第27章 结语

以上的论述有个必要的前提，就是主持人所在的广播媒体重视主持人管理，以主持人为主导进行节目运作，在对主持人的管理中赢得生产力。我所服务的北京人民广播电台正是通过主持人管理制度的创新极大地激发出主持人的潜力。在市场竞争和管理制度的压力下，素质不够、能力不足的主持人会很快被淘汰，而素质好、能力强的主持人反而会有更好的发展。

广播因为个性鲜明的主持人而变得鲜活生动，因为主持人品牌而更具吸引力、凝聚力。怎样成为个性鲜明的主持人，进而打造主持人品牌，我的论述以我的成长经历为大家提供了一个路径，谨作参考。

正如前面讲到的，打造一个品牌也许并不太难，难的是怎样建设和维护好这个品牌，让品牌有长久的生命力。对这个命题的探讨会让我们在增强自身素质和能力，不断提高自身竞争力的道路上永不停歇。