈不上人生目标了。
目标对于我们的人生来说，就像撒在园中的种子，稍不留意，野草就会蔓生，它无须我们关注，就会长得又快又多。如果你期望潜能得以充分发挥，那么就请你订下一个远大的目标，相信你在向它挑战的过程中。会发现无穷无尽的机会，会使人生攀上一个新台阶。
今天的你是真正的你吗？你的潜能完全发挥出来了吗？相信你的未来会远胜于今天，现在是你下定决心给自己订出一个值得追求的目标的时候了！
目标是很重要，但我们如何订立目标呢？
1952年7月4日清晨，一位34岁的叫查德威克的妇女，开始了横渡卡塔林纳海峡的壮举，要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。
那天早晨，天气很冷，海水冻得她身体发麻，雾也很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去，千千万万人在电视上注视着她。
有几次，鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑了。她仍然在游。在以往这种渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。
15个钟头之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。
几十分钟之后——从她出发算起15个钟头55分钟之后——人们把她拉上了船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感受到失败的打击。
她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，真正令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。2个月之后，她成功地游过了同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的纪录还快了大约两个钟头。
查德威克虽然是游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。因此，当你规划自己的成功时千万别低估了制定可测目标的重要性。
比如你坐上出租车，几分钟后还确定不了具体要去哪里，出租车司机一定会将你赶下车。确立目标首先要具体、明确，有衡量标准。
如果目标不具体，无法衡量是否实现了，那就会降低你的积极性。因为向目标迈进是动力的源泉。如果你无法知道自己向目标前进了多少，你就会感到泄气，最终会甩手不干了。
另外，篮球筐为什么要定为现在这样一个高度呢？因为太高了，大家都投不进篮，就不会有兴趣；篮筐太低了，大家又太容易投进去，也会兴味索然。目标也要像篮筐高度的设定一样，既不能太高，也不能太低，要跳一跳才够得着。
还有在做房子的时候，都必须要有一个工程期限，否则就会成为胡子工程。同样道理，订立目标的时候，也必须要有一个明确的时间期限，其实目标也就是给梦想配上时间表。
在订立目标时，要牢记以下四件重要的事项：一、写下你的目标。当你书写时，你的思维活动会自然地使目标在你的记忆中产生一种不可磨灭的印象。二、目标要明确、具体、有衡量标准。你只有确实地、精细地、明确地树立起目标，你才会体认到你所潜藏的巨大能量。三、目标要跳一跳才够得着。树立人生更高的目标，不断地向自己提出更高的要求。你把你的主要目标订得越高，你为达到这个目标的努力也就要越集中。更高的目标将激励人们奋斗。当然目标也不能脱离实际地订得太高，当你完全看不到达到目标的希望时，你也不会有动力。
四、给你自己确定时限，安排达到目标的时间。这一点的重要性在于激励你自己不断地向目标迈进。
正确性、可行性、时间性是我们为自己制定成功目标所必须具有的三大要素。
在前面我已对目标谈了很多。其实没有目标，就没有生活方向。这个世界上许多没有明确目标的人，正在为有明确目标的人完成他们的目标。
一个人没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终只会搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。
有目标不仅是人生成功的法则，目的论还是一种很好的方法论，能帮助我们在人生中直指核心。
记得读书时做数学题，一些同学做不到，一些同学要绕一大圈才能解出答案，还有一些同学能直截了当地就找到最简捷的解题方法。后一类的同学是最聪明的，也是老师最喜欢的。同样，最优秀的教师也不是遇见学生的问题，就能讲出一大堆的理论，而是一句话就能点醒学生，直指核心。其实，人生也是这样，聪明人要有直指核心的能力。不管我们面临的问题多么繁难复杂，只要你能够抓住重点，直指核心，任何问题都会迎刃而解。
我在招聘员工时，很重要的一点，就是看他有没有直指核心的能力。我会通过与他的漫谈，来了解他有没有直截了当地抓住事物核心的能力。
但我们很多人在做事时，总是没有明确的目的和计划，一遇到问题就手足无措，混乱一片，胡子眉毛一把抓。这样的人不仅解决不了问题，只会使问题更加复杂。
我看过很多管理大师的书籍，他们都在书的开始就强调要目的明确，强调企业要明确一些像“我们的事业是什么？我们的事业究竟是什么？”等貌似简单，其实又很不寻常的问题。
华为的企业文化中有一个著名的基本法，第一条就是：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。这一条正是为了明确企业的事业究竟是什么，并警醒自己要紧紧围绕这个目的，不受其他投资机会所诱惑。
美国电话电报公司（AT&T）也是在自问自身这样一个问题时，明确了“我们的事业就是服务”，从而将服务而不是其他诸如创新之类的作为了公司的重点。有了这层领悟后，他们大幅翻新经营政策，不断灌输员工奉献服务的精神，并且在公关活动中，强调服务的重要。正是由于这样的目的明确，所以在罗斯福新政时期，AT&T 逃过了被收归国有的厄运。因为国有企业无法做到像AT&T 这样细致而周到的服务，AT&T 变得无可替代。
管理学之父杜拉克说企业的领导人要常常自问：“我们的目的是什么？我们要如何才能实现它？”以明确企业的方向和经营核心。人生中要直指核心，我们也要时常自问：“我要做什么？我能够做什么？”“要”与“能够”结合，你才能发现“你究竟应该做什么？”把握人生的定位和方向。
唯有始终明确目标，把握目标，并付诸行动，你才能时刻把握住核心，不偏离核心，这样你也才有可能提高行动效率，取得人生成功。
生活就是不懈地奋斗，解决难题和实现正当的梦想，绝不是遇见难题就将它们一脚踢开。要解决难题，就要始终以目的为导向，这样很多看起来繁杂无绪的事就能迎刃而解。
举个例子：有一座公寓大楼的租用者被警告说，附近地区出现了一些入室抢劫事件。一次偶然事故中，一个中年人在试图拦截小偷时，被小偷刺伤。那天晚上稍晚，救护车和警察离开之后，租房者们聚在一起讨论他们应该怎样实施自我保护。
起初，会议并没有真正的目标。大家谈论起当晚发生的事，有些人也叙述他们见到过的相同事件，以及读到的有关新闻消息等等。终于，有人说：“我们还是来谈谈我们到底该怎么办吧？”
当然没有一个人真正知道该怎么办，而这正是他们召集会议的原因。他们中大多数人来这里只是期望被告知答案。但没有人有任何办法，只是有许多观点，而其中大部分的话都是消极的。他们开始抱怨警察，责怪某个人……一个年轻妇女脱口而出，“我们为什么来这儿呀？这简直是浪费时间！”
这话很有些敌意。这位妇女真的很厌烦了。会议开得似乎毫无目的。其他觉得自己终于找到机会可以宣泄一通的人们好像受到了伤害。于是人群中出现了死一般的沉寂。
这时有一个人说：“我们来这儿是为了对付罪犯。”但马上有一个反驳意见说：“我们能对付罪犯吗？
你真的认为我们能对付得了罪犯吗？”
另一个人说：“我们来这儿是为了执行法律。”又一个人反问：“但我们能执行法律吗？”
