狐狸一直想吃掉树上的乌鸦和它的孩子们，乌鸦却对狐狸早有提防。
一天早晨，当乌鸦准备为孩子们找吃的的时候，突然发现树底下躺着十几只死虫子。“会是谁放在这儿的？”正当乌鸦百思不得其解的时候，狐狸出现了。”啊，亲爱的乌鸦妹妹，你今天不必去老远的地方找吃的了，我已经给你准备好虫子了，你该好好陪陪你的孩子们。”说完，狐狸远远地站在了一边，一直微笑着。乌鸦想，既然走出那么远，谅它也没有足够的时间跑过来袭击我。然后立刻飞到了地上，把所有的虫子分几次叼回到窝里，狐狸总是远远地站在一边微笑着。
第二天早晨，乌鸦又发现了虫子，远处的狐狸依然向它问好。乌鸦毫无顾忌地把虫子叼了上来。这样，狐狸几乎每天给乌鸦虫子吃，而它离虫子的位置却越来越近了，乌鸦对狐狸的警惕倒放松了许多。一天，小乌鸦们对妈妈说：”让我们自己下去找虫子吧。”乌鸦想想也是，反正狐狸对它越来越客气了，不会有事的。乌鸦带着它的孩子在树底下尽情地吃着狐狸送来的虫子，它们却忘记了周围。突然，狐狸以飞快的速度冲到了乌鸦面前，还没来得及反应，乌鸦就被狐狸咬死了，那些不太会飞的小乌鸦也被狐狸咬死了。
分析：
乌鸦因为舍不得既得利益，所以不愿意立即改正自己的错误。
等到它发现自己为了一些虫子而即将失去生命的时候，后悔已经来不及了。
理论延伸：
通常，企业改革伴随着金钱、权力、荣誉等方面利益的重新分配，必然会损害一部分人的利益。
因此，最大的阻力来自内部，特别是曾为企业作出过重要贡献现仍居企业重要位置的同盟者。而最大的困难则是要痛下决心铲除来自既得利益者的阻力。
要点：
勿因小利而损大业。
好的做法：
中国民营企业改革中来自既得利益层的阻力是很大的，这种利益层的阻力就如乌鸦获得的既得利益，它是现实地存在着的。中国民营企业的生存困难，不是因为企业的领导者缺乏对发展前景的洞察力，也不是领导者缺乏创新发展的魄力，而在于公司需要大规模改革、再造时，无力化解来自既得利益阶层的阻力。改革是企业一种彻底更新的行为，原有利益分配体系必然被打破、瓦解。因此，改革会遇到原有既得利益集团的阻力是必然的，关键在于打破原有利益分配体系的同时，要迅速建立新的、合理的、能被大多数人所接受的利益分配体系，这样才能增强改革的抗打击能力。
不好的做法：
一些企业领导人在企业改革过程中遇到既得利益层的阻力时，不是想办法化解阻力，而是急躁、霸权、粗暴地解除元老职务，盲目地使用“空降兵”去强行推行既定的政策，其结果是原来的亲信众叛亲离，“空降兵”也无法施展才华，内部环境稳定性完全失控，最终导致改革彻底失败。一般来说，来自既得利益阶层的阻力是强大甚至致命的，如果处理不当会给企业革新带来毁灭性打击。
