方明知道这样下去不是一个办法，于是召集了各部门主管，想想有什么更好的法子，能防止旅客“顺手牵羊”。几个主管围坐在一起冥思苦想了一番。
一位年轻主管忽然说：“既然旅客喜欢，那就让他们带走算了。”
方明一听瞪大了眼睛：“这是哪门子的馊主意？”
年轻主管赶紧挥手表示自己还有下文，他说：“既然顾客喜欢，我们就在每件东西上标价。说不定啊，还可以有额外收入呢！”
方明觉得这个想法有一定的可行性，便让大家按计划来进行。
其实，有些旅客喜欢“顺手牵羊”，并非蓄意偷窃，而是因为很喜欢房内的物品，下意识觉得既然付了这么贵的房租，为什么不能拿一些小东西做纪念品，而且旅馆又没明确规定哪些东西不能拿。
针对这一点，这家旅馆给每样东西都标上了标价，说明客人如果喜欢，可以向柜台登记购买。每个来自远方的旅客来到这里，他们还会送上一份小小的纪念品。方明还让旅店里多了很多东西，比如墙上的画、手工艺品，等等，这些东西都有标价。这样一来，旅馆的里里外外比以前更加美丽了，很多离开这里的客人表示，有机会的话，下次还会来住。
一个合理的建议，不仅避免了一些误会的产生，而且还让公司有了额外的收益。这样的领导艺术不可谓不精明。
作为领导干部我们要明白，工作是成就事业的基础。如果我们像经营自己的事业一样经营自己的工作，努力地去发现企业中不合理的地方，并且提出合理化的建议，那么成功就不远了。
好员工要善于提建议，当然，提建议的前提是必须做好本职工作，只有本职工作做好了，才有建议可提。试想一下，一个人连自己的本职工作都做不好的话，能提出什么合理化的建议呢？
此外，我们还要善于采纳来自下属的好建议。当下属提出建议后，领导干部一定要认真对待。
现在很多企业都建立了“建议奖”制度，目的是希望员工多多提出好的建议。比如IBM公司，只要提出好的建议就付给报酬，即使建议微如芥豆，也能得到奖励。哪怕只是改变一下办公室的布置，也不例外。
有个年轻人找到了一份邮递员的工作，刚开始工作不久，他就发现邮递员凭不太准确的记忆拣选分发信件，会导致许多信件因为记忆出现差错，而无谓地耽误几天甚至几个星期。他积极地想着是否有好的办法，提高工作效率。
经过长期地观察和思考，他发明了一种把寄往某一地点的信件统一汇集起来的方法。这看起来是一件很简单的事，却成了改变他命运的重要的筹码。他的图表和计划吸引了上司们的注意。很快，他升职了。5年以后，他成了铁路邮政总局的副局长，不久又升为局长。后来，他还成了美国电话电报公司总经理。他的名字叫西奥多·韦尔。
任何一个在职场打拼的人，要想迅速在职场中得到加薪或者升职的机会，都应当像韦尔一样多为企业提供合理化的建议。要知道，公司的危机，其实也是我们自己的危机。如果我们仅仅把工作当作谋生的手段，或者仅仅把目光停留在工作本身，就算我们做的是自己感兴趣的事，也不能保持长久的工作热情，这样就很容易在工作中得过且过，难有大的作为。但是，如果我们把工作当作自己的事业，把公司的危机当作自己的危机，那么情况就会完全不同。
话说回来，为企业防患于未然，也是为自己的人生防患于未然。在这个现实的社会里，每个人的职业理想都必须通过工作来实现。但要如何实现呢？除了要努力工作之外，我们还要想尽办法保护公司。只有公司还在，我们才有实现自己梦想的可能。
某企业发展得非常快，而且很稳定。它之所以能如此稳定地向前发展有一个很重要的原因，那就是公司内部每一个员工都在积极地为企业提供合理化的建议。
该企业有一个名叫妮可的女孩，她的故事影响着企业中的每一个人。
妮可只是空调事业部的一个普通质检员。她在检验空调的时候，发现了一个问题，冷凝器上有油脂，在大批量检验完后，水便会混浊，一天要换好几次水，每次都用掉近10吨水，很浪费。
如果是其他空调公司的员工遇到这种情况，最多只是将问题向上级反映。但是细心的妮可发现这个问题后，并不是简单地上报给主管，而是动起脑筋来，开始想如何才能解决这一问题。
经过她的努力，她还真的想出了可以节约用水的好办法：根据不同大小的机型，水位不必要都一样高，有的可以调低一些，这样就可以节约很多水。她把这个建议上报给领导后，立刻就通过了。后来，妮可又向领导提了很多合理化的建议，大多数都被采用了。
对于这样积极提供合理化建议的员工，领导当然很赞赏。
空调事业部一厂的订单执行经理吴希红说：“妮可是一个很不错的姑娘。她一发现问题就一直盯着，直到把问题解决！那股认真劲儿，让人看了高兴！”
如果每一家企业里都有很多像妮可这样的员工，不仅善于发现问题，而且自己还提出合理化解决方案，企业的效益哪能不加倍提升呢？自己的个人发展之路又怎么会不平坦呢？
作为企业的领导干部，我们要比员工想得更多，想得更长远。同样，我们也更有责任去寻找公司里的问题，然后提供合理的解决建议。记住，发现问题后，我们必须要提出解决的建议，除非这是一件特别紧急的事情。要知道，上司比我们忙得多，我们发现的问题，也许人家心里早就清清楚楚，只是由于各种原因，而无法解决这些问题。所以，作为领导干部的我们，要想到上司所想，发现不合理的地方后，还要努力找到解决办法。如果这一切你都做到了，那么就等于播下了成功的种子。
◎为了避免少出错，事先要按计划做事◎
要想少犯错，少给企业带来麻烦，就不能像无头苍蝇一样四处乱撞，必须要有计划。领导干部的主要工作就是作出决策，制订计划，并让下属执行他们工作的计划。只有按计划办事，才能让一切掌握在自己的手中。
人们常常将某人的成功归结于勤奋，将某人的失败归结于不够勤奋。这样的认识其实有些狭隘，因为现实中有些人比别人勤奋几倍，甚至几十倍，但是却没有取得多大的成就，而有些人只是比平常的人多努力一些，却取得了非凡的成就。
不可否认，勤奋是一个人走向成功的必备的品质。但是我们不能说，一个人只要勤奋了就一定能成功。之所以如此说，是因为这些人虽然勤奋，却没有强烈的大局意识，没有做到防患于未然。相反，那些取得巨大成就的人，通常具有大局意识，做事有计划，事事都在他的掌控当中。
我们知道，车子如果没有方向盘和刹车就会跑得越来越快，毁灭也会越来越快。一个人成功的因素中，勤奋仅仅是一种表面、浅显的东西，虽然必不可少，但并不是决定因素。一个人光有勤奋，但做事没有任何方向和计划，也是很难取得成功的，这种勤奋其实跟无头苍蝇四处乱撞没有什么区别。
企业也是如此，要想发展壮大，少遇到一些危机，就必须在大局下做好各种计划，绝对不能等到危机来了才临时抱佛脚。
领导干部是企业的主要力量，掌控着企业的各个局部，如果做事没有一点计划，想到哪就做到哪，势必会拖垮整个企业。
张宝光是某大型技术公司的业务部主管。这天早上，老板交给他一个重要项目，要求他务必协调各部门，必须在3天之内完成这个项目的筹备工作。得到这样重要的任务，张宝光很高兴，因为从这他能感觉到老板对他的信任。所以，他自信满满地开展了工作。
首先，张宝光需要调动监管部门提供项目作业中内容的监控数据；其次，还需要调动技术部提供技术支持并进行成本核算；最后，要调动人力资源部门委派3名员工协助实施。
除此之外，他还有其他很多工作要做，各种各样的事情压得他喘不过气来。于是，他把调动各部门的工作让下属陈凯去执行。但是没过多久，他就接到了来自三个部门的电话。
监管部询问：“只要提供表单内容的数据就可以了是吗？有空您最好亲自过来，您的那位下属对这些不是很清楚。”张宝光一想，亲自去一趟就得耽误半天时间，眼看完不成了，就这样吧，一组数据而已。
技术部也说：“这个方案有很多细节的地方，您还是抽个时间过来确认一下吧，不然我们只能按照自己的想法来处理了。”张宝光想，给老板有个交代是大事，细节应该没有什么大问题，于是再次回绝了对方的请求：“没关系，你们就看着办吧。”
人力资源部问道：“最近我们也很忙，只能暂时给你们调两个人过去。” 张宝光想都没想，就一口答应了，心想不差一个人。
张宝光看上去非常迫切地想完成任务，但没想到由于事先的种种疏忽，眼看快提交任务顿时出了乱子：数据不齐全，无法最终定夺价目；细节不符合客户标准，不予通过；如此一来，工作量骤增，而帮手却少了一个。
这时，张宝光才想到要亲自去各部门协调工作，确认议案，但对方却都以繁忙为由草草了事，以至于张宝光这个项目虽然按时提交了，却迟迟没有通过。对此，老板对他失望至极……
张宝光犯的错误，主要就是做事没有详细的计划，想到哪就做到哪。其实，既然是老板亲自交代的重要项目，而且还需要各个部门的配合，他就应该先处理这件事。他首先应该从全局出发，在接到项目之初就调配好各部门的工作，不应因“经验主义”而把属于自己的工作交给其他手下，把应该落实的工作一笔带过甚至完全忽略。
可见，企业的领导干部需要具备防患于未然的敏锐洞察力。为了减少工作中的错误，就一定要有详细的做事计划，一旦事情不在计划之内，就要想尽办法去控制事情的发展，尽可能化解潜在风险。可惜，有太多领导干部都未能体会到这一点。事前掩耳盗铃，事后亡羊补牢，总是等到决策失误造成了重大损失才力求弥补。
当然，我们也不能说，张宝光一点计划都没有，能坐到领导干部这个位置的人，做事不可能没有一点计划。但是，他却忽视了自己的计划必须在大局之下，必须在他的掌控之中。
企业管理好比射击，射击讲究射中靶，坐在领导干部的位置上，考虑问题的时候就要把自己的思想提升到老板的高度，从大局上去想问题。
领导干部做事情的时候一定要带有目标性，看得全面一些，长远一些。就好比游泳，要一边游一边看着前方，万万不能等到一头撞到墙壁才知道到了终点。
要想防患于未然，领导干部们必须要做到长计划、细步骤、精安排，这样才能真正做好管理工作。制订长远规划，是确定一个远大的发展目标。这个目标还要稍微订得高一些，这样才会让手下的员工有动力和压力，使他们的潜能得以充分地发挥出来。领导干部最好能将总目标具体化，并化解成小目标或阶段性目标，使大家每前进一步，都能体验到成功和胜利的喜悦。此外，我们还要全面系统地分析实现这些目标可能遇到哪些困难，如何才能克服这些困难，然后，依据上面的分析，制订具体的方案。我们所做的计划越细，自己对这件事的掌控力就会越强，遇到的危机也会越少。
◎重用德才兼备的下属，才能使企业健康发展◎德才兼备，几乎是所有人评价人才的一项重要标准，因为二者中少了其中任何一个，都算不上理想的人才。有了好品行，又有一定的才能，方可称为优。
几乎所有领导人心里都很清楚，对于企业来说，没有任何东西比人才更重要的了。记得有一位哲人说：“只要给我人才，把我放到沙漠里面，我照样能够做出一番事业。”可以说，一切竞争说到底都是人才的竞争。现如今，人才是最重要的资本已经成为新的价值观。
