从前，有个人养了一圈羊，他天天盼望羊儿长大后能卖个好价钱，好给女儿买新衣裳。一天早上他准备出去放羊，却发现少了一只。原来羊圈破了个窟窿，附近山里的狼从窟窿里钻进来，把羊儿叼走了。
邻居劝告他说：”赶快把羊圈修一修，堵上那个窟窿吧！”
这个人沮丧地说：“羊都已经丢了，还修羊圈干什么呢？”
他顽固地没有接受邻居的劝告。第二天早上，他到羊圈里一看，发现又少了一只羊。原来尝到了甜头的狼又从窟窿里钻进来，把羊叼走了。
他很后悔，一想到如果再不接受邻居的劝告将会失去更多的羊，就赶快堵上那个窟窿，把羊圈修补得结结实实。从此，他的羊再也没被狼叼走了。
分析：
既定的战略如何适应不断变化的现实，是任何企业必须予以关注的重大课题。从这个意义上来说，随时进行战略评价是企业发展必不可少的一环，此所谓“亡羊补牢，犹未为晚”。如果听之任之，损失就会不断增大。不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到“变化快于计划”。
因此，适时、客观、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件。
理论延伸：
对企业发展状况的战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期或在发生了问题时才进行。
要点：
没有不可改正的错误，只有不改正造成的损失。
好的做法：
由于实际操作中几乎不可能100%与制定战略时的情况一致，这些情况就会影响战略的实施。战略是为了使事情变简单，使情况明白可见。战略被突然而来的意外情况打乱不足为奇，关键是及时地完善。所以必须要有适时的战略评价，及时发现实施中的问题，及时地修改计划，使整个项目处于控制之中。
不好的做法：
不少国内企业习惯于等到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才对企业战略进行评价，然后再总结出“几大反思”、“几大忏悔”等等。其实，企业战略出现危机并非是一朝一夕的事，往往都有一段“潜伏期”。在“潜伏期”的早期阶段，企业经营者也大都有所察觉，但由于尚未出现严重偏差，不易引起经营者的重视。由于未能及时进行战略评价，未能找出问题所在并采取相应的纠正措施，当企业外部或内部出现某种“诱因”时，战略危机总爆发就在所难免了。如“三株”企业仅仅因为与消费者的一桩官司就使发展出现重大挫折，便是一例。
