78.严格执法法律才刚
——依法治理的模式
我们常说法律面前人人平等。如果能真正做到了，那么公民的法律意识就增强了，国家的法律严肃性就加强了。
在德国《公共场合新禁烟法》正式施行后的某一天，德国89岁高龄的前总理赫尔穆特·施密特夫妇在家乡汉堡的国家剧院参加了新年招待会，作为贵宾，国家剧院向他们提供了烟灰缸，德国发行量最大的报纸《图片报》第二天刊登了施密特夫妇在剧院里吞云吐雾的照片。汉堡州检察官随即宣布，他们正在展开调查，如果造成他人身体伤害的指控成立的话，施密特夫妇可能面临罚款或者最长5年的刑期，施密特成也将为触犯德国新禁烟法的首位名人。施密特，这位前社会民主党总理、德国年龄最大和最具国际知名度的政治家，在他的领导下，德国比其他多数工业国家更平稳地度过了70年代的原油危机，这让德国人至今记忆犹新。但就是这样一位为国家作出过重大贡献、受人尊敬的老资格的政治家，因为在家乡的汉堡国家剧院参加新年招待会时抽了几根烟，竟然被检察官的立案调查。可见，德国人法律意识之强，原则立场之坚定。
严格执法是保障依法治国的前提和基础。因此，要增强公民法律意识，加强国家执法力度。
79.饱受苦难遇险弥坚
——敢于胜利的模式
人们在生活中难免遇到困苦和磨难，但只要心存不屈的精神和顽强的意志，奇迹也会照样出现。
在很多人眼里，2007年的亚洲杯足球决赛是一场没有悬念的比赛。比赛的一方是夺冠呼声很高的沙特阿拉伯队，他们曾经三次夺得亚洲杯冠军，不但有着精湛的足球技术，而且“夺冠后每位队员数万美元和一套别墅”的奖励早已激起了球队的取胜欲望。而比赛的另一方，是一支首次闯入亚洲杯决赛的伊拉克球队，球员是一群正被贫穷、饥饿、炸弹、流血与绑架包围着的人，动荡的时局，使这些球员甚至连带着亚洲杯回国庆祝的愿望都难以实现。但比赛一开始伊控克队都让人刮目相看。在整场比赛中，伊拉克队的射门次数是沙特队的3倍多，全场32次攻入对方半场。频繁的奔跑与争抢，一点点地消耗着所有参赛者的体力。可直到比赛的最后一秒，伊拉克后卫断球后仍以百米冲刺的速度带球远离禁区，这一速度让沙特球员震惊：“疯了，他们真的疯了！”比赛进行到第71分钟，伊拉克队一记角球之后，使用起头球攻门，实现了全场比赛的唯一进球。“我们只想带给伊拉克人民一点快乐！”伊拉克队员这一句话解开了所有人心中的疑惑。这完全是一场没有战术的比赛，有的只是一种意志；这不是一场用脚来踢的足球赛，是信念让足球跨越了宗教和文化的隔阂，越过了政府和民族间的对立。足球的快乐对于饱受战乱之苦的伊拉克人民来说，是十分珍贵的。
伊拉克队用一种不屈的民族精神捧得了奖杯。
80.付出越多得到也多
——无偿工作的模式
世界各国的大量工作是由人工无偿完成的，所有志愿者的工作每年能制造出十分可观的国内生产总值。
在俄罗斯，成千上万的人在无偿地教育孩子、清理河流湖泊、编撰网络百科等。他们做这些事分文不取，甚至还有不少人经常为了获得无偿工作的机会贴钱。多亏了他们，社会变得更加充满温情、关爱和智慧。俄罗斯社会科学智力资源与合作中心在一份调查报告中指出，妇女、专家、受过高等教育和比较富裕的人在志愿者所占比例稍高一些，但差别并不大，志愿者群体并没有什么区别明显的特征。志愿者的社会地位千差万别，那么他们做志愿者的目的是什么呢？原来，许多公司在招人时很看重简历上的“志愿工作经历”。雇主依据这项信息可以获知，站在面前的这个人生活态度积极，而且很有能力，能在完成自身任务之余照顾他人。参加有位关爱癌症儿童慈善项目的女士颇有感触地说：“我们去医院看望他们，陪着做游戏，哄他们开心。每次他们都舍不得让我们走。其实我觉得，我从他们那里得到的远比我付出的要多。这些孩子比很多健康的成年人更热爱生活。他们让我明白，生命有多么宝贵，那些原本困扰我的生活琐事多么不值得一提。”
付出一份善心，得到的是自信、平静和快乐。志愿者付出的越多，得到的也越多。
81.适度而为适可而止
——把握自己的模式
在人生的道路上，一方面要适度地充实自己，另一方面又要合理地展现自己。
一位技师在退休时反复告诫自己的徒弟：不管在何时，都要少说话、多做事，凡是靠劳动吃饭的人，都是有一手过硬的本领。十年后，该徒弟也成了技师。他找到了师傅，苦着脸说：“师傅，我一直都是按照您教导的方法做的，不管做什么事，从不多说一句话，只知道埋头苦干，不但为工厂干了许多实事，也学到一身好本领。可是，令我解的是，那些比我技术差的、比我资历浅的人都升职加薪了，可我还是原地踏步，师傅问：“你确信你在工厂的位置已经无人代替了吗？”徒度点了点头。师傅说：“你是该到请一天假的时候了。”他不懂地问：“请一天假？”师傅说：“是的，不管你以什么理由都行，你一定得请一天假，因为一盏灯如果一直亮着，那么就没人会注意到它，只有熄上一次，才会引起注意……”他明白了师傅的意思，请了一天假。没想到，第二天上班时，厂长找到他，说要让他当全厂的总技师，还要给他加薪。原来，在他请假的那一天，厂长才发现，工厂是离不开他的。因为平时很多故障都是由他处理的，别人根本不会处理。他很高兴，由衷地佩服师傅的高明。他的薪水提高了，他的日子也好过了，买车买房、娶妻生子。每当他的经济发生了危机，他便要请上一天假。每次请假后，厂长都会给他加薪。究竟请了多少次假，他都不记得了。就在他最后一次请假后准备去上班时，他被门卫拦在了门外。他去找厂长，厂长对他说：“你不用来上班了！”他苦恼地去找师傅：“师傅，我都是按您说的去做的啊。”师傅说：“那天，我的话还没有说完你就迫不急待地去请假了。要知道，一盏灯如果一直亮着，确实没有会注意到它，只有熄灭一次才会引起别人的注意。可是，如果它总是熄灭，那么就会有被取代的危险。谁会需要一盏时亮时熄的灯呢？”
因此，人们在为人处世的过程中，应该因时因地把握好分寸，努力掌握生活的主动权。
82.智商情商全面考查
——考核干部的模式
干部在推进各项事业的过程中起着关键的作用。在考查干部时，除考查其工作能力外，还将注重“情商”考查。
情商不仅是一个人心理能力的重要反映，也是其诸多实际能力的必要基础。如果说智商讲的是如何干事，那么情商指的就是怎样做人，具体表现在勤劳、正直、自律、诚实、善良、勇敢、俭朴、守信、尽职尽责、公道正派等方面。很显然，能不能干事主要靠智商，但乐意不乐意、诚心不诚心为群众做好事、办实事，靠的则是情商。因此，考查干部既要看“智商”也要看“情商”。然而，长期以来，干部考查往往只注重智商，却忽略了情商，结果难以客观、公正、全面地掌据干部情况，导致选人用人失查现象时有发生。譬如一些人虽然能力突出，但却既不分道也不正派，所作所为的出发点和落脚点并非群众利益，而是为了个人政治“前途”；一些人虽然在单位表现积极，但在社全上、在家中却既不尽职也不尽力，吃喝玩乐甚至腐化堕落；还有一些人作风不正、群众意见很大，但却时有受到提拔……很难想像这些人走领导岗位之后，能为广大人民群众办实事、办好事。
将“情商”纳入干部考查无疑会让考查更全面、更客观、更深入，因而值得推广。
