心理暗示法之二：我是老板（上级）的合作者
在如今的工作环境中，最艰难的挑战，也许就是如何既要获得事业上的提升又要维持自我的独立性。职场上的成功，绝不仅仅是保住工作而已，更是追求心理上的自我满足。虽然我们大多数人的职业生涯都会从基层的员工开始，但我希望你不要认为自己只是一个打工者。
我刚进微软时，只是一个底层的工程师，但我从来没有以打工的心态看待我的工作。包括后来成为职业经理人，以及跳槽至盛大、新华都，我从来不把自己定位成一个打工者。因为我一直都在坚持做自己的事业。
在多年的职业生涯中，我愈加意识到这种心态的重要性。如果仅仅把自己当成一个打工仔，你就会碰到许多问题，比如如何处理与老板（上级）的关系。以做事业的心态，我从来不把老板当做老板，只把他当做合作者，因为我相信我们的合作可以提升我的个人能力，更可以把企业做好。企业做强做大了，我也是其中的一个受益者。这样一想，很多问题就不存在了。
对于职业人来说，最重要的是提升自己的能力。当你有了足够的能力，能够用你的专业水平证明自己，成就自己，让对方尊重和认同你的时候，自然就会摆脱打工的心态了。
心理暗示法之三：失败的好处
职场上的失败，是最容易引起我们的负面情绪，所有人都在竭力避免失败。
可实际上，商场上永远不会有常胜将军，也没有哪一个职场人从来没有犯过错误。
从根本上说，失败或者错误，必然伴随我们每一个人的职业生涯。
在我看来，失败和错误并不可怕，也非不可接受。它们有一个绝好的用途：
明确告诉你目前的处理方法已经无法奏效，你必须开动脑筋，想出一个新方法，并以乐观的精神状态投入到新一轮的工作中。
我在微软全球技术中心任总经理时，就对我的员工说：“你们是设计者，你们是发明家，你们在做别人从未做过的事情。因此，你们可能会产生很多错误。我给你们的劝告是，不禁止你们犯错误，但是犯完错误，要快点回到正确的轨道上来。”
对我自己来说，我职业生涯中的自信，并非源于我没有遭遇过任何失败和挫折，而是因为我能在失败与挫折面前保持乐观的心态。
因此，失败和挫折并不可怕，可怕的是失去面对它的勇气。成功者固然令人称羡，而满含笑意从容面对失败的人，却更加令人起敬。告诉自己：失败是好事。以正确的心态超越失败，才是你到达下一个高度的唯一途径。
心理暗示法之四：喜欢上压力
很多人工作起来就像一个未经足够训练就去参加马拉松比赛的选手，老是担心被别的选手落下，不敢放慢脚步调整一下呼吸，甚至不敢暂停片刻喝口水。他们往往会有一种固执的想法：如果面对压力，我不受苦、不做出自我牺牲，那么我就不是在工作。
这绝不是应对压力的正确办法。用这种跑法，几乎不可能坚持跑到终点。以这种状态工作，长此以往，压力会积累得越来越多，直到有一天，超过你所能承受的能力范围。那时，你不但无法持续地保持工作时的兴奋状态，反而会在每天结束时感到身心俱疲。
在我的经验看来，对抗压力最好的办法是喜欢上压力，并享受压力。我经常告诉自己：一切都很好，没有什么可害怕的。职场上的每个人都有生存压力，只不过程度不同而已。那些很聪明、能力很强却无法成功的人，只不过是不能战胜竞争的压力而已。
做任何一件事，谁都难说一定成功，关键的是要专注地投入进去，执著地爱上这份事情。因此，享受压力的最佳途径就是专注于自己热爱的事情。这时，我们的注意力在不知不觉间会集中于寻找解决方法，而不是放在问题本身上面。原来的压力会变作一种挑战的感觉，只会带给你惬意和满足。
心理暗示法之五：唐氏底线抗压法
很多人在一无所有的时候，往往能抛开一切顾虑，去追求自己想要的东西。
可是等到获得一点成绩，取得一些利益之后，却常常开始变得畏首畏尾、瞻前顾后。
比如在打高尔夫的时候，击球点的前方有一条河。明明没有这条河的时候，你肯定可以把球打过去。而面对那条河，大多数人都会把球打到河里去。这条河就是你的心河。
我们需要不断在心里暗示自己：我和过去一无所有时没有什么两样，一切都得从零开始。
这种心态真是很重要。给自己划出一条底线，做最坏的打算，做最坏的准备。一旦可以接受最坏的结果，人就不会有压力了。只有拥有这种心态的人，才能抛开一切包袱，用最轻松的心情去应对充满压力的工作。
心理暗示法之六：局部放大激情
很多媒体为我的职业生涯总结说，我身上的一个关键词是激情。很多人也问我：如何保持长时间激情？
在职场上，你会发现一旦拥有了激情，走向一个正循环以后，人生就会变得更加充实。只要你有了激情就会投入，投入之后就会有所成就，成就之后各方面的好评就会将你引向一个正循环。在漫长的职业生涯里，始终保持这样的激情的确是非常困难的事。怎么才能保持激情？我采取的方式就是局部放大激情。
比如以记者做采访的工作为例。如果每天都遇到令人激动的采访对象，你对这份工作肯定有激情。但现实中，你不可能每天都遇到一个非常好的采访对象。
今天采访盖茨，明天采访奥巴马这样的大人物，只是理想中才会发生的事。那么怎么办？用局部放大的方法。
假如今天这个采访对象不是让我很有激情的人，但是我要暗示自己：相信他身上某一点东西一定会吸引我。他身上只要有一点吸引你，把你喜欢的某一个闪光点局部放大，格外关注他这一点就可以了。你不需要全面接受他，只是接受他一部分，这就可以让你变得有激情，觉得今天的采访很有价值和意义，回去写东西也很有激情。你看到了别人没看到的亮点，对于工作来说，这就足够了。
我就是通过这种方式保持激情的。激情和职位高低并没有必然联系。我曾经说过，即使做到总裁的位置，日常的工作也还是枯燥的，不可能每天的工作全都是令人兴奋的内容。但是如果这份工作里有一点点让我感到很有意思，比如面试100个人可能一两个人感觉特别好，我就会很兴奋，一整天都很兴奋。我经常调节我自己，养成一个不断暗示自己的习惯，永远找到自己的兴奋点。
我人生最大的一个目标，就是要让自己每天都过得很快乐。职场不是一个人的职场，不快乐的人会给周围的人带来很多压力。在工作中，我一定会寻找到让我最快乐的一种方式。如果有任何压力，我都会让它们自由解散。我想这是一种真正的精神减压。
心理暗示法之七：来自内心的激情
每个人的生活都需要动力，真正的原动力来自什么？一定来自自己内心的追求。我们往往把自己搞得很复杂：你从哪里来？到哪里去？你是谁？其实没有人能够回答这些问题。一个人有很多种角色，你属于家庭，属于公司，属于客户。
但是，只有属于自己，你才能够找到不可取代的力量。
很多人问我：唐骏，你如今都做到这样高的位置了，你还有那么多奋斗的激情吗？其实，现在的我也有自己的追求。我希望通过我的工作，可以影响更多的人，可以开创一条中国的职业经理人之路。为了这样的追求，我必须不断超越自己，还要继续努力。
当你每天早上醒来时想到即将开始的工作，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；每天入睡时，觉得有很多有意义的事等着去做，会盼着第二天快点到来——拥有这样的心态，你一定会有更多的机会，获得更多的成功。
第八篇
职场晋升法
晋升法之一：为“客户”增值
要想在职场中得到更多的机会，我们必须具备这样一种理念：我所做的一切，都要为“客户”增值。
这里所说的客户，是指广义的客户。除了平时我们通常所指的市场中的客户，还包括你的老板、同事、下属，你所在的团队的所有成员，也都是你的客户。
你一定要考虑：我怎么能给这些人带来利益，带来价值，使他们更加富有？
因为如果他们变得富有，你自然就有钱赚了。
晋升法之二：让老板喜欢上你
只有得到老板的钟爱，你才会获得光明的职业前途。这是一个亘古不变的职场法则。要想让老板喜欢，你需要做的是：
第一，不要追求工作的过分完美。假如你刻意逃避错误，总想把工作做得完美，这说明你在按常规做事，墨守成规，缺乏新的创意。在情势瞬息万变的现代企业里，做事流于保守的员工绝非老板所需。
第二，追求更好。对于老板而言，只有那些能准确掌握自己的指令，并主动加上本身的智慧和才干，把指令内容做得比老板的预期还好的人，才是他真正要找的人。
第三，敢于承担责任。在企业里，老板越来越需要那些敢做敢当，勇于承担责任的员工。责任感意味着专注和忠诚，意味着能替老板分忧解愁，这样一定会得到老板喜爱。
当老板把企业里有限的资源都充分运用在自己钟爱的员工身上时，自然也就会导致强者愈强，弱者愈弱。因此，只有在企业中成为老板器重的人，才会得到更多成长的机会。
晋升法之三：在熟悉的领域出业绩
要想获得晋升，业务出成绩才是硬道理。要出业绩，一定要在自己熟悉的领域，这样才有持续晋升的可能。
比如我在上海微软时，用4年时间完成三级跳，把一个大中华区的技术支持中心提升到全球技术中心，就完全靠业绩的支持。如果我一去就争业务，总部不会给我，因为我没法证明能做好。微软总部有十大指标来考核地区部门，仅仅半年时间，上海微软的每一项指标都是微软全球部门中最好的。完成这些业绩，我靠的是自己最熟悉、最擅长的管理。我用业绩证明了我的能力，晋升自然是水到渠成。
先后空降到盛大和新华都后，我面临的领域又和在微软时不同。我对自己的定位是：首先不是在具体的专业业务上出业绩，而是在管理和资源运作上出业绩。像在盛大的网络游戏，新华都的百货和矿业等核心业务上，原来的高管已经很懂了，不需要我再去做。我要出业绩，一定是在我熟悉的运作公司上市、运用我的社会资源和管理经验上出业绩。我也确实在这些领域发挥了最大作用。
晋升法之四：树立职业形象
有些人错误地认为，只要努力工作，就可以把自己送上晋升的轨道，可职场的规则并非如此。要想取得老板的重视和提拔，除了业绩过硬，还必须树立你的职业形象。简单地说，就是要多露脸。只有这样，关键的决策者才知道你是何许人，做了什么事，对公司有怎样的贡献。
例如，你要主动向高层汇报自己工作进展的相关内容，不露痕迹地展示自己的工作业绩，并询问他们的意见。定期打电话或者发电邮都是很好的方式。有时除了自夸，更要向他们展示你一定的知识缺陷，并防止自我膨胀（事实上我们每个人都是有知识缺陷的，与其极力遮掩，不如巧妙利用）。
很多人把自己得不到晋升，归于老板缺乏发现人才的眼光或自己的时运不济，但真正的原因也许就是缺乏将自己的有效信息传达到上层的能力。
晋升法之五：识大局、做小事，能听会做
有不少人对我说，做到公司的中级管理层，发现自己进入了职业发展的瓶颈。上有老板，下有业务骨干，不知道自己的角色定位到底应该是什么。我的建议是：识大局、做小事，能听会做。
什么叫识大局、做小事？公司的战略，是由董事会或者公司的总经理层经营班子决定的。那么作为一个企业中层经理，虽然你不能直接参加董事会的决策，但你必须对公司未来的发展战略，包括产业导向、用人策略，有着明确的认识和理解。
在这个前提之下，具体的业务上的事情，都是小事，是需要踏踏实实去做的。
所谓能听会做，是指我们对于上级所提出的某个问题，要认识到它的实质，即它在公司战略中究竟处于一个怎样的位置。然后围绕这个问题，我们能够进行发散性的思考，尽量以超乎上级期望值的结果来完成任务。
拥有了这样识大局、做小事，能听会做的能力，那么你在职场发展中稳步地前进是完全有保障的。
晋升法之六：学会创造合乎人性的游戏规则
在职场上要想晋升，一定要学会管理。管理的核心，就是在你的团队中创造出一套合乎人性的游戏规则。
在微软时，我有一个入选微软公司七大管理理念的管理思想：“让他人变得伟大”。这个思想的中心内容是在公司内部提倡共赢互助的氛围：如果你能让别人变得伟大，你自己不就更伟大了吗？
我创造出一系列具体的制度来支持这个管理理念。比如，我设立了一个“优秀员工评选”制度，每年评两次，由公司所有员工进行不记名投票。谁会拿到更多的选票？很简单，是经常帮助别人的人。大家最在乎这个奖，我的很多副总拿到这个奖时都是泪汪汪的，因为这是公司员工给他的最高评价。同时，我还让这个奖成为员工晋升中很重要的一项考核指标。有的人可能不在乎拿奖，但他一定会在乎自己能否被提拔。这一整套规则运行下来，很多新员工一进公司就会觉得：怎么那么多人愿意帮我？在这种企业文化中，所有人都会想去帮别人。整个公司的氛围自然变得异常融洽，效率会非常之高了。
第九篇
跳槽的潜规则
跳槽是职场人为追求自我职业发展最常用的手段之一。虽然每个人所在的行业、工作时间的长短、职位的高低有所不同，但跳槽却有普遍性的规律，是我们必须注意和遵守的。
跳槽潜规则之一：不要让跳槽成为习惯
在职场上，时常会遇到这样的人：经历了多次跳槽后，不自觉地养成了一种习惯。一旦工作不顺就想跳槽，人际关系紧张时想跳槽，羡慕别人更高的薪水想跳槽，甚至没有任何理由时也可能会跳槽。似乎跳槽成了他的工作习惯，一切问题都可以用跳槽来解决。
如果是这样，跳槽就失去了应有的自我提高和职业提升的意义，完全成了不如意时的一种权宜之计。不少资深的职场人士常遇到这样的困扰：10年过去，发现自己再也升不上去了，最大的原因就是频繁跳槽的经历。
在这个相对自由的时代，职场人应该珍惜这种自由，而不是随意浪费。最终能成大器的，一定是那些不浮躁、可以静下心来做事的人。
