一只蜗牛，很想做成一番惊天动地的事业，每天耽于幻想，总爱把自己的打算告诉别人。
开始它想东游泰山，一直爬到山顶，可一计算，要实现这个计划，至少需要3000年时间，想来可怕，只好忍痛放弃这个打算。
后来它又想南下爬到长江边上，看一看奔腾的江水，可一计算至少也需要3000年时间。
蜗牛知道自己生命非常短暂，不禁十分悲哀，于是什么也不肯做，最终死在野草丛中。
分析：
寓言中，蜗牛尽管有雄心，但却由于习惯于已有的生活方式，怕改变、怕创新，最终死在野草丛中。
在现实生活中创新的胆最和意愿远比创新本身还重要。
创新是有风险的，因此，创新绝对不是口头上说说就了事的。喜欢新东西和创造新东西截然不同。爱好没有风险，创新则可能失败。
理论延伸：
美国硅谷文化第一条就是：允许失败，鼓励创新。正是对创新的推崇和鼓励才造就了硅谷的高科技神话。美国财经媒体评论：硅谷的战略营销能力比它的科技开发能力更为关键。
要点：
企业发展要有年轻人的胆略，老7年人的智慧。
好的做法：
只要企业拥有真正先进的、鼓励创新的文化，那么企业自然就会有合适的人来从事创新。全球卓越企业的真正核心竞争力都在于其各自’独特的企业智慧，这是先进企业文化培育出来的。只要企业弘扬“以创新求质量”的精神，摒弃以前“小家碧玉”式的企业管理思维，培养具有大家风范的企业文化管理体系，以宏观、进取的精神打破质量文化的一潭死水，企业自然会风生水起，走向卓越。
不好的做法：
虽然许多企业家口口声声强调创新的重要性，但是为什么创新这么难？
为什么许多中国的公司和组织迫不及待地招聘一大堆所谓创新人才，却又害怕创新所带来的不确定性和风险，因而常常让他们坐冷板凳？无非是害怕其中的风险。因此，招聘人才不过是企业宣传、树立形象的一个幌子，真正的人才来了，心里反而开始犹豫。
