（六）深入管理体制改革
解决企业党组织管理重心倒置的矛盾，就是要从深化管理体制改革，理顺各级管理关系。从管理体制上进行管理改革，首先要明确企业党组织各级管理主体责任，制度管理计划，注重实质管理，开发管理潜能，下放管理权限，设立岗位，明确主体，对现有的管理体系进行必要的整合与调控，通过宏观、中观、微观三级管理，改变管理体制单线运作与平面管理的线性模式，实现“线性平面”到“多维立体”的管理体制的转换。在此基础上，要重点解决管理体制下各项管理互动性不足与相互脱节的矛盾。在组织管理与党员管理并行的管理体系中，形成两个管理的动态性交融，以实现管理一体化达到创新管理的体制化。根据实际情况，采取不同的模式进行体制改革可以分三步进行。第一步，进行组织管理与党员管理部门的机构整合，实行“一部制”管理，即设岗设管理项目同时并举，简化一些管理环节，打通管理壁垒，以管理资源的重新组合与配置，增加管理体制的管理运行精度。第二步，建立完善企业党组织联议制度、联办制度等，加强沟通与协调，完善管理规程，巩固统一的管理体系，在一个流程和统一的工作平台下，以相应的管理联动制度，各负其责，实现管理的主动性链接。在这一体系下，使企业党组织形成的立体化管理体系，可以及时扩大和链接各管理系统，最后形成优质的管理运行机制。第三步，进一步实行基层管理民主化，发挥全员管理的基础作用，增加管理体系的透明度、可信度，提高管理的执行力，和创新力，发挥管理体系的枢纽作用，推助全面管理健康发展。
（七）善于把握管理的绩效创新
企业党组织现代管理的绩效管理，指组织通过制定目标、通过计划、配备、领导、组织、控制等职能来协调、配置组织资源，对管理运作效果进行监控和评估的活动。为了更有效地实现管理的绩效目标，依据现代管理的原理和作用范畴，企业党组织管理的绩效创新主要体现在三个层面：其一，绩效管理总是依存管理过程形成的，是对管理的一种积极总结。它可以凭借绩效监督、考核、评估系统深化创新，更深刻影响绩效管理的成效及走向，更积极地增加绩效管理的多重价值，扩大绩效的运用范围，开发绩效现实和未来的效能。其二，绩效管理是一种动态的协调、监督、评价过程，创新性地开发自身绩效要素，可以取得一种特殊的外在动力，即绩效的“循环效应”，对实现管理的目标及运行过程，提高管理的质量效能，有明显指导性和应用性，具有很大的再生价值。其三，绩效考核是评价管理的有效手段，绩效创新可以推动整个管理的探索与研究，创新出管理“源于人，开发人，利用人，优化人”的绩效新概念，新原则，改变激励和评价手段，增加绩效内涵，扩大外延，不断更新激励机制，重新奠定绩效考核的特殊地位和确立绩效的终极价值。
（八）注重创新管理的方法或技巧
企业党组织有效的高效管理离不开创新管理的方法或技巧。创新管理方法或技巧的基本参考要素是：注意方法或技巧的选择与运用，以新思路，新办法突出其新、准、深；创新的方法或技巧不宜随意改弦更张，朝三暮四，一经选择和执行，就要坚持下去，尽快成型，突出特色；依据现代管理的方法论，注重其运用效果及潜在作用；注重方法或技巧对管理理论和实践的双向促进作用，最终促成管理质量的整体性提高。创新管理的方法或技巧最明显的体现在三个方面。
1.积极创新目标管理
企业党组织在设置管理总体目标时，把阶段性目标与中长期目标等结合起来，运用管理方法的创新，在整体上构建创新型目标，可以使总体目标更具有科学性和可行性，增加其执行的价值。同时，在执行目标的过程中，注重积极发挥和把握各种目标要素的管理技巧，对目标方案、计划、预测等进行多样性选择，选择优势目标作为管理的执行目标，并不断进行动态性的补充完善，提供目标的高效运作的模式或手段，实现目标的高绩效。依据企业党组织自我管理需求，还可以利用创新的管理方法或技巧，强化针对性，优化可选性，有的放矢地进行目标管理。如针对目标管理的人本要素，体现人本精神，可以用新的管理方法建立人本管理目标的锁链与体系，在管理技巧上突出从人本需求、能动绩效、潜在价值、双向互动、信息反馈等的利用，把握好优化循环程序，促进管理的多项性综合利用。
2.创新管理的程序过程
企业党组织的管理按程序分，主要有一般管理程序和例外管理程序两大类。前者力求表现在对长期管理经验的科学总结，突出了管理效率具有的普遍指导意义；后者突出在特定环境和特定时期采用的管理程序，体现出管理者随机应变的管理能力，可以反映出管理者应具有的素质。利用创新管理的方法，可以融合两个程序之长，在已确定的管理程序中，相对集中管理程序优势要素，运用新方法或新技巧对程序进行更积极的动态管理。管理程序的动态性和可变性，可以为创新管理方法或技巧提供广阔的运作空间，实现程序的优选、掌控、更改、净化，等等，带来管理程序的排列优化、组合优化、执行优化，进而全面提高管理的过程质量。
3.提升管理的物质和精神价值
企业党组织现代管理存在明显的物质和精神价值。二者具有两个明显的价值体现：一个由价值取向和价值追求构成的价值目标的体现；另一个是围绕价值目标构成的价值准则与价值尺度，即用来判断事物的评价标准的进行运作的体现。企业党组织的价值观一旦确立，就具有相对的稳定性和传承性，并会运用相应的定律或原理在形式和内容上构成价值观体系，使组织的物质和精神的更具有统领性、聚合力和影响力。运用创新的管理方法或技巧，对提升两个价值意义明显：一方面扩大管理方法或技巧，将此作为增强管理价值必要手段，可以丰富和扩大物质与精神的表现层面。在经放大的运作空间内，无论方法或技巧，都可以对两个管理价值进行数量、选择、判断、定向、补充等，既可以补阙拾遗，完善价值管理体系，又可以锦上添花，提升价值数量和质量，完美两个价值。另一方面，可以积极密切两个价值的链动，在管理的物本价值（以物为本）转向知识的管理价值，进而实现人本的管理价值（以人为本）的过程中，可以将管理方法或技巧作为管理的新型资源，加大投入，定向侧重，抓住关键，突出重点，加快人本管理的价值进取过程，达到价值内涵、理念等的尽快成型，在转轨变型中完成现代管理的新型变革，以新价值的实质形态形成现代管理的新价值观。
（九）以文化建设促进组织管理
企业文化建设、现代管理和现代营销是构建现代企业的三大核心要素和企业发展的基本载体。在以人为本的企业文化建设中，企业党组织同样要紧紧依靠企业的文化建设和党组织内的文化建设来支撑现代管理，优化管理核心，净化管理手段，固化管理纽带，将极为文化精神的人本价值观念融入管理的内核之中。企业党组织的文化精神证明，优质的文化精神可以牢固地支撑人们的思想和行为方式，明显增加全体党员的责任感、荣誉感和归属感。在人本管理过程中，广大党员可以凭借组织的文化建设成果作用于人的意志、韧力、追求、智力等，改变知识结构，提高理认知自身与组织的凝聚力，尽可能把握自我精神所在，使文化价值成为现代管理建设的一种积极手段和重要补充。无论企业文化建设或党组织的文化建设都存在着对现代管理的“再造性”，都可以对管理进行扩容、置配和改造，都会催化管理的全面创新，深刻地影响管理的成效。基于企业文化和企业党组织文化的共融与互动，在管理的既定性和可塑性基础上，运用文化功能的再造能力，创优企业党组织的管理已是一种积极的新动向，且势在必行。
（十）融会贯通企业现代管理之长
企业党组织的现代管理和自身所处企业的现代管理往往存在密切异的链接点与互动线。由于现代管理的理念、思想、行为等的共存性和共通性，以及管理原理和管理资源的共用性，二者常常触类旁通，兼收并蓄，在现代管理中呼应密切，互动性极强。因而，二者的管理必然有“我中有你，你中与有我”的管理情况。从管理的互动与延伸性看，来自上一级党组织指导和自身企业现代管理的深刻影响，企业党组织的现代管理更多要吸收、借鉴企业的现代管理之长来突出自我的组织管理的特定性。它主要表现在三个方面：第一，可以融会贯通于企业管理的方法、模式等，企业党组织可以由此扩展管理思路，获得更多管理动力和参考范本，创新自身管理的形式和内容，优化自身管理系统，壮大自身管理机制。其次，企业党组织可以充分结合企业的营销、市场、生产、经济、文化建设、人力资源等的管理，取长补短，扩展视野，利用不同的管理领域或系统中进行比对、参照，优化自我管理的战略性决策，深化全面管理的规划与实施质，在更高的管理层面上提升管理档次。第二，可以从企业的人本和物本管理之上，丰富企业党组织的管理内涵，加大自我管理的优化速度，增加改革力度，创新现代管理课题的探索与研究领域。如借鉴企业人力资源管理和企业文化建设关于“企业员工主人翁地位”的命题，深化对企业党组织“党员主人”的认识，在确立“两个主人地位”的进程中，形成企业党组织“党员主人”的地位特色。第三，可以通过企业党组织和企业现代管理的密切互动，积极探索企业党组织和企业两个管理的原理、规律、机制、模式等的现实走向和未来发展，为创新和延续现代管理提供经验和更多管理范本。特别是为创新企业党组织的全面管理，推进企业党组织的管理理论、管理思想等的进一步确立，更具有深远的意义。
实现企业党组织现代管理的党建中一个及其重要的工作，关系重大，任务艰巨。只有充分认识企业党组织目前的管理现状，改变管理思维，创新管理思想，吸收先进理念，积极推进企业党组织的管理改革，把握现代管理的原理、规律，进行现代管理的创新性运作，才能实现管理的重心归位，以富有成效的现代管理体系和机制，实现企业党组织全面现代管理的创新目标。
参考文献：
1.[美]彼得·德鲁克.知识管理.上海：上海译文出版社，1999.
2.[美]西蒙.管理行为.北京：机械工业出版社，2004.
3.[美]罗宾斯《管人的真理》北京：中信出版社，2002.
4.[美]彼得·德鲁克. 卓有成效的管理者.上海：上海译文出版社，1999.
5.[美]B·约瑟夫·派恩.大规模定制.北京：中国人民大学出版社，2000.
6.耿红莉.管理学基础.北京：化工出版社，2008.
7.吴智勇.管理学名著精华.广州：广东经济出版社，2007.
8.杨永杰.而努力资源管理.北京：化工出版社，2008.
