调整心态——一切从零开始
一切从零开始就是要有一种归零的心态，即空杯、谦虚的心态，就是重新开始。一切从零开始要求我们不能沉迷过去的业绩，要调整自己去适应新的变化。一切从零开始的本质就是挑战自我，永不满足。
前几年，美国当代杰出的管理学家柯林斯，在全世界十分畅销的书《从优秀到卓越》的第一章就提出了一个明确的观点：优秀是卓越的大敌。
这句话十分耐人寻味。众所周知，从优秀往前面走一点，就到卓越了。应该说优秀是卓越的基础才对，为什么他偏偏会提出这样的观点来呢？
原来，职场上有不少这样的员工，由于自己优秀就开始觉得自己了不起，越是不融入企业，越来越听不进别人意见、越来越不尊重领导和单位的规章制度，不是在混混中度日，就是在不停地“跳槽”去寻找能实现自己雄伟抱负的舞台，结果却是一场“空折腾”。因此，在迈步之前，先倒空你的“优秀”就显得尤为重要了。
有一个叫何维的人，他曾经在一家企业任人力资源部的经理。在成为人力资源经理之前，他工作非常卖命，并做出了突出的成绩。老板非常赏识他，第二年就把他提拔为公司的人力资源部经理。
坐上人力资源部经理的职位后，拿着丰厚的薪水，驾着公司配备的专车，住着公司购买的华宅，他的生活品质得到了很大的提升。但他不满足于现在的工作环境，总认为的公司发展很小，于是跳槽到了现在这家大型合资企业。
到了这家企业以后，公司把何维安排在了人力资源部门担任一个小职员。何维心怀不满：“凭什么我一个人事经理要屈居在你这里做一个小职员呢！凭我的能力，做一个经理还不是到手擒来。”面对工作任务，何维总是认为自己能力大，不屑于做“小事”。于是他在人力资源部待了半年，还没有什么特别的表现。
朋友曾善意地提醒他：“应该踏实一点儿了，没有业绩是危险的。”没想到，何维竟然说：“我是有能力的人，却在人力资源部门做个小职员，我早就不想干了。这家公司没发现我的能力，失去我是他们的损失！”
的确，老板确实没有发现何维有什么能力。因为他并没有在工作小事中展现自己的能力。而他的糟糕表现，终让老板动了换人的念头。终于，在一个清晨，何维和往日一样，优越感十足地迈着方步踱进办公室里，第一眼看到的却是一份辞退通知书。
从何维的例子中可以看出，优秀是一个变数。今天，你可能是一个很优秀的人，但如果环境变化了，你却不懂得用能力展现自己，不能将自己的能力发挥出来，明天，你的优秀就会不被认同，被一个又一个敢于倒空自己的“优秀”、融入企业的人超越。躺在过去的“优秀”上而不思进取，你将永远不再有“优秀”的机遇。
无论你在哪个职位上，即使自己特别优秀，都不要像何维一样轻视自己的工作，都要担负起工作的责任来。那些在工作中推三阻四，老是埋怨环境，寻找各种借口为自己的自以为是开脱的人，对这也不满意，那也不满意的人，往往是职场的被动者，他们即使再有能力，子也不会有出色的业绩。优秀的员工是能够倒空自己的“优秀”，能在新的舞台上努力工作的人，即使是小平台也能让他们充分发挥实力，实现大抱负。
认同法则：
作为员工，我们要学会“自我革命”，只有从自身开始融入企业，不断地突破自我，才能够不断成长。这就要求我们在进入一家新的企业之际，从这些主要的方面做起：
1.不要自认为是领导就当“甩手掌柜”
很多人有这样的现象：在前一个单位当普通员工的时候，表现得非常出色，不仅兢兢业业，有高度的责任心，而且主动执行、想办法执行。
但来了现在单位升了职、做了管理者之后，就认为自己了不起，工作变得很松懈，执行力、行动力反倒不如以前，不愿亲力亲为、不想思考，当起了“甩手掌柜”。
但对于任何职场人士来说，无论在哪家单位，保证执行力和行动力就像保证生命线一样重要，这不仅决定了自己的竞争力，也决定了着你所服务企业的竞争力。
2.不要自认为自己比其他同事了不起就不找差距
一个人最容易犯的错误之一，就是自高自大，认为自己天下第一。
他们没有想到：山外有山，人外有人。即使你在本单位是最强的人，但只要放宽视野，就会发现还有其他的单位和人比自己更强，值得自己学习。
正确评估自己——避免眼高手低
能力是通过不断磨炼训练出来的，别人既定的评价并不能证明你就是一个平庸的人。关键在于我们自己，不能因为别人的评价或既定的背景来衡量自己。而是在认同企业的基础上，给自己一个正确的评估，避免在工作中眼高手低。
然而，许多员工却无法正确认识自己，找不到自己的定位，所以总是认为现在的工作没办法实现自己的价值，觉得自己应该得到更高的职位。这就有了一种“眼高手低”的状态。
事实上，“眼高手低”是现今相当多毕业生共同的问题。毕竟是第一次走上社会，有一种初生牛犊不怕虎的气势，以为自己本领在手，天下尽在掌握中。不过真正做起事来，心浮气躁的人就难免不知轻重，忘记深浅，基层小事不愿做，大事又做不了。此时，如果谦虚好学，也许很快就能有所成就。但很多人往往就是眼界太高，拿不起又放不下，悬在空中。
这种“眼高手低”的状态，不仅不利于工作，而且对员工个人价值的提升也毫无益处。
张远是全国一所著名中医学院的毕业生，毕业后被招聘到一家中医院工作。众所周知，中医治病基本靠的是经验，现在很多中医学院的教授、专家都研究中医理论，但不会拣药、看病。张远也不例外，他本来想继续理论研究，无奈僧多粥少，狼多肉少，只好“屈就”到一家医院。
由于医院主要缺乏的是一线的大夫、药剂师等人才，所以医院决定让张远到门诊部实习，而张远认为这简直是人才浪费，他想即使做不了理论权威，至少还可以做做领导什么的，可惜不用说能力、关系等要素，仅仅资历一项，就让他的理想遥遥无期。他非常后悔当初选了这样一个专业，极不情愿地去了。
张远干了几天就索然无味，那些古怪的老头、古怪的中药味道、形形色色的病人和怪病都让他非常不舒服，整天怨天尤人，抱怨不休，笨手笨脚，几个月过去了也开不了一张像样的单子，“望、闻、问、切”一样也不会，连病人的脉搏也找不准，完全是帮了倒忙。张远甚至当着病人的面把中医说成是巫术，把大夫气得发抖。这样互不欣赏的结果只能够是一个：走人。
对于一个员工来说，最好的位置不一定是最高的，而是最合适的。
很多员工对自己抱有不切实际的期望，认为自己一开始就应该受到重用，不愿意从最基本的工作做起，认为底层的工作没有任何意义，对自己毫无价值。其实，任何一位员工接受底层的工作锻炼都是非常有必要的。底层的工作可以帮助他们在踏实的努力中更好地看清自己，认识自己的价值所在，也能够不断提升自己的价值，更好地找准自己的位置。
认同法则：
哲人说：“诚实地向自己展开自己，这是人生一道优美的风景线。”自知，就是要知道自己、了解自己。常言道：“人贵有自知之明”，把人的自知称之为“贵”，可见人是多么不容易自知；把自知称之为“明”，又可见自知是一个人智慧的体现。如何才能正确评估自己呢？具体说来，有两个方面：
1.不自卑，看到自己的优点
我们每个人都应该看到自己的优点，正确评估自己的能力，不要因为别人不好的评价就开始自卑堕落下去。那些在角落里碌碌无为的人，他们不敢尝试，不敢接受挑战，宁愿守着可以维持自己生活开销的工资。这样的人，往往还有点才华，但是，他们把自己看得太低，严重的自卑使他们不敢放开手脚去发挥自己的才华，当然会与成功失之交臂。这样的自甘埋没的人是可悲的，也是不可取的！
2.不自负，看到自己的缺点
无论在工作中，还是在生活中，如果过于自负，把自己的能耐看得太高了，那就是自大，这样的人往往没什么真的才华，注定了很难成功。
事情有易有难，人的能力也有高有低。尺有所短，寸有所长，正确评估自己的能力，将自己的特长与能力发挥到极致，才能真正闯出一番事业来。
职场位置感——按本色做人，按角色做事
中国有句俗话，叫做“干活不由东，累死也无功”。我们一些企业中的员工往往把权力当成自己的“私有财产”，在思维中喜欢从自己的角度思考问题，常常做出从局部看有成绩但从全局衡量又是个大失误的事情。员工需要明白，自己处在什么位置，权力是谁赋予的，搞清这个问题是树立大局意识的前提。
这就是按角色做事的根本。明确位置是摆正位置的前提。在这个前提下，我们在工作中才有可能不越位、不越权、不推诿、不扯皮，认真做事，用心做事。
“想你该做的，说你了解的，做你分内的，改你做错的”，是成为企业优秀员工的基本前提。
某著名培训师曾讲过这样一个例子：
他有位朋友，是个很能干的职业经理人，先后任过两家国际著名饮料公司的中国区总经理。由于这样的经历，2000年，这位经理人被一家欧洲家电公司高薪聘任为中国区总经理。上任3年，他就把这家公司在中国的市场份额从0.41%提升至8.70%，产品销量几乎每年都以100%的速度增长。但是，第4年，总部的一纸解聘协议发到了他的办公桌上。解聘的原因不是业绩不好，而是他没有贯彻执行总部的要求。
这个“打了胜仗还要受处罚”的企业例子，曾使许多职场人士愤愤不平：为什么业绩做得好还会被解聘？
原来，这家公司花巨资打造自己的全球高端品牌形象，而这位中国区总经理在中国市场走的却是低端路线，尽管短期内可能营利不错，但是从长期战略角度来看，一方面损伤了企业高端形象；另一方面，这家公司在中低端家电市场与海尔、科龙等中国本土家电公司相比，根本不具备竞争优势。从主观上看，这位总经理之所以被撤职，在于他没有摆正在企业中的位置，因而导致他没能听从上级指挥，不能正确地执行公司董事会的战略。
有句话叫做“不在其位，不谋其政”。这看似一句牢骚话，其实，这恰恰是认同企业的员工的一种正确的职业操守。
