原文
孙子曰：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。
出其所必趋，趋其所不意。行千里而不劳者，行于无人之地也。攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也。
故善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻。
微乎微乎，至于无形；神乎神乎，至于无声，故能为敌之司命。
进而不可御者，冲其虚也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲战，敌虽高垒深沟，不得不与我战者，攻其所必救也；我不欲战，画地而守之，敌不得与我战者，乖其所之也。
故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡。能以众击寡者，则吾之所与战者，约矣。吾所与战之地不可知，不可知，则敌所备者多；敌所备者多，则吾所与战者，寡矣。故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。寡者，备人者也；众者，使人备己者也。
故知战之地，知战之日，则可千里而会战；不知战之地，不知战日，则左不能救右，右不能救左，前不能救后，后不能救前，而况远者数十里，近者数里乎？以吾度之，越人之兵虽多，亦奚益于胜败哉？故曰：胜可为也。敌虽众，可使无斗。
故策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。故形兵之极，至于无形；无形，则深间不能窥，智者不能谋。因形而错胜于众，众不能知；人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应形于无穷。
夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。
故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。
译文
孙子说，用兵打仗，凡先到达战场迎战敌人的就从容主动，后到达战场仓促应战的就疲惫被动。所以善于指挥作战的人，总是能够调动敌人而不被敌人所调动。能使敌人自动进至我方预定地域的，是用小利引诱的结果；能使敌人不能进入我防区范围的，则是制造重重困难阻挠的结果。所以，敌人休整得好，就要使其疲劳；敌人粮食充足，就要使其饥饿；敌人驻扎安稳，就要设法使其移动。
出兵要指向敌人无法援救的地方，要奔袭敌人预料不到的方向和地方。行军千里而不疲劳，是因为走的正是没有敌人防备和阻碍的地区。进攻必然得手，是因为进攻的正是敌人不防守和防御薄弱的地方；防御必然稳固，是因为扼守的正是敌人无法攻克的地方。所以，善于进攻的，能使敌人不知道如何防守；善于防御的，能使敌人不知道如何进攻。
微妙呀微妙！竟使敌人看不到形迹；神奇呀神奇！竟使敌人听不到声息。所以，能成为敌人命运的主宰。
前进而使敌人不能抵御，是因为进攻的正是敌人空虚的地方；撤退而使敌人无法追击，是因为行动迅速而使敌人追赶不上。所以，我军要交战时，敌人即使高垒深沟也不得不出来与我军作战，是因为我军进攻了敌人必救的地方；我军不想交战时，占据一个地方稍加防守，敌人也无法来同我军作战，是因为我军诱使敌人搞错了进攻的方向。
所以，要使敌情暴露而使我军不露痕迹，我军的兵力就集中而敌人的兵力则分散。我军兵力集中一处，敌人兵力分散十处，这时就可以用十倍于敌的兵力去攻击敌人，这样就形成了我众敌寡的有利形势；能以众击寡，那么，与我军正面作战的敌人就有限了。我军所要进攻的地方要使敌人不得而知，如果敌人不知道我军的进攻方向，那么，敌人所要防备的地方就多了。敌人所要防备的地方愈多，那么我军进攻所要面对的敌人就愈少。所以，敌人防备了前面，后面的兵力就薄弱；防备了后面，前面的兵力就薄弱；防备了左边，右边的兵力就薄弱；防备了右边，左边的兵力就薄弱；处处加以防备，那么就必然导致兵力处处薄弱。敌人兵力薄弱，是因为处处要分兵防守；我军兵力充足，是因为迫使敌人处处要分兵防备。
所以，如能预知交战的地点，预知交战的时间，就可以跋涉千里去同敌人作战。不能预知交战的地点，不能预知交战的时间，那么就会导致左翼不能救右翼，右翼不能救左翼，前锋不能救后卫，后卫不能救前锋的局面，更何况数十里远的救援呢？即使是数里外的救援也不能应对自如。依我看来，越国的兵力虽多，对争取战争的胜利又有什么帮助呢？所以说，胜利是可以通过努力争取的。敌军虽多，也可以使它无法同我军主力较量。
所以，用兵打仗要认真策划和筹算。
分析敌情以了解敌人作战计划的优劣和得失；挑动敌军以了解敌人活动的规模和规律；佯动示形以了解敌人地形的险峻和利弊；战斗侦察以了解敌人兵力部署的虚实和强弱。因此，伪装到最好的地步，就是使敌人看不出形迹。看不出形迹，那么，即使是隐藏极深的间谍也窥察不到我军的底细，最聪明的敌人也想不出办法来应对。根据敌情的变化灵活运用战术而取胜，即使把胜利摆在众人面前，众人还是看不出其中的奥妙。人们只能知道我军取胜的战术，但是不知道我军是怎样运用这些战术来出奇制胜的。
所以，每次战胜的方法都不是简单的重复，而是适应不同的情况，变化无穷的。
用兵的规律就好像水的流动一样，水流的规律是避开高处而流向低处，作战的规律是避开敌人坚守之处而攻击它的弱点。水因地势的高低而制约流向，作战则根据敌人的变化而夺取胜利。战争没有固定的态势，水流没有不变的形态，能根据敌情的变化而夺取胜利的，就叫做用兵如神。
五行相生相克没有一个固定的常态，四季轮换更替没有哪一个季节是固定不变的，一年中的白昼有长有短，一月中的月亮也有缺有圆。
医说
一位好的医生，一定会将治疗的主动权掌握在自己手中，使正确、合理的治疗处于主动的地位，不会随着病人的主观意愿变化而改变治疗策略，并通过沟通、交流，使病人及家属的思想和行动统一到整个治疗方案中来，这就是孙子所谓的“致人而不致于人”。医院在选择业务骨干外出进修和学习新技术时，应安排2～3人同时或先后参与该技术的开展，技术不能掌握或控制在一个人手中，必须是有梯度、有层次地被学科中的其他人员所掌握和运用，否则，一旦有变（如离职或调动等），就会“致于人”。古人云：“一山难容二虎”，但对于医院领导来说，要实现一山可以容二虎或三虎的目的而不使人才外流，就必须将最强的虎挑选出来做一山之主，而对于另外的虎，应给予一定的领地，使其有发展和成长的空间。
孙子的“兵无常势，水无常形”论述对于人力资源管理也具有指导意义。员工的性格和素养不尽相同，对于医院管理部门来说，应根据每位员工的个性特点加以培养和教育，应根据医院和员工的共同目标和共同愿景为其规划职业生涯。水虽无常形，但水在一定的环境和器皿中是有形的，员工进入医院后，不可能要求容器改变形状去适应水的状态，而是水要适应容器，变成容器的形状，员工要适应新的环境，而不是去改变原有的环境，但可以用自身规范的日常行为和医疗行为去影响他人。新员工进入医院后如果一味地要去改变环境，其结果必定是头破血流。“致人而不致于人”的战略思想要求人事部门掌握培育人才的主动权，有目的、有计划、有序地培养人才，使医院拥有源源不断的、有层次和梯度的人才资源。人事管理要不断地创新求变，而不是在等待中按部就班。
