从古至今，人们对小人永远就只有痛恨，企业中也容不下小人存在。
领导要注意的重要的一条就是要防小人、近贤人，时刻保持头脑清醒、心明眼亮，能即时辨别出小人与贤人，不会轻信小人，让小人无法兴风作浪。
孔圣人讲：“小人近之则不逊，远之则怨。”对小人千万要敬而远之，不然就会反遭其乱。
对一个野心勃勃的领导者来说，要想壮大自己的事业，首先要做的就是寻找到能够帮助自己大展宏图的“贤臣”。历史上一些忠心耿耿的贤臣辅佐明主成就大业的故事不少。诸葛亮为刘备制定奇谋方略，荐贤举能，广纳人才，最终让刘备称霸一方就是一个极好的例证。
小人对群体的危害作用不可低估，在我国一直延续着农历正月里踩“小人”、吃“小人”的习俗。领导者要有观人察质的本领，能识别出身边的小人，不然留一个小人在身边兴风作浪，挑拨离间，陷害忠良，倒行逆施势必会影响公司的正常运转。
“远小人，近贤臣”是领导者应当遵循的用人准则，如果领导者不分贤人与小人，“亲小人，远贤臣”，就会无故多出许多事端。小人带来的负面影响是无法估量的，领导要充分警惕身边的小人，不能掉以轻心，否则到头来，自己必会反受其害。
要想在诸多员工中区分出贤人与小人，就要了解贤人与小人的各自特点。
贤人胸怀韬略，埋头干事，业绩考核中总能崭露头角，危急关头常常会挺身而出；贤人会忘我地一心为团队服务，不计报酬，不争名夺利，清心寡欲；贤人素有“君子之心”，他们襟怀坦荡，心地纯良，吃亏忍让，不会无端发难；贤人为人奉行中庸之道，不卑不亢，不偏不倚，坚韧沉默；贤人喜欢平淡，他们不像聪明人“各执一端而自炫”，他们并非不聪明，而是在聪明之上再加上了“劲气内敛”，而显得大智若愚。
小人则易惹是生非，他们经常捕风捉影，说三道四，歪曲事实真相，颠倒黑白，造谣惑众；小人惯用骗术，他们为了讨好上级而曲意奉承，对同事则欺上瞒下，两面三刀，狐假虎威；小人还喜欢挑拨离间，借机发难，他们擅长暗箭伤人，使原本亲近的人疏远，该疏远的人反而亲近，造成人际关系的扭曲；小人善变，他们的绝招就是眼观六路，耳听八方，为了一己私欲，见风使舵，是地地道道的变色龙；唯利是图是小人的处事原则，他们拉帮结伙，用金钱收买人心，因为利益而称兄道弟，为谋取私利而扩充势力；小人诡计多端，陷害能人，他们从不为自己冠冕堂皇的伤人而感到羞愧；小人很会利用别人的短处和不经意的错误来借机发难，大做文章，他们会故意地夸大其辞，捏造事实，制造流言蜚语来打击别人，抬高自己；小人坐等渔翁之利，他们唯恐天下不乱，局势一乱就浑水摸鱼，从中渔利；小人在眼见领导者对能人不满意时，不会轻易放过这次机会，他们会找机会故意激化矛盾，使领导者疑神疑鬼，草木皆兵，无法专心做事。
作为领导者要有理智的头脑和锐利的双眼，亲贤臣远小人，懂得用人、识人。不要让一条臭鱼腥了一锅汤，把小人拒之门外才能让公司健康有序地发展，创造更多的价值。
