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第4章 投射效应:职场人际关系最致命的误会(3)

很多时候,领导就给了她一些好处,她有很多培训的机会,拿上次的英语培训来说,机会又给了她,现在她的收入远远超过了我。

我一直觉得她不过是靠长得漂亮才有这样好的运气,今天看了这段文字,我也感觉自己彻底错了,原来我一直在妒忌她。就拿英语培训来说,她的确很有优点,她非常爱学习,英语词典常常就在手边。如果我真的具备这种学习力,哪怕没有公费,我自己去报班学英语,肯定也会有很大的提高,但是我没有采取任何行动追赶,只是一味地在指责她。

唉,早点看到这段文字就好啦!

职场没有永远的“关系户”,想捕鱼就要勤织网

很多的职场人,在职场不开心的理由,就是看到了职场的不公平。感觉到自己再怎么努力,再怎么刻苦,都没有一些“关系户”在单位里那么吃香,因此难免产生愤愤不平的情绪。这种情绪是可以理解的,当然,这种情绪也必须合理控制在一定的范围内。

如果将这种不平之气,投射到职场,那就会树立强敌,让自己难免四面楚歌的命运,而只有认真现实,趋利避害是唯一对得起自己的正确行为。在职场,永远也不可以抱有天真的幻想,更不能把虚无缥缈的憧憬当作现实。在社会中,其实并不存在完全的平等,正如有的人聪明,有的人资质平平,职场能力也天生不平等,有的擅长于技术,有的人却擅长搞关系,无论你的特长体现在什么方向,无论你处于职场中的何种位置,都有必要认清楚没有绝对的公平。

有这样一个流行词,叫做“拼爹”,在贫富差距越来越明显的社会,人们的贫富意识也越来越明显,这就造成了很多人踏入社会,就来比拼各自的父母,例如:经济能力、社会地位等,这些人认为自己学得好,有能力,不如有个“成功”的老爹。

关于这种不当的心态,人们也用了正确的方法来疏导,所以,有人认为“老爹”其实也属于一种个人的资源,硬要去批判别人的“关系硬”,实际上也是不恰当的,与其做个愤青,去抱怨自己的家庭背景不够好,不如试着以后让自己的儿子在社会准则中不要跌倒。

这给了职场人一个清醒的思考,那就是,如果我们本身出身一般,没有强硬的后台,那么,那就请抓紧时间织自己的网,在有限的“鱼资源”里,得到自己想要的,实现自己的个人价值。

当然,如果不能自己织网,而非要与那些关系硬的同事较真,则无异于以卵击石。

下面给大家讲这样的一个案例:

高林东和自己的同学李乐、秦晓峰一起进入到一家名企。

进入公司之后,大家对公司良好的工作环境都非常满意,直到有一天,他们知道这次来的三个人,公司准备只录用两个人,内心就出现了紧张。

高林东和秦晓峰经过一番思考之后,感觉一起共事的李乐最有可能被淘汰。李乐实在不思进取,而且,更要命的是,李乐不得人心。平时我行我素惯了,他也不把公司的老员工放在眼里。

可是,就当要出结果的时候,公司的某一个领导来到这几位新人的部门,他特意找到了李乐,对李乐嘘寒问暖,这让周围的老员工都看在了眼里。高林东没想到的是,第二天,公司的气氛就起了微妙的变化。

老员工们非但不再用冷漠和鄙夷的眼神看待李乐,而且还有的老员工主动询问李乐在工作中是否存在问题,是否需要帮忙解决。形势的变化让高林东和秦晓峰措手不及,于是秦晓峰就对高林峰说:“不如咱们把这个情况汇报给单位的人事部门吧,毕竟这种不良的风气,对咱们俩不公平。”

高林东听到了这个建议,也陷入了思考,从内心的感受来说,他很同意秦晓峰的建议,可是回家之后,家人听到了他的想法之后,立即打消了他的念头。

父亲对高林东说:“如果你觉得这是不正之风,先请你将心比心:如果我是你们公司的领导,我们未必做得更好。况且,你必须清楚的一点是,你根本不知道李乐究竟有多么硬的后台,况且,从现实的角度来说,你的对手从来不是李乐,而是秦晓峰。”

听完父亲的话之后,高林东没有再参与这件事情,而是接受了这个现实。第二天,高林东对于秦晓峰所批评自己的“懦夫”也不以为意,没有抱怨,没有不平之气,而是彻底把自己投入到工作中。

秦晓峰还是选择了义愤填膺地冲到人事部门反映情况,令他没有想到的是,人事部门的人怎么可能会为了一个搞不清楚状况的实习生的抱怨,就和高层的领导互相翻脸争吵呢?所以,秦晓峰毫无悬念地在这次竞争中被淘汰。

在这里,我们会看到“关系”在职场的重要性。职场人际网的重要性,怎么强调都不为过,正如一张大网,如果这张网足够坚固,就可以捕捞大鱼,与那些关系网又硬又坚固的“关系户”比,普通人少了很多优势,但对于没有关系的人来说,应该怎么办呢?

首先,你结网的范围,不能只局限于自己的小圈子,既然没有强硬的后台,就自己出门找后台。职场的关系网,应该延伸你的办公室之外,与更广大的职业空间相连。你的选择可以是其他城市的同行,也可以是不同行的朋友,总之尽量将网撒开去,网络越大,你的职场抗风险能力就越大,你的视野就越开阔,将来可供调动的资源就会越多。

其次,你不能在海滩上种花,在你的人脉储备宝库里,要有专业级别的分类,这里不是说将人分为三六九等,而是,要知道每个人能在什么时候给你提供最好的帮助,这样,在危急时刻,你就能够迅速查找到帮助你的职场应急人。

最后,别以为认识交往了一个人,靠上了一层重要的关系,就可以高枕无忧。职场中,经常有人把一些名人挂在嘴上,实际上,他们的关系可能只是两人碰巧照了个面,所以,你也不要忘了发展自己,你越有用,织的网络功能就越强大。有了被人利用的品质,你还必须具有喜欢被人利用的品质,当你从双赢、多赢的角度考虑问题并执行的时候,那些敢于和你“拼爹”的关系户就会甘拜下风。

最后,还要公正地说一句,其实“关系户”有时候活得也不轻松,一旦贴上“关系”的标签,就打破了公平竞争的平等规则,个人的价值永远和关系捆绑在一起。可以说,这既是福利——你有了保护伞,没人敢得罪你,有时也是一种桎梏——你被默认为靠关系生存的无用之人。

但是,有很多关系户清醒地看到了这个现实,所以,他们并没有完全依靠关系、躺在关系的大床上高枕无忧,而是也发挥了自身的优势,体现了个人的价值,这也需要那些仇恨关系户的职场人放下有色眼镜,正确地看待这种职场现象。

你的观点是什么?

“关系户”在职场中如同短跑运动员,短期的优势让所有人都无法抗衡,但是如果你有了成熟的心态,你就会发现自己也可以像个长跑冠军,在持久的比拼中,用耐力和毅力轻松超越他。

“关系户”出现在你身边的时候,你是怎样看待他们的,是否已经具备了一种成熟的眼光来面对他们呢?

读者报告

看了这部分内容,我非常感慨,坦白说,我就是“关系户”,我是靠着家人的关系才进到现在的工作单位的。

但是,大家想不到的是,“关系户”也有很多很多的苦恼,正如文中所讲的“硬要去批判别人的‘关系硬’,实际上也是不恰当的”,这对于我来说深有体会。刚参加工作的时候,由于关系还不够硬,所以有太多的人批评我:普通的同事做成一单生意,那叫能力;关系户做成的,大家就说我是靠着关系;普通同事心情不好气,是受到了公司不公正的待遇,而我发脾气,就成了仗势欺人。

多次想离开,想到家人几经周折才让我进入这家单位,不得不打消念头,后来,我花了近三年的时间,再也没有听到任何人说我是“关系户”,我自己对工作付出了比普通人多好几倍的努力。

当我一而再,再而三,三而四地完成了一桩又一桩艰难的任务后,关系户的烙印才随着时间的流逝和业绩的辉煌而渐渐淡出了。

所以,在这里,我认可书中的观点,不论是不是关系户,都要用正确的心态接受这样的现实,那就是想捕鱼,就要勤织网,靠自己的能力,找到适合自己的突破之路,才能真正地建立自己的职场位置。

领导的能力不如你?那是你和自己开的玩笑

职场中,各行各业都可以听到这样的抱怨:“我们的领导能力太一般了,唉!”

还有的职场人为此而苦恼,感觉自己找到了一个“无能”的领导,简直难有出头之日。他们会疑惑为什么领导能够当上公司领导?可能马屁拍得好,可能送礼送得够多了,还有可能人长得漂亮、帅气,最后还有可能是领导的领导瞎了眼等,谈到最后,心里越来越不平衡,觉得跟着这样子的领导干活是自己莫大的耻辱,于是每日都郁闷地工作,开始了当一天和尚撞一天钟的日子,时间长了,工作激情没有了,自己也逐渐被自己淘汰了。

实际上,这是一种个人理解上的错误“投射”,才导致最后误入“雷区”。

从投射效应来说,我们很多人习惯拿自己优点和领导的缺点对比,就是领导真得有些缺点,但这些缺点不影响其工作岗位的发挥,这类缺点不能作为管理者的缺点。如果我们用理性的眼光来看待,我们会发现,领导的能力不如你,更多的时候,是自己和自己开的玩笑。职场人首先要明白的一点是,不同领导的工作风格是不同的,有时候正如人的性格迥异,领导有时候并不是真的不如自己,不过是工作技巧和艺术手法和你的想象不同而已。

其实,还要说的一点是,有的领导有这样的特点,那就是有时候故意示弱。他们示弱的目的其实很简单,既可以探究下属的真才实学和对问题的看法,还可以利用这个机会收集各种意见,便于更正确决策。当然,还有一种激励下属,但是却容易被下属误解的情况,就是利用自己的示弱来满足下属的成就感和自豪感,从而达到激励的作用,让下属工作起来更加有信心。

所以,大部分情况下,职场人在工作中应该主动配合上司,帮助领导实现意图,不要自己感觉领导离了自己就不行了,心高气傲,失去了领导的信任。当领导不耻下问,屈尊求教的时候,不要马上就认为上司“不行了”,认为上司不如自己,并到处夸耀自己的能力;或者上司露了那么一两回怯,就认为上司水平低下,并四处张扬上司的露怯,这样做,只能说明自己的不成熟。

在这里,可以给大家讲这样一个事例:

陈文上班之后,一直非常不高兴。有一天,他重返大学校园的时候,和自己的老师谈话,他问自己的老师:“老师,你要是遇上一个能力一般、性格软弱、没有个人魅力又不重视人才的老板你会怎么办?”

老师微微一笑,问:“你是见到过这样的老板,还是你听说有这样的老板?”

陈文回答道:“这正是我的老板。”

老师接着问:“你觉得自己怎么样?”

陈文还是高兴地说:“我觉得自己是个人才吧,但是在公司里,我的老板并没有给我特别好的位置发挥自己的能量。”

老师又问:“就是说,你感觉老板没重视你?”

陈文赶紧补充道:“老师,不但是没有重视我一个人,他就是一个不重视人才的人,很多有能力的同事都有这感觉。”

老师哈哈大笑,说:“这是你们自己把社会想得太黑暗了!”

陈文非常不理解老师的说法,老师问:“你们老板一年挣多少钱?”

陈文实话实说:“最少两个亿吧。”

老师又问:“那你一年挣多少钱?”

陈文不好意思地说:“一年下来,顶多能有十万块吧。“

老师认真地说:“所以,我说你把社会想得太黑暗了,在你看来,一个能力一般、性格软弱、没有个人魅力又不重视人才的人,一年能挣两个亿,你什么都比老板好,一年只能挣到十万块。你说你是不是把社会想得太黑暗了?”

听到这里,陈文低下了头,是的,动动脑筋,你就发现怀疑领导的能力是异想天开的想法。领导肯定有优于下属的地方。领导之所以成为领导,肯定有超过员工的地方,尽管公司里肯定有员工在某一方面或某几方面比领导强一些,但领导肯定有很多优势,是普通员工看不到的,也是难以超越的。

比如经验、某些方面的资源、阅历、性格、某些特殊的技能、知识、与整个企业组织的感情资本,与周边关系相互的了解程度高,或使公司刚好处于微妙的平衡状态,或与某位重要领导人物刚好形成互补关系等。这些也许正是公司需要的,也是员工容易忽视的一些地方。

况且,员工本就不应该来评论你的领导合不合格,毕竟评价的标准不是员工来制定,而是由公司上层决定的。如果你真想来评价一下领导,唯一的办法是,你去制定考核他的标准,前提当然是你要站在比你的领导更高的位置上。

公司是个名利场,如果一个员工,还是固执的觉得自己的能力很强,只是总是“遇人不淑”,那么还将只能做下属,因为做下属,他都没有完全学到家。

你的观点是什么?

你是否现在正在思考,自己的领导还有哪些优点,而这些优点还是自己没有学会的呢?

只要你找出他的优点,制订出相应的“追赶计划”,相信,不久的将来,会有一个大大的惊喜等着你呢!

读者报告

其实,我以前也是一个看不起领导的人,因为我属于智商超群的人,学东西非常快,很多时候,一些别人要想好久的问题,我看一看就能迎刃而解了。

本来,我在职场应该特别顺利,但是,就是因为觉得自己比领导能力强,我曾经在这个问题上,跌了一个重重的大跟头。

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