1997年亚洲金融危机，香港地产和股市受到很大冲击，国际对冲基金和大炒家们多次利用股市的崩盘来获取暴利，有人曾建议李嘉诚这时也抛售股票，加速股市崩盘，从中获取利润，但是李嘉诚却认为，这样做会对香港的经济造成很大的危害。
无论是创业之初还是大富大贵之后，李嘉诚始终坚守不赚黑心钱这一原则。李嘉诚曾说过：“我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害的，就算社会容许做，我都不做。”当然，在商人中间，像李嘉诚这样坚持自己原则的人并不多，大多数商人满脑袋只知道赚钱，不顾道德原则，做出恶劣行为，他们伤害到企业本身及整个行业的形象。也有一些企业钻营于道德标准和法律尺度的灰色地带。今天商业社会的进步，不仅要靠个人勇气、勤奋和坚持，更重要的是建立社群所需要的诚实、慷慨，从而创造出一个更公平、更公正的社会。
胡雪岩是中国近代著名的红顶商人，是富可敌国的晚清著名企业家。他涉足多个行业，在风险之中赚取巨额利润，但是他的心中也是有底线的，对于不义之财，他一分也不会赚取。
清朝后期曾爆发过轰轰烈烈的太平天国运动。有一次，太平军的队伍逼近杭州城，当时杭州城的守将是王有龄，因为城内粮草缺乏，士兵们的士气十分低落。眼见形势十分危急，胡雪岩带领几个人冲出重围，为清军购买粮草。可是当他带人准备杀回杭州城时，却得到杭州失守王有龄自杀身亡的消息，于是胡雪岩不得不将粮草转运到其他地方。
在转运的过程中，守卫宁波的清军得到消息，希望能够从胡雪岩手中买下粮草，以解燃眉之急，此时胡雪岩如果将这批粮草高价卖出，必然会赚取几倍的利润，但是他并没有卖，而是将粮草借给宁波驻军，并要求他们在重新夺回杭州后，归还所借的粮草。
君子爱财，取之有道，商人的本质是追求利润，这本无可厚非，但是一个人如果盲目地为利益所驱使，就很可能一不小心落入别人的陷阱。这不仅会给自己的人生留下不光彩的印记，也会使自己陷入困境。
曾经连续15年占据全国奶粉销售冠军宝座的石家庄三鹿集团股份有限公司，为了不义之财，丧失最基本的伦理道德，竟然拿婴幼儿的安全健康做赌注铤而走险，在奶粉中添加三聚氰胺，导致全国多名婴儿出现肾结石。2009年，这个曾无比辉煌的企业被法院宣告破产。从1956年只有32头奶牛和170只奶羊的幸福乳业合作社，发展到品牌价值近150亿元的大型企业集团，三鹿用了整整50年；而从年销售收入亿元的企业走向破产，三鹿却只用了不到一年的时间。
在商业社会中，赚钱是可以的，但是违背最基本商业道德的企业注定是无法长久发展的。一个商人不应该为了赚钱不择手段，坦坦荡荡地做生意，清清白白地做人，才是商人应有的气节。
用“高尔夫”思想管理企业
现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，但人文精神永远是创意的泉源。作为企业领导，他必须具有国际视野，具备全景思维，有长远的眼光，务实创新，掌握最新、最准确的资讯，做出正确的决策，迅速行动，全力以赴。更重要的是正如我曾经说过的，要建立个人和企业的良好信誉，这是在资产负债表之中见不到但价值无限的资产。
—李嘉诚
李嘉诚非常喜欢打高尔夫球，他每天早晨都打高尔夫球。李嘉诚说，保持健康，没有比这更好的运动了。有记者采访他时，曾对他每天打高尔夫球感到吃惊，便问李嘉诚每天打多长时间的高尔夫球。李嘉诚回答道，一般一个多小时。李嘉诚总是能从生活的细微处发掘出真谛来，他常常把经商比作打高尔夫球。他说：“做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这就表示这个洞不一定会输。就如同做人及做生意一样，有高有低。身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。”
打高尔夫球需要保持平稳的心态、高超的球技和充沛的体力，这三样要素少了哪一样都没办法打好球。在这三样要素中，心态最为重要，可以直接影响到打球的结果。高尔夫的场地会有很多变化，风速或者草地的坡度等等，都会影响到球的路线，所以，打球的人如果被这些外因干扰而心烦气躁，即便技术再好，也没办法打出好球。
想要将高尔夫球打好，一定要沉心静气，不要被外界因素所干扰，做到眼中心中只有球。经商也是如此，生意场上风云变幻，许多管理者因为疲于应付外界的干扰，令自己的企业陷入了困境。李嘉诚不会这样，他在管理企业时，总是排除外界的干扰，做出自己的判断，不会人云亦云，更不会随大流去做生意。
就像打高尔夫球一样，李嘉诚知道，做生意每时每刻都会面临风险，很多企业的管理者在面临风险时，常常不能稳住自己，先自乱阵脚，这样自然无法带领企业员工抗击风险。作为有经验的管理者，不论面对任何风险，都应当有处变不惊的风度，才能使下面的人员安心，与自己一起和衷共济。
做生意如同打高尔夫球一样，总会有失误的时候，失误造成的风险是在所难免的。遇到这种情况，不要慌乱，如果想要挽回败局，就要慢下脚步，总结失败的经验教训，而不要为了弥补过失，一味地去追求更大的获利方式，那样只会加大风险。
在激烈的市场竞争中，管理者总会因为种种原因犯下这样那样的错误，令企业蒙受损失。失败的确是苦涩的，令人不甘心的，但失败带给管理者的教训也是非常重要的。作为企业的管理者，在发现自己犯了错误时，一定要勇于承认，并积极改正错误，不要碍于面子，或者有自大的心理，将错误放过去。
1993年，巨人集团犯了一个错误。但史玉柱在面对自己犯的错误时，并没有第一时间做出清醒的认识，他一直在错误的方向上做徒劳的努力，他试图通过融资、贷款将错误纠正过来，结果贷款越来越多，巨人集团陷入了贷款的压力之中，经营越来越困难，最后无力偿还。到1997年，巨人集团欠了3亿元的债务。
虽然后来史玉柱从头再来，创下了脑白金这样的辉煌，但如果当初他能及早正视自己犯下的错误，那也就不会欠下3亿元的巨额债务吧。
马云曾经说过：“顺风顺水成就的是我们的事业，而逆风逆水成就的则是我们的人。不管做任何事情，有些错误是必须犯的，而且越早越好。”很多企业的管理者往往没有这样的思想觉悟，他们有了失误后，为了掩盖失误，常常会急功近利地做出更多错误的决策，令情况越来越糟糕。
其实，一个企业的管理者犯了错误之后，能尽早改正，对企业是有很大帮助的。马云早年跟随陈氏太极拳第十九代传人王西安先生学习太极拳时，马云请教道：“您和您儿子，在太极上的造诣谁更高？”
王西安先生回答：“我虽然功夫很好，但我的文化水平不高啊，表达不清楚，所以在练习的时候走过很多弯路，犯过很多错误之后才逐渐感悟出来；而我的两个儿子很幸运，在我零距离的指导下，几乎没有走过任何弯路，所以十几岁就能够打遍天下无敌手了。”
马云听了之后深受启发，觉得这和企业管理思想是相通的。其实这和李嘉诚的“高尔夫”管理思想也有相通之处，端正心态，正确面对风险，才是一个管理者应当有的态度。
