非法不言，非道不行；口无择言，身无择行；言满天下无口过，行满天下无怨恶：三者备矣，然后能守其宗庙。
——《孝经》
孝是修养，责任是修养的最大体现
孝是一种至高的修养，这种修养让一个人在做事的时候更努力、更负责。本杰明·鲁迪亚德曾说：“没有谁必须成为富人或成为伟人，也没有谁必须成为一个聪明人；但是，每一个人必须做一个负责任的人。”
事亲于礼法是一种必须承担的义务，于情感是义不容辞的责任，行孝是为人子女最基本的原则，更是最起码的担当。因此，孝是责任的集中体现，孝顺父母就是在履行责任。现代社会中并不缺乏有才能的人，那些既有才能又能与公司风雨同舟、荣辱与共的人，才是老板心中的最佳人选。只有风雨同舟、荣辱与共，公司才会无坚不摧、战无不胜。
著名影星李连杰在某次参加节目录制时，一直在强调“小我的世界”和“大我的世界”。在他看来，40岁以前，他是活在小我的世界中，赚很多钱，养孩子、养老婆；但在40岁以后，他是活在大我的世界中，社会需要他做什么，他就做什么。用他的话来说——活着，从来都不是一个人的事，是责任让我坚持下去。
童话《绿野仙踪》讲述了这样一个故事：
桃乐丝、狮子、机器人、稻草人前往翡翠城寻找奥兹大法师，希望从他那里获得解决难题和达成愿望所需要的勇气、决心和智慧等。奥兹大法师只告诉他们一个简单的法则：“达成所追求目标的力量，其实就在自己身上。”每个人自身都有力量来解决任何难题，这就是能为自己开启新生命的奥兹法则。
正视现实，解决问题，达到目的，需要勇气、方法、决心和智慧。而这些力量都藏在自己身上，我们只有不断努力，才能挖掘出潜藏在自己身上的能量。
那么，具体来说，应该怎么做呢？那就是树立工作责任感。
一个人要想让自己的事业更上一层楼，让自己的生活境况得到改善，他在工作和生活中就要对自己的行为切实地负责。在工作的过程中，不仅仅要做别人告诉自己要去做的事情，还要主动做自己应该做的事情。如果企业需要，如果顾客需要，就应该发挥自己的主观能动性，努力去做。
一旦有了这样的想法，以前认为低俗的工作就会变得有意思起来，越是认真负责地专注于自己的工作，从中得到的东西也就越多。责任感是由许多小事构成的，我们要从最基本的小事做起。在工作中，无论多么小的事，要是你能做得比别人好，就说明你已经将责任感深植于自己的内心了。
在职场中只有承担更多的责任，才能够获得更好的成长，内心才能够更加丰盈和舒展。懈怠责任，就等于荒废了生命。
责任是孝的继续
尽孝是对父母的义务，也是一种责任。孝顺是人之常情，而责任正是衍生于此。对父母的责任是一种孝，也是对孝的延伸。在工作中，对公司负责也可以看做是孝的体现。巴顿曾说，在作战中每个人都应付出，到最需要你的地方去，做你必须做的事，而不能忘记自己的责任。
20世纪70年代中期，日本的索尼彩电在本国已经很有名气了，但是在美国它并不被顾客所接受，销量相当惨淡。为了改变这种局面，索尼派出了一位又一位负责人前往美国芝加哥。那时候，日本在国际上的地位并不高，其商品的竞争力也较弱，在美国人看来，日本商品就是劣质货的代名词。被派出去的负责人，一个又一个空手而回，并找出一大堆借口为自己没能解决问题辩解。
后来，卯木肇担任了索尼国外部部长，上任不久，便被派往芝加哥。当卯木肇风尘仆仆地来到芝加哥市时，令他吃惊不已的是，索尼彩电竟然在当地寄卖商店里无人问津。卯木肇百思不得其解，为什么在日本国内畅销的优质产品，一进入美国竟会落得如此下场？
经过一番调查，卯木肇知道了其中的原因。原来，以前来的负责人不仅没有努力，还糟蹋了公司的形象，他们曾多次在当地媒体上发布降价销售索尼彩电的广告，使得索尼在当地消费者心中形成了“低贱”、“次品”的糟糕印象，索尼的销量当然会受到严重的打击。在这个时候，卯木肇完全可以回国了，并且可以带回新的借口：前任们把市场破坏了，不是我的责任！
但他没有那么做，他首先想到的是如何挽救局面，如何改变当地人的既定印象，如何改变销售的现状。
经过几天苦苦的思索，卯木肇受“带头牛”效应启发，他决定找一家实力雄厚的电器公司做突破口，彻底打开索尼电器的销售局面。
马歇尔公司是芝加哥市最大的一家电器零售商，卯木肇最先想到了它。为了尽快见到马歇尔公司的总经理，卯木肇很早就去拜访，但他递进去的名片被退了回来，原因是经理不在。第二次，他特意选了一个经理比较闲的时间去拜访，但得到的回答是“外出了”。第三次登门，经理终于被他的耐心所感动，接待了他，却拒绝卖索尼的产品。经理认为索尼的产品降价销售，形象太差。卯木肇非常恭敬地听着经理的意见，并一再表示将立即着手改变商品形象。
回去后，卯木肇立即从寄卖店取回货品，取消降价销售，在当地报纸上重新刊登大面积的广告，重塑索尼形象。
做完这一切之后，卯木肇再次叩响了马歇尔公司经理的门，听到的是索尼的售后服务太差，无法销售。卯木肇立即成立索尼特约维修部，全面负责产品的售后服务工作；重新刊登广告，并附上特约维修部的电话和地址，24小时为顾客服务。
屡次遭到拒绝，卯木肇仍不改其执著。他规定每个员工每天拨五次电话，向马歇尔公司询购索尼彩电。马歇尔公司被接二连三的求购电话搞得晕头转向，以致员工误将索尼彩电列入“待交货名单”。这令经理大为恼火，这一次他主动约见了卯木肇，一见面就大骂卯木肇扰乱了公司的正常工作秩序。卯木肇笑逐颜开，等经理发完火之后，他才晓之以利、动之以情：“我几次来见您，一方面是为本公司的利益，但同时也是为了贵公司的利益。在日本国内最畅销的索尼彩电，一定会成为马歇尔公司的摇钱树。”在卯木肇的巧妙劝说下，经理终于同意试销两台，不过，条件是，如果一周之内卖不出去，立马搬走。
为了开个好头，卯木肇亲自挑选了两名得力干将，把百万美金订货的重任交给他们，并要求他们破釜沉舟。
最后，两人果然不负众望，当天下午四点钟，两人就送来了好消息。马歇尔公司又追加了两台。至此，索尼彩电终于挤进了芝加哥的“带头牛”商店。随后，进入家电的销售旺季，短短一个月内，索尼彩电竟卖出700多台。索尼和马歇尔获得了双赢。
有了马歇尔这只“带头牛”开路，芝加哥市的100多家商店都对索尼彩电“群起而销之”，不出三年，索尼彩电在芝加哥的市场占有率达到了30%。
执行任务时，逃避责任的人会对自己或同伴说“算了，太困难了，到时老板过问起来，我们就说条件有限”或者说“不去做了，到时对老板说人手不够”。这样的员工，多么令人失望啊，他们不仅是逃避责任，更是对自己能力的践踏，对自己开拓精神的扼杀。逃避责任的人，也许可以得到暂时不执行任务的“清闲”，却失去了重要的成长机会——你什么都不做，到哪里去学习技能，去积累经验呢？
优秀之人都是肯担当的。我们每个人都肩负着对工作、对家庭、对亲人、对朋友的责任，千万不要自以为是，而忘记了自己的责任。对于这种人，巴顿的名言是：“自以为了不起的人一文不值。遇到这种军官，我会马上调换他的职务。每个人都必须心甘情愿为完成任务而献身。一个人一旦自以为了不起，就会想着远离前线作战。这种人是地道的胆小鬼。”
尽职尽责已不仅是对工作的认真，更是对公司的一种付出和认可。一个人在担负着责任而努力进取的时候，会释放出更多的能量，对公司产生一种推动力。
员工尽职尽责乃公司之福
怎样才算是对父母尽孝，这是千百年来争论不止的话题。发自内心的孝行，常伴床畔，还是精神或物质上的付出，从来没有一个定论。然而对父母尽孝其实是很简单的，即尽自己最大的努力去对待父母，尽心尽力就是最大的孝。每个人的生活状态，生活质量是不一样的，给了自己所能给的，做了自己所能做的，这便是孝。
同样，在工作中，尽心尽力也是尤为重要的。很多人都看过美国著名出版家和作家阿尔伯特·哈伯德所著的《致加西亚的信》这本书，书中的主人公、一位年轻的美国陆军中尉罗文，费尽周折，最终完成了长官交给的任务——给加西亚将军送一封有着重要意义的信。该书出版后在企业界引起了很大反响，很多企业管理者要求自己的员工人手一册，仔细阅读，努力成为“能够送信的罗文”。但是，也有一些人认为，这是一本站在管理者角度写的书，有失偏颇，甚至对员工是不公平的。在这里，我们不去讨论这本书到底是站在谁的角度上写的，但可以肯定的是，企业确实需要像罗文这样尽职尽责的员工。
尽职尽责，是对所属团队的一种忠实，也是对责任的一种诚信。特别是在一个团队里，缺乏对责任的诚实信守，不仅是对自身责任的一种懈怠，还是对整个团队的不负责任。任何一个团队成员，都有义务信守责任，这是作为团队成员的基本准则，也是作为一个人起码的道德准则。尽职尽责不仅能确保整个团队的利益不受损失，也能确保每个团队成员的利益。
小田千惠是日本一家贸易公司的接待员，他的职责是为客商订票。有一段时间，由于业务所需，她经常会为德国一家公司的经理订购东京与大阪的往返车票。
