在阿里巴巴主办的第四届中国网商大会上，主持人提到马云时，说他是一个成功人士；而马云当即回道：“我从来没有认为自己是个成功的人，郭先生（鸿海精密集团董事长郭台铭）刚才也说过这样的话，我们是在不断努力地学习进取，我想如果哪一天有人承认自己是成功的，那么也就意味着这个人开始走向失败。”
无独有偶，在通讯领域里，也有一个非常有成就的企业家与马云有着相似的观点，他就是任正非。
历经十多年的艰苦奋斗，华为已经走上了飞速发展的道路。华为凭借史上最好的业绩，占据了全国电子百强之首。十几年的时间就可以交出这样一份答卷，足以得到业界的认可和世人的赞扬。但任正非却不接受这样的赞誉，他认为，华为还只能算是一个正在成长的孩子。华为还在成长，它都还没有遭受过大挫折，因而无法确认它具有怎样的抗打击的能力，即危机来临之时，它是否依然能够屹立不倒。
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经过九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
当任正非带领一行人来到了日本，深入了解了日本企业的发展后，便得出了这样的结论。据悉，从20世纪90年代初开始，日本企业在短短十年时间内，先后经历了低增长、零增长、负增长的局面。出于对近现代工业发展史的了解，任正非知道日本民族善于精工，且在产品经济时代大放光芒，取得过非常骄人的成绩，因而对其充满敬意。
回国后，任正非便写下了《北国之春》，他在文中写道：
谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。日本绝大多数企业，近八年来没有增加过工资，但社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。
在任正非眼中，只有像日本企业那样经历了的寒冷“冬天”，并且能够好好地存活下来，才能算得上是一家具有抗打击能力的成功企业。所以，华为要想走上成功之路，就必须经过“严寒”的考验。
然而，华为已经在发展的道路上顺利地走过了十多年，却还没有遇到过真正意义上的“冬天”，至少还没有经历日本企业所经历的磨难。任正非认为，这并不符合客观规律。所以，任正非在日本就常常思考：华为某一天如果也面临了这样的困境，那么，它该如何应对？
华为成长在全球信息产业发展最快的时期，特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。
所以，任正非在企业发展上所表现出的忧心忡忡不无道理。太平时间太长了，对企业来说就是一种隐患，泰坦尼克号的覆灭对企业人来说就是一种警醒。而任正非也发现，华为的一些员工似乎已经陷入到盲目乐观和骄傲自满的境地，于是他提醒道：
他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。
因而，即便别人给予了任正非诸多的赞誉和充分的肯定，他也从不认为自己或者华为是成功的。在他看来，成功是没有止境的，而华为远远达不到成功的“标准”。
大家说是不是想做世界五百强？我说，我们公司从上到下杜绝这个名词，我们永远不说进入五百强，至少不是一代、二代人、三代人能够实现的。我说的一代、二代人不是说华为公司的领导一代、二代，而是说华为公司垮了再起来，再垮再兴起，才有可能。
有些过程不亲身经历，企业就成长不起来，更谈不上成功。而且即便是成功了，企业也还是要继续成长。任正非指出，成功只是对过去的一种评价，只有时刻保持艰苦奋斗的优良传统，才能不被过往的成功所束缚，才能在更高的领域获得进步。
所以，任正非坚持认定：华为没有成功，只是在成长。
课外阅读：反骄破满，在思想上艰苦奋斗
成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。华为已处在一个上升时期，它往往会使我们以为八年的艰苦奋战已经胜利。这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。繁荣的里面，处处充满危机。
在这个世界上，除了懒汉、二流子之外，90％的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦、耐大劳是人们容易理解的。但什么人在思想上艰苦奋斗呢，并不为多数人所理解。科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……他们有些人也许生活比较富裕，但并不意味着他们不艰苦奋斗。他们不断地总结经验，不断地向他人学习，无论何时何地都有自我修正与自我批评，“每日三省吾身”，从中找到适合他前进的思想、方法……从而有所发明，有所创造，有所前进。
思想不经磨炼，就容易钝化。那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。他们也许以身尝试，惹些小毛病，各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，您们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。在一个科学家的眼里，他的成果永远是不完善的，需要不断地优化。我们产品办、中研部、中试部的员工有这种感觉时，您就进入了科学家的境界。我们生产的工艺、产品的加工质量，您每天都充满去改进的欲望时，难道您还看不见爱迪生的身影吗？我们的市场营销要从公关策划型向管理型转变，高中级要做势，基层要做实。这种“做势做实”需要我们多少人去琢磨？我们那些读了几年人的销售工程师，在理论上再提高，多读一些书，“读书又读人”，“读人再读书”，难道就不会转变成战略专家吗？知识点滴在积累，方法在一点一滴去实践，成绩一点一滴去创造。只要动脑筋，善于用纸笔去总结，几年后您再来看自己，就有些奇怪进步为什么这么大。华为是一个大学校，它在改造人，培养造就人。一个思想上的懒汉，真是虚度了这么宝贵的年华。
为什么会有大厨师？为什么会有名小吃？难道思想上不艰苦奋斗会有这些成就吗？一个机关干部不断去改善您的运作程序，不断去改善周边合作，下了决心去总结，推行ISO9000、MRPII会有这么难吗？华为人做任何事都十分认真，而且第一次就把它做好，这种风气已广泛为员工接受。只有在思想上艰苦奋斗，才会在管理上赶上日本。当我们的产品质量非常好，成本又低，销售还会这么难吗？销售不难，可以减一些人，成本又进一步下降，竞争力又进一步增强，管理的“马太”效应不就发生了吗？
当然，华为要培养优秀的科学家、营销专家、管理家，但我们整个培养工作要实行“低重心”战略。要重视普通员工，普通岗位的培训。要苦练基本功，培养过硬的钳工、电工、厨工、库工、工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功。要把员工“做实”紧紧抓住不放，否则大好形势就浪费了。员工眼高手低的状况要克服，做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。真正像江总书记希望的那样，向德国人民学习一丝不苟的实干精神。
我祝贺取得十佳荣誉的员工，我祝贺那些已达到优秀员工水平而又默默无闻的人。只要您认为您真正进步了，就自己请自己去吃一顿饭。这种进步的自我肯定，会进一步地陶冶您的心灵的。我真心地祝贺那些正在努力的员工，愿您们尽快成长，充分发挥自己的作用。
