狮子当上百兽之王后，着手致力于森林中的各项建设。一天，它召集动物们开会，一只羚羊看到狮子大老远地从小路对面小跑着过来，它后来才知道，原来狮子看到办公室门口的停车位已满，就把车停到小路对面，但又有几位重要的客人在等着它，所以它只好几乎是小跑着回办公室了。狮子说，最好的停车位是留给大家的，管理人员哪怕是狮王也不享有特权。在狮子的带领下，森林管理到位，大家和睦相处。
这是说，好的环境更利于事情向好的方向发展。
没有特权的狮王，引领动物们创造出和睦相处的氛围，这实在值得勾心斗角的企业学习借鉴。事实上，这种氛围就如企业文化一样。在现实生活中，很多企业都是从培养员工习惯入手找到一条务实的、可操作的门道。
从这个意义上来说，树立一种好的企业文化，比简单地改变员工更有可能培训出良好的员工。
理论延伸：
一般说来，企业就好像一驾马车，有制度和文化两个轮子。制度就是明文规定的项目；而企业文化则是无法形之于文的。一明一暗两个因素都会对企业发展产生重大影响。
要点：
制度和文化作为企业的两个轮子，不可偏废。
好的做法：
文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，华为从诞生的那一天起就注意精心培育企业文化，并自觉地将文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的管理效能。正如任正非提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食。”
不好的做法：
传统的民营企业在成长过程中普遍存在很多不适应现代市场经济要求或违背以人为本理念的文化现象：家族管理、个人独断专行、诚信缺失、忽视激励、管理层与员工关系疏远，甚至严重缺乏团队凝聚力。这些问题如果不能引起领导者的高度重视并及时解决，将会影响企业的进一步发展，甚至在市场形势突变的时候，直接给企业带来灭顶之灾。郑百文、三株、飞龙等已是前车之鉴。
