有一只熊，住在深山老林，过着孤独无友、寂寞凄凉的生活。它心情忧郁，便出门去找朋友。正巧离它不远的地方住着一位老人。他爱好花草园林，生活非常雅致有趣。
清晨，园林老人出来寻找奇花异草，在路上遇见了熊。熊向老人述说了心里的苦恼，真诚地表示想与老人交朋友。老人十分感动，便热情地邀请熊到家里做客。
熊欣然前往。短短的几天里，他俩已成了好朋友，熊在老人的家里住下来。老人工作的时候，它就在旁边默默地坐着。老人工作累了，他想睡一会儿，于是他请求熊帮助他赶苍蝇，免得这些绿头的讨厌鬼来骚扰他的美梦。熊腼腆地接受了这个任务，它对老人的信任感到非常荣幸。熊一直很尽责任，以后这项工作都落到了它的头上。
这天，一只绿头大苍蝇叮在老人的鼻尖上，熊赶来赶去，办法想尽也没赶走这只苍蝇，真不知如何办。熊怒气冲天地咆哮：“今儿个我非收拾了你不可！”话音刚落，熊一屁股就朝苍蝇坐了下去。苍蝇死了，然而老人的脑袋也被坐扁了。老人直挺挺地躺在床上，当场死去。熊是个没有头脑的忠实朋友一真拿它没办法。
分析：
企业领导人在准备授权时，要确定授给什么样的人。通常而言，被授权的对象要应该有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时也要具备真才实学，不然就像寓言中的园林老人一样，上演睡梦中死去的悲剧。
理论延伸：
人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。
允许其犯“合理的错误”，切忌求全责备。
要点：
尊重、理解和信任是实现企业高效率运作的有效保证。
