这是第一次的危机预警，但无奈的是，王熙凤根本想不到那么长远，故把它当成了耳旁风，反而只对那一件“非常喜事”感兴趣，忙着追问：“有何喜事？”可见贾府的管理层是多么执迷不悟。
不过秦可卿的托梦也不是一点作用没有，在红楼梦第九十二回《评女传巧姐慕贤良·摇玩母珠贾政参聚散》中，冯紫英拿了紫檀围屏、母珠、自鸣钟、鲛绡帐这四件宝贝要推销给贾府，贾政看了，不想买又碍于面子不好直接拒绝，就让拿到里面给老太太她们瞧瞧。这边凤姐儿看了后说道：
“东西自然是好的，但是那里有这些闲钱？咱们又不比外任督抚要办贡。我已经想了好些年了，像咱们这种人家，必得置些不动摇的根基才好，或是祭地，或是义庄，再置些坟屋。往后子孙遇见不得意的事，还是有点儿底子，不到一败涂地。”（《红楼梦》第九十二回）
贾母与众人都说：“这话说得倒也是。”
但是贾琏却不以为然，他埋怨王熙凤说：
“还了他罢，原是老爷叫我送给老太太瞧，为的是宫里好进。谁说买来搁在家里？老太太还没开口，你便说了一大堆丧气话！”（《红楼梦》第九十二回）
秦可卿是贾府唯一懂得“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”的道理的。这套经济谋略是很有洞见的，符合中国传统主流的理财观。司马迁早在《史记·货殖列传》中就指出：“以末致财，用本守之。”“本”为农业；“末”是指工商业和服务业。也就是说通过工商业、服务业赚到的钱，要投资买地买房才是当时最稳当的理财方法。
探春改革，杯水车薪
探春要改革是因为看到了贾府经济危机的苗头，她对贾府面临大厦将倾的危局早有预感，所以想趁着代理CEO这个机会，用改革来挽回这个封建大家庭的颓势。
初生牛犊不怕虎。探春确实有所作为。她开源节流，兴利除弊。例如将大观园的竹林、花草承包给仆人，以园养园，果断砍掉了几项不合理的开支，这样每年就可以节约几百两银子。但贾府此时积弊已深，她的“新政”和“改革”并不能解决贾府固有的矛盾，小范围的改革试验更是无法化解贾府深层次的危机，毕竟冰冻三尺非一日之寒。
《红楼梦》第七十四回中，王夫人又听信王保善家的谗言，同意抄检大观园。这在探春看来，“引出这等丑态”是非常严重的，这就是窝里反，是败家的前兆。
探春说：“大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这可是古人曾说的‘百足之虫，死而不僵’。必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地！”
这句话很有哲理。即便是现在，我们检视一些曾经红极一时的企业败落的原因，都是先从内部自乱阵脚，外部竞争对手再看准时机一击中的，最后败落的。于是探春挺身而出对抗这次丑陋的抄检行动：“我的东西倒许你们搜阅，要想搜我的丫头，这却不能。”明摆着，作为仆人的王保善老婆哪能搜小姐的箱子，反倒因为不知趣挨了探春一个响亮的耳光。
贾政有危机意识，但缺乏必要的应对策略
贾政有危机意识，但缺乏必要的应对策略。
贾政的为人，在开篇第三回林如海给了很高的评价：
“其为人谦恭厚道，大有祖父遗风，非膏粱轻薄仕宦。”
在贾政这一辈，他是唯一努力振兴贾家的，是贾府的顶梁柱。作为中央级的官员，贾政的政治嗅觉是比较敏感的。所以他千方百计要送女儿元妃进宫、逼贾宝玉考科举、为探春政治联姻等等，贾政的未雨绸缪有一定的效果。后来遇到皇上下令抄家，要不是贾家平日里跟王爷们有些关系，恐怕永无翻身之日了。
贾政希望子孙后代能保住祖宗留下的产业，他认为，男人就应该“留意于孔孟之道，委身与经济之间”，只有这样将来才能考取功名，继而传承祖业。所以尽管公务繁忙，他也不忘抽出时间督促检查宝玉的功课。但宝玉一向不爱读书，而喜欢在脂粉堆里厮混；后来因为忠顺王府派人来说宝玉拐跑了他们王府的戏子，又因为贾环告密说金钏的死是因为宝玉强奸她！这两件事点燃了贾政心头的怒火，怒不可遏。
他预感到了家族的危机，所谓“万恶淫为首”，这混世魔王也太不成器了，这种儿子将来怎么能承接祖业。死了倒干净，一了百了，否则不知还会闯多大的祸呢！
贾环告状的话未说完，就把个贾政气得面如金纸，大喝“快拿宝玉来！”一面说一面便往里边书房里去，喝命“今日再有人劝我，我把这冠带家私一应交与他和宝玉过去！我免不得做个罪人，把这几根烦恼鬓毛剃去，寻个干净去处自了，也免得上辱先人下生逆子之罪。”
那贾政喘吁吁直挺挺坐在椅子上，满面泪痕，一叠连声“拿宝玉！拿大棍拿绳来！把门都关上！有人传信往里头去，立刻打死！”
按说这是一次很好的遏制歪风、警示阖府的教育机会。如果不是贾母出现，或许这次执行家法能收到一定效果。结果贾母不但出现，还责骂贾政，扬言要即刻带了被打得皮开肉绽的宝玉回金陵老家。贾政是个孝子，吓得“直挺挺跪着，苦苦叩求认罪”。
简单粗暴的危机处理手段显然失败了，不仅没有收到预期的效果，反而得罪了贾母，致使他以后更不敢管教儿子。宝玉也得以在贾母的保护伞下心安理得地继续自娱自乐。
贾政平时对自己家里的情况很少过问，而由着贾琏、王熙凤胡作非为。直到被抄家后才想到要查点府里的账本，结果发现所入不敷所出，又加连年宫里花用，账上有在外浮借的也不少。再查东省地租，近年所交不及祖上一半，如今用度比祖上更加超过十倍。贾政不看则已，看了急得直跺脚：
“这了不得！我打谅琏儿管事，在家自有把持，岂知好几年头里，已就寅年用了卯年的，还是这样装好看！竟把世职俸禄当作不打紧的事，有什么不败的呢？我如今要就省俭起来，已是迟了。”（《红楼梦》第一百零六回）
贾政素来不理家政，危机来临时，也没有主意，唯有仰天长叹：
“我祖父勤劳王事，立下功勋，得了两个世职，如今两房犯事都革去了。我瞧这些子侄没一个长进的。老天哪，老天哪！我贾家何至一败如此！”（《红楼梦》第一百零六回）
贾母是危机处理的高手
贾母是贾府的董事长，也是个绝对的精神领袖。她出身于名门望族，原是个大家闺秀。嫁到贾府又正当荣宁二公功名鼎盛之时，因此她从少女时代起就见多识广，精通人情世故，但一则年纪大了操不了那么多心，二则正如她自己所说的“我是极爱寻快乐的”。她老人家平时不过享享福，请请客，布施一下僧尼道士，搞搞慈善活动而已。但在危难关头，贾母还是展示了这个精神领袖的大家风范。
在一百零六回中，贾家因贾赦、贾珍被治罪，家财被抄，祖宗世职也被革去。在贾府上下人心惶惶的情况下，唯有贾母临危不乱。她和大家同甘共苦，积极地寻求解决问题的办法，很快在内部平息了这个乱纷纷的局面。
承认错误并诚恳道歉
贾母是怎么做的呢？第一，她承认错误并诚恳道歉。贾母并没有埋怨贾赦、贾珍等人，因为她知道，这个时候埋怨谁都无济于事。而是焚香含泪祷告天地道：
“皇天菩萨在上： 我贾门史氏，虔诚祷告，求菩萨慈悲。我贾门数世以来，不敢行凶霸道。我帮夫助子，虽不能为善，亦不敢作恶。必是后辈儿孙骄奢淫佚，暴殄天物，以致合府抄检。现在儿孙监禁，自然凶多吉少，皆由我一人罪孽，不教儿孙，所以至此。我今即求皇天保佑： 在监逢凶化吉，有病的早早安身。纵有合家罪孽，情愿一人承当，只求饶恕儿孙。若皇天见怜，念我虔诚，早早赐我一死，宽免儿孙之罪。”（《红楼梦》第一百零六回）
这相当于公开承认错误并诚恳道歉。承认错误、真诚道歉就是危机应对中一个重要且有效的手段。
紧急注资以渡难关
贾母的第二个方法是紧急注资以渡难关。接着，贾母又开箱倒笼，将自己做媳妇到如今积攒的东西全都拿出来，又叫贾赦、贾政、贾珍等一一分派。这一分派，足足分出去了一万多两银子，她还不忘叫贾政拿些金子变卖偿还以前的欠债。贾母的纾难资金就像央行紧急注资，大大地缓解了贾府的财政危机。
更难能可贵的是，贾母还想到江南甄家被抄家前偷偷寄放在贾府的东西和银两。贾母怕再一次被抄，拖累甄家蒙受更大的损失，因此吩咐叫人赶紧把钱物送还甄家。看到贾政他们诚惶诚恐，贾母道出了她的真实想法：
“你们别打谅我是享得富贵受不得贫穷的人哪。不过这几年看着你们轰轰烈烈，我落得都不管，说说笑笑养身子罢了，那知道家运一败直到这样！若说外头好看里头空虚，是我早知道的了。只是‘居移气，养移体’，一时下不了台。如今借此正好收敛，守住这个门头儿，不然叫人笑话。你还不知，只打谅我知道穷了便着急的要死，我心里是想着祖宗莫大的功勋，无一日不指望你们比祖宗还强，能够守住也就罢了。谁知他们爷儿两个做些什么勾当！”（《红楼梦》第一百零七回）
裁员
贾母的第三个措施是裁员。危机来临，开源不如节流，贾母果断裁员，
“只是现在家人过多，只有二老爷是当差的，留几个人就够了……我们里头的，也要叫人分派，该配人的配人，赏去的赏去……那些田亩还交琏儿清理，该卖的卖，留的留，断不要支架子做空头。”（《红楼梦》第一百零七回）
贾政曾有这样一段心理对白：
“老太太实在真真是理家的人，都是我们这些不长进的闹坏了。”
贾母这几招立刻让人仰马翻、乱成一团的贾府内部安静了下来。
贾家属于开国的八大公之一，家底甚厚，以后又干过监造海船、修理海塘的肥差，家里房产地产数不胜数。不过表面的繁华背后是财政危机的阴影。贾府到了贾政这一代，虽世袭为官却不曾有肥差，收入除了做官微不足道的俸禄外只有祖上遗留的田产、房产；农田地租、放高利贷成为贾府经济的主要来源。贾府这个小社会遇到了各种各样的危机： 首先的原因是一帮不肖的子孙，只知吃喝玩乐，不干正经事；其次是来自皇室的敲诈勒索、王公贵族的落井下石、内部派系的倾轧争斗。经济鼎盛时，贾府人都只知道享受，没人去考虑可持续发展的问题，贾府的“CEO”王熙凤只知欺上瞒下、假公济私，贾府最终趋于没落，陷入严重的经济危机。如此这般，主人腐败，经营无方；收入减少，不开财源；支出庞大，不知节流；化公为私，无人监督。这样下去贾府的繁荣能维持几天，贾家又焉能不败？随着元妃去世，贾府被抄家，这个已经处于经济危机之中的大家族彻底崩塌，贾府人死的死，逃的逃，出家的出家。
在危机管理方面，《红楼梦》给了我们重要的警示，防微杜渐，是每一个企业管理者要树立的危机意识。什么叫有危机意识？比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有十八个月”，以此口号激发微软全体员工的危机意识，所以才有了今天不可战胜的微软帝国。这就是一种很强的危机意识，有的企业提出末日管理，正是因为它这种危机管理的意识强，所以才能使它的企业能够一步一步地渡过危机。古训说“生于忧患，死于安乐”就是这个意思。
