这是一个人人皆知的故事。美国福特汽车公司早期有一台大功率电机发生了故障，请来许多工程师和专家会诊仍然没有找出电机故障的原因。没办法，请来了德国的电机专家斯坦因门茨，他到现场看了看，听了听电机运行的声音，然后就在机器上用粉笔画了一条线说：“把画线地方里面的线圈减去16圈。”就这样，这台大功率电机很快便恢复了正常运转。
微软公司的员工“才能”六要素：个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱。
公司经理问道：“修理费需要多少？”
斯坦因门茨答道：“1万美元。”
有人对此不解，画一条线就要收1万美元，实在是太高了。
斯坦因门茨对此的解释是：“用粉笔画一条线l美元，知道在哪里画线9，999美元。”
为什么画线？在哪里画线，这就是知识；凭运行声音就能判定故障原因，这是技术。为了掌握这个知识要付出许多艰苦劳动，这9，999美元便是斯坦因门茨运用其掌握的知识技能所创造的价值回报。
英特尔是赫赫有名的IT行业巨头，在招聘新员工时青睐“聪明的年轻人”。英特尔认为：“聪明”就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂的问题。具体地说，就是善于接受新事物，反应敏捷；能迅速地进入一个新领域，：并对其做出头头是道的解释；提出的问题往往一针见血，正中要害；能及时掌握所学知识，并且博闻强识；能把原来认为互不相干的领域联系在一起并使问题得到解决。这就要求员工具有很强的自学能力。因此，英特尔并不仅仅培训员就了事了，他们提倡以边于边学和言传身教的方式培训新雇员，而新雇员则通过观察有经验员工的工作和“试错法”来学习。
当企业外的世界不断变迁时，企业内的人员也要跟着改变，企业需要它的员工掌握新技巧，以便在新的工作环境中有突出的表现。一个重视对员工培训的公司，既对人才具有极大的吸引力，也表明了自己追求发展的长远眼光。很好的培训机会对于职员来说，具有重要的意义。企业员工要想成为老板欣赏的人，就必须重视企业的各种培训，并给予积极的配合。因为企业培训的目的就是要使员工成为知识丰富、业务熟练、敬业爱岗的人，成为企业的中流砥柱，并借此增进员工之间的团结精神及相互问的依赖关系，形成自己的企业文化。
3.学习经营管理之道的员工
一个好的员工会尽量学习了解公司业务运作的经济原理：
为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？员工必须了解导致本行业中企业盈利或亏损的原因，才能对自己所从事的工作的价值有更深入的理解。
在现代职场，有许多员工在技术上顶呱呱，但对经营和管理之道一窍不通。他们认为，学习和懂得经营管理之道，是老板和那些主管们的事，与自己无关，自己只要干好自己的本职工作就行了，殊不知，现代企业，需要的是既懂技术，又懂管理、懂市场的复合型人才。只懂技术，不懂经营、不懂市场规律是不行的。
比尔是一家高科技公司的研究人员。技术过硬，他所研究出来的新产品曾使公司走出濒临倒闭的境地，在该公司董事长的推荐下，比尔被晋升为该公司的总经理。
开始几年，公司那位德高望重的董事长积极支持他的工作，使他能够躲开一些纷乱的行政事务和人际关系。集中精力抓新产品的开发工作，因而公司经济效益还是不错的。可是，当董事长退休后，情况急转直下，由于他缺乏组织才能和管理能力，公司内部有人与他作对，结果公司产品的销售额日渐下降，市场悄悄地被竞争对手占领了。这给公司带来了严重的损失。在经济效益日渐回落的形势下，董事会不得不通过招标选聘新经理。
经济全球化后，企业急需人才已经由技术、管理、经贸的“专业”型人才变为技术、管理、经贸的“综合”型人才。微软在选择人才时始终遵循着这样一项策略。并把这项策略归结为四个原则：
1．聘请一位对技术和经营管理都有极深造诣的总裁。
2．围绕产品市场。超越经营职能，灵活地组织和管理。
3．尽可能任用最具有头脑的经理人员，既懂技术又善经营。
4．聘用对专业技术和经营管理都有较深了解的一流职员。
不少企业面对新经济时代的挑战，已开始陆续招收高素质微软公司一贯倡导员工终生学习的理念，职位意义上的培训只是员工终生学习的一种方法。公司的学习理念是70％的学习在工作中获得，20％的学习从经理、同事那里获取，10％的学习从专业培训中获取。
——比尔·盖茨
的技术人才和经营人才，因为他们清楚。没有既懂技术又善经营的人才，企业的事业就会毫无希望。
作为一名好员工要想在公司有所发展，就要有渴求学习经济原理的兴趣，拓宽自己的视野。唯有拥有高素质，有工作技能，懂得经营，善管理，才能坦然面对瞬息万变的世界，才能在未来的竞争中求得生存，稳步发展。
4.有效利用时间的员工
同样的工作时间，同样的工作量，为什么一些人总比另外一些人早一些完成，而且作得更好。其关键的差别就是在于合理、有效地利用时间。
美国麻省理工学院对3，000名经理作了调查研究，结果发现凡是成绩优异的经理都可以非常合理地利用时间，让时间消耗降到最低限度。
要想在公司里赢得老板的赞赏，要想获得比别人多的成就，必须学会有效利用时间。
如果你想有效地管理时间和利用时间，在自己的职业生涯中创造辉煌，那么一个最行之有效的方法就是：培养自己根据工作的轻、重、缓、急来组织和行事的习惯。
美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向效率专家艾维·利请教“如何更好地执行计划”的方法。
艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西，这东西能把公司的业绩提高50％，然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的六件最重要的事。”
舒瓦普用了5分钟写完。艾维·利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”
舒瓦普又花了5分钟。艾维·利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。
不要看其他的，只是第一项。着手办第一件事，直至完成为止。
然后用同样的方法对待第2项、第3项……直到你下班为止。如果只做完第一件事，那不要紧，你总是在做最重要的事情。”
艾维-利最后说：“每一天都要这样做——您刚才看见了，只用10分钟时间——你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”
一个月后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2．5万美元的支票，还有一封信。信上说，那是他一生中最有价值的一课。
五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。人们普遍认为艾维·利提出的方法功不可没。
每个人的一天中都有许多零碎的时间，如一重要客户还没来，于是你只能等待；去取一份重要的报表，因对方不能按约定时间交付，你只能等待；上司要约见你，因时间未到而等待……不要把这些短暂的时间白白浪费掉。
有一个保险公司的职员，他每天都开车外出推销保险，他非常注意善用空挡时间，即使在等红绿灯或塞车时，他也会拿出客人的有关资料看一看，以加深印象。一位叫安妮的总裁助理也是如此，她在车里放了一把拆信刀，每次开车时都带着一叠信件，在等红绿灯时看信。安妮说，反正15％都是垃圾信件，而且在她到达办公室前，信件已经节选完毕，所以一到办公室她就把垃圾信件全丢掉。
有效利用时间的另一个要求是作到比别人更快。比尔．盖茨就经常这样告诫他的员工：“现在是互联网时代，不是大鱼吃小鱼，而是陕鱼吃慢鱼。你比别人快，才能在竞争中赢得机会。”
如竞技场上，冠军与亚军的区别，有时小到肉眼无法判断。比如短跑，第一名与第二名有时可能相差0．01秒；又如赛马，第一匹马与第二匹马相差仅半个马鼻子，差几厘米而已。
但是，冠军与亚军所获得的荣誉与财富却天壤之别。全世界的目光只会聚集在第一名身上，冠军才是真正的成功者。
日本著名企业家盛田昭夫说：“我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。如果你每天落后别人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即十万八千里。”与时间赛跑，比别热忱使想象的轮子转动。
——英特尔员工训词
人跑得更快才有赢的机会
当初，贝尔在发明电话机的时候，还有一个叫格雷的人也同时在进行这项工作。他们俩人差不多同时取得突破性的进展，让人意想不到的是格雷比贝尔晚到达专利局两小时。当然，他们两个人互相都不认识对方，可是贝尔就由于这120分钟而一举成名，誉满天下，同时也因此获得了巨大的财富。
苹果公司在招聘新员工的时候，特别重视工作绩效。对求职者，苹果全球人力资源总裁提出了四点要求：第一个是自豪感，第二是创新精神，第三是灵活性，第四个就是高绩效文化。比如第四条高绩效文化，就是说从来没有一条说你是哪个学校毕业的，你是什么学历，而是看你真正在工作上的贡献及工作热隋。
苹果比较强调求职者的三大部分：第一个是“必胜的决心”；第二个是“又快又好的执行能力”；第三个是“团队精神”。
有这三种特质的人就是我们所谓高绩效的人。要想在苹果这样的高科技业界作得好，一定要追求高绩效，也就是你要愿意追、求更好，愿意付出更多，当然收获也会更多。
一个员工要想在工作中脱颖而出，就必须具有时间观念，认真计划每一天，并且能比别人作得更快，作得更好，这是职场中人走向成功的必由之路。
苹果公司推崇的员工精神：“我们与众不同。”
