曾国藩身边聚集了一批非常优秀的人才，有人说，他的成功靠得是人才。的确，曾国藩是一个用人的高手，他精于揣摩人性，会施展各种手段，能人尽其才，让人才为我所用。所以说，从某个角度来说，为官之道也就是用人之道。
多与人不合，故难成事
澄侯、温甫、子植、季洪四弟足下：
昨寄去一函，谅已收到。十五日接父大人手谕，敬知一切。
兄每日黎明看操，现已阅看四日，专看戈什哈及亲兵二种。然有所表率，他营亦将兴起。
父大人命招湘乡之原水手，赶紧前赴鄂省下游。此时所患者，水手易添，船只难办。不特衡州新造之船难以遽就，即在省之船经屡次风波屡次战阵后，亦多有损坏者，修整难以遽毕。且广西水勇、广东水兵皆于五月可到，不得不少为等候，整顿成军稍有把握，然后扬帆东下。
余近来因肝气太燥，动与人多所不合，所以办事多不能成。澄弟近日肝气尤旺，不能为我解事，反为我添许多唇舌争端。军中多一人不见其益，家中少一人则见其损。澄侯及诸弟以后尽可不来营，但在家中教训后辈，半耕半读，未明而起，同习劳苦，不习骄佚，则所以保家门而免劫数者，可以人力主之，望诸弟慎之又慎也。
四月十六夜，国藩书于长沙妙高峰。
“余近来因肝气太燥，动与人多所不合，所以办事多不能成。”曾国藩很会借题发挥，他利用自己在领兵的经验来教育众位弟弟，让他们遇事多与人合作，事情才好办成功。
在这个社会上单枪匹马往往会显得势单力薄，只有善于合作才能发挥出“1+1>；2”的效果，达到轻松成功的目的。
愿意与人合作是一种德行——与人分享你的利益；善于与人合作是一种智慧——与人创造你我的成功。它们共生共荣，蜜蜂採花，鲜花乐意让对方分享自己的成果。蜜蜂遍採百花，传播花粉，鲜花增强、增大了自己的繁殖力。鲜花首先付出，是“德行”；让对方广为传播，是“智慧”。反之，蜜蜂亦然。善于与人合作可以互补其短，达到一种双赢的理想状态。当然这种两个人互相取长补短的做法，成功的几率相对于一个人去拼搏要高得多。
人的一生虽然短暂，但常会有磕磕碰碰，有悲有喜，有哭有笑，有成功更有失败，并不是一帆风顺。所以，无论我们做任何一件事情，都离不开别人的支持。当一个人的工作和生活出现不顺当时，能得到别人的鼓励和支持，则是无价之宝。
英国作家萧伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”在竞争越来越激烈的现代社会中，一个人不可能完全凭借自己的力量来完成某项事业，也不可能凭借一个人的智慧独自成功。因为，一个人无论多么能干、多么聪明，多么努力，如果没有别人的帮助，也难以在某项事业上成功。
微软创始人比尔·盖茨，可以说得上是一个绝顶聪明的人物，可他所取得的成就同样也完全不是由他一个人所创造的。其中，对比尔·盖茨的事业起到了决定性帮助的人物当属现任微软总裁史蒂夫·鲍尔默。
众所周知，比尔·盖茨是一个计算机技术的天才，但这个开创了windows视窗的软件精英，在公司管理方面却显得手足无措。以至于微软刚成立的时候，就陷入了重重危机。聪明的比尔·盖茨知道，这主要是因为自已不懂得管理和经营所造成的。于是，他便想到了同是哈佛高材生的史蒂夫·鲍尔默。
史蒂夫·鲍尔默的父母是移居到美国的犹太人，父亲来自瑞士，而母亲则是一名原俄国皇家卫队员的女儿。犹太人天生具有生意人的头脑，这点在鲍尔默身上也不例外。鲍尔默知识面广，反应敏捷，判断准确，善于把握商机，是一个天生的管家。更可贵的是，鲍尔默很早就开始了商业实践。在高中时，鲍尔默就担任了校篮球队的经理人。当时的教练回忆说，鲍尔默是他当时见过的最好的经理人，球队需要用的球和毛巾总是放在它们应该放的地方，他从那时起就是团队精神的典范，因此，整个队伍的状态一直都非常好。由于受到犹太家庭的正统教育，鲍尔默从小就养成了忠诚的品质。
1980年，当盖茨在他的游艇上以5万美元的年薪，说服了当时就读于斯坦福大学商学院的鲍尔默加入微软时，鲍尔默便成为了微软第一位非技术学院毕业的受聘者。鲍尔默加入微软后，他立刻将微软当作自己的家，一干就是25年。
身材魁伟、习惯咬指甲、大嗓门、工作狂的鲍尔默的天赋之一就是善于听取他人的意见，更加强调与对手的合作。和比尔·盖茨相比，鲍尔默本人显得更加随意和开朗。外界评价说，尽管微软在业界拥有霸主的声望，但鲍尔默希望公司的形象能在企业界显得更加亲善化。有媒体分析，正是鲍尔默的性格决定了微软形象的转变。
与盖茨不同的是，鲍尔默在生意上更强调和解，崇尚儒家的“和气生财”。在鲍尔默就任CEO之际，微软面临着众多的法律诉讼，使它的形象严重受损。在反垄断诉讼中，微软成了众矢之的。美国证券交易委员会用了3年时间，调查微软是否在上个世纪90年代中期，人为地抹平财务报表。对于这些，鲍尔默强调合作，很快与美国证券交易委员会达成和解协议。在鲍尔默管理微软期间，微软还与司法部就反垄断案达成了和解，并且平息了其他由雇员、客户和竞争对手提起的诉讼。
正是因为鲍尔默有着惊人的管理天才，才使微软渐渐地战胜了一个个对手，摆脱了一个个困境，从而走向强大和辉煌。据有关资料显示，自微软公布鲍尔默接任CEO后，微软的财富就一直在直线上升。销售额由2000财年的230亿美元涨到了2004财年的368亿美元，其现金储备也增长了2倍。
有人说，盖茨好比是一个精明的掌柜，而鲍尔默则是一个忠实的管家，既为盖茨盘家也为他揽财，使微软一步步走向了成功。他不仅仅成就了盖茨的梦想，也成就了无数个微软的千万富翁……在竞争越来越激烈的现代社会中，一个人不可能完全凭借自己的力量来完成某项事业，也不可能凭借一个人的智慧独自成功。
跟曾国藩学立世智慧
一个人无论多么能干、多么聪明，多么努力，如果没有他人的支持和鼓励，就难以在某项事业上获得伟大的成功。
按照将才的标准去用人
沅浦九弟左右：
二十三夜彭一归，接弟十五书，具悉一切。
吉安此时兵势颇盛。军营虽以人多为贵，而有时亦以人多为累。凡军气宜聚不宜散，宜忧危不宜悦豫。人多则悦豫，而气渐散矣。营虽多而可恃者惟在一二营，人虽多而可恃者惟在一二人。如木然，根好株好而后枝叶有所托；如屋然，柱好梁好而后椽瓦有所附，今吉安各营，以余意揆之，自应以吉中营及老湘胡、朱等营为根株，为柱梁。此外，如长和，如湘后，如三宝，虽素称劲旅，不能不侪之于枝叶椽瓦之列。遇小敌时，则枝叶之茂椽瓦之美尽可了事；遇大敌时，全靠根株培得稳柱梁立得固，断不可徒靠人数之多，一瓦落而众椽随之，败如山崩，溃如河决，人多而反以为累矣。
史册所载战事，以人多而为害不可胜数。近日如抚州万余人卒致败溃，次青本营不足以为根株为梁柱也；弟对众营立论虽不必过于轩轾，而心中不可无一定之权衡。
来书言弁目太少，此系极要关键。吾二十二日荐曾纪仁赴吉充什长，已收用否？兹冯十五往吉，若收置厨下，亦能耐辛苦。
凡将才有四大端：一曰知人善任，二曰善觇敌情，三曰临阵胆识（峙有胆，迪厚有胆有识），四曰营务整齐。吾所见诸将于三者略得梗概，至于善觇敌情，则绝无其人。古之觇敌者，不特知贼首之性情伎俩，且知某贼与某贼不和，某贼与伪主不协。今则不见此等好手矣。贤弟当于此四大端下工夫，而即以此四大端察同僚及麾下之人才。第一、第二端不可求之于弁目散勇中，第三、第四端则末弁中亦未始无材也。
家中小大平安。葛亦山先生回家六日未来，闻其弟喉痛，或未愈耳。科一、科四、科六皆在馆。甲五课之点读尚属安静。弟可放心。尧阶于二十二来，二十八可归。洪、夏所争之地，余意欲买之。以东阳叔祖极称其好，不知可得否？
胡润之中丞奏请余率水师东下，二十七日送寄谕来家。兹钞寄弟营一阅。余俟续布。弟初九日所发之信由省城转达者，亦二十七始到也。顺问近好。
亦山不在此，命科四等写一禀安帖。
兄国藩手草
十月二十七日
曾国藩认为——“凡将才有四大端：一曰知人善任，二曰善觇敌情，三曰临阵胆识（峙有胆，迪厚有胆有识），四曰营务整齐。”鼓励领兵打仗的弟弟从这四个方面下功夫，做一名合格的统帅。
当然以上说得是古代的将帅标准，现在用人也应建立一定的标准，诸如：无德的人不能用，不仁的人不能用，无才缺能的人不能用，贪得争功的人不能用，固宠嫉贤的人不能用，恃宠爱而排解他人的人不能用，结党营私的人不能用，爱利藏诸己的人不能用。
怀着大德并达到大仁，才能得到众人的支持，见贤能让位，才能使人与人之间和睦相处，惩罚不必亲贵，才能在别人面前树立起自己的威信，任用有本领的人，才能促进自己事业的发展，有大的作为，得到他人的尊重。
对于人性的优点与弱点，曾国藩是深有研究的。他同时也知道，晚清政府腐败的根源在那里，因而，在选用人才方面他有自己的一套标准。
除了廉明、智略才识外，曾国藩的用人标准：
一是选用忠义血性之人。他曾经说过：“带勇之人，第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不计名利，第四要耐受辛苦。治民之才，不外公、明、勤三字。不公不明，则诸勇必不悦服；不勤则营务巨细，皆废弛不治。故第一要务在此，不怕死则冲锋陷阵，士卒仍可效命，故次之。身体羸弱者，过劳则疾；精神匮之，久用则散，故又次之。”忠义血性，就是要求湘军将领誓死效忠清王朝，维护的封建统治秩序，具有誓死与农民起义军血战到底的精神。
此外，用“忠义血性”者为将领，可以起到表率作用，带动整个军队效忠朝廷，从而使新兴的军队一湘军，不但具有镇压农民起义的功能，同时还具有“转移世风”的政治功能。
二是注意选用那些“简默朴实”之人。
曾国藩对于绿营兵的陋习也是认识深刻，他说：“国家养绿营兵五十余万，二百年来所费何可胜计！今大难之起，无一兵足供一战之用，实以官气太重，以窍太多，漓朴散淳，其意蔼然。”为了根治这个问题，曾国藩规定：当兵很久的绿营兵和守备以上军官一律不用，用人就用那些“纯朴之人”，即脚踏实地、无官气、不浮夸伪饰之人。这种做法极大提高了湘军的战斗力。
三是选用能“坚忍耐劳”之人。
曾国藩说：“立坚忍不拔之志，卒能练成劲旅……数年坎坷艰辛，当成败绝断之处，持孤注以争命。当危震撼之际，每百折而回。”“坚忍”就是指在战斗中能够冲锋陷阵，身先士卒。曾国藩虽然是一介书生，对于治军最初没有经验积累，但他深知，打仗是一件十分艰苦的事情，要有矢志不移的勇气才行。
古代兵家论将、选将都讲究“才学”第一，而曾国藩则反其道而行之，对封建政权的忠心放在了第一位。为此，他不拘一格，大量提拔书生为将。在湘军将领中，书生出身的人占百分之五十八。据统计，清末全国绅土人数约有145万，政府官职及头衔仅能容纳15万，闲居乡里的绅士至少有130余万，两者之间差距悬殊。在曾国藩眼里，中小地主阶级知识分子，出身低下，急于改变自己的现状，可是现实的社会告诉他们这条路很难达到目的，因此，投笔从戎，一显身手，成为了不错的选择。
按照这些标准选将练兵，处理将士关系，虽未必能达到他的“塞绝横流之人欲，以挽回厌乱之人心”的目的，但确实使曾国藩建立了一直战斗力特别强的军队，同时也获得了皇帝的重用和将士僚属的拥护。
当然除了这些明的标准之外，曾国藩还有一套只实行、不公开的暗的选将方法，具体做法是：
一是表现欲过强的人，不可久用。一个自以为是的人，一个处处争强逞能的人，是不会给别人以施展才能的机会，那么别人就会对他产生反感，一起合作共事就不会取得好的结果。
二是慎用有大才而性格偏激之人。
在曾国藩幕府里工作过的人有三四百之多，他们走出曾国藩幕府后任高官者也不下百余人。曾国藩与这些人的关系都是不错的。但只有少数几个人与曾国藩的关系不是很和谐。左宗棠就是其中之-。对于左的天才曾国藩非常欣赏，他曾经多次向清廷秘密保荐，但对于左宗棠在自己手下工作，曾国藩却表现得十分慎重。他认为左宗棠言大志高，个性刚强，难以驾驭，虽说谋略国人，但缺乏实战经验。当清政府命左宗棠随同曾国藩襄办军务，曾国藩却迟迟没有上奏表态。胡林翼致书曾国藩说：“左季高，谋人忠，用情挚而专一，其性情偏激处，如朝有争臣，室有烈妇，平时当小拂意，临危难，乃知其可靠，且依仗季公，其功或成。”对此，曾国藩才不得不慎重考虑胡林翼的推荐。
三是有三种人不可举荐升官。
跟随曾国藩的人很多，尤其是幕僚和下属，都希望得到曾国藩的举荐而飞黄腾达。曾国藩对下属和幕僚确也不吝举荐，但他举荐人是有条件的，有三种人曾国藩不愿保奏，一是才高德薄名声不佳之人，二是才德平平迁升太快的人，三是不愿出仕者。
