老总看完后，站起身来走向乙组的3个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了。”
大家都很疑惑，老总笑着说：“只要你们把我给你们的资料互相看看，就明白了。”原来，每个人得到的资料都不一样。甲组的3个人得到的分别是本市妇女用品市场过去、现在、将来的分析，其他两组的也类似。
老总继续说：“乙组的3个人很聪明，他们互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告，既提高了工作效率，又体现了团队精神。而甲、丙两组的6个人却各干各的，没有团队意识，我出这样一个题目，主要就是考察一下你们是不是具有团队精神，因为一个既有能力又有团队精神的员工才是企业需要的员工。”
没有团队精神的企业不可能成功，没有团队意识的员工也不可能受到企业的欢迎。作为企业的领导者，要比任何人都明白个人能力永远无法超越团队力量这个道理。
我们知道，随着企业规模的日益庞大，企业内部的分工也越来越细，这就更加说明了，一个人的力量不可能对企业的大局产生影响。但是，如果企业里的每一个人都拥有团队精神，那么这样的力量却是惊人的。
团队精神其实就是一种大局意识。如果领导缺乏这种意识，就会造成团队内部的不稳定，而自己则会失去很多发展的机会。
美国GE（通用电气公司）连续三年被美国《 财富 》杂志评为“最为大众推崇的企业”。这个“最受推崇的企业”需要的员工应是什么样的呢？GE（中国）有限公司人力资源总监在接受记者采访时说：“我们需要那些在某一些方面有天赋的员工，但我们更需要的是员工们的团队精神。”
微软中国研发中心总经理也曾经说过：“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不会要。中国IT业有很多年轻聪明的天才，但团队精神不够，所以每个简单的程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。美国微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了两年，有5000万行编码。微软需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型人才、缺乏合作精神是难以成功的。”
所以，作为企业的领导干部，我们不仅要完成上级给自己布置的任务，而且还要想得更全面，并努力培养下属们的团队精神。至于如何打造团队精神，领导干部有必要注意以下几点。
第一，在组织内慎用惩罚。
没有人喜欢受到惩罚，即使他知道自己犯了错误。惩罚导致的行为是退缩、消极的、被动的。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工是没有多少工作热情的。
第二，建立有效的沟通机制。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，不仅可以使目标顺利实现，还可以增加团队成员之间的感情。
第三，逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范。
要做到这一点，首先需要领导干部自己做好表率。只有领导自己作出了榜样，才能真正建立起他的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。总之，没有团队精神的企业是不可能做到统筹兼顾的。
◎注重和谐，让各部门及下属之间关系融洽◎和谐友好的人际关系是企业凝聚力的关键，也是打造核心竞争力的重要条件。同事之间由于个性差异或利害冲突等，往往会有某些“不谐之音”，造成彼此“窝里斗”。身为领导干部，有责任化解下属之间的矛盾。
很多招聘启事上都会注明“要求具备很强的团队协调能力”。即使是招聘一个普通的员工，这一点也不可或缺，而作为企业的领导干部，团队协调能力就更需重视了。
但现实中我们发现，并不是所有的领导都懂得怎样来协调自己的团队，不少领导干部会冲着员工们喊出响亮的口号：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下拧成一股绳，我们的工作则无往而不胜！”
这样的口号在一定程度上会唤起下属的士气，但往往三分钟热度过后，口号的效力就减弱甚至消失了，各部门仍为了自己的利益各自为战。结果，虽然看起来各部门都能完成任务，为部门赚了一些钱，但是由于没有考虑大局，从整体来看，企业其实是亏本了。
据统计，管理失败的主要原因之一就是领导干部和同事、上级的关系处不好。 一个成功的领导干部必须要协调好各部门以及下属之间的关系，如果做不到这一点，那么他肯定无法顺利地开展工作。
大名鼎鼎的乾隆皇帝是一位很善于处理下属之间关系的高手，他的身边有两大红人，一个是和珅，一个是刘墉。乾隆经常让这两个人闹小矛盾，互相踢咬，防止两人联合起来对付自己。如果两人矛盾闹大了，他还会以“和事佬”的身份出现，化解他们之间的矛盾。
相传，有一天乾隆在和珅和刘墉的陪同下游山玩水。乾隆随口问了一句：“什么高，什么低，什么东，什么西？”
这么简单的问题，自然难不了饱有学识的刘墉，他随口即应：“君子高，臣子低，文在东来武在西！”
和珅也是一个很有才学的人，他见刘墉答在自己前面，十分不快，随即相讥：“天最高，地最低，河（和）在东来流（刘）在西！”当时的皇家礼仪中，上首为东，下首为西，此话暗示：你刘墉再有能耐，还在我和珅的下首。
刘墉当然知道对方是在嘲讽他，便暗自寻找机会回击和珅。
当三人来到桥上时，乾隆要他们各自以水为题，拆一个字，说一句俗话，做成一首诗。
刘墉反应非常快，张口即来：“有水念溪，无水也念奚，单奚落鸟变为鸡。得食的狐狸欢如虎，落坡的凤凰不如鸡。”
和珅一听，知道对方是在骂他是鸡！岂能饶过他，说道：“有水念湘，无水还念相，雨落相上便为霜，各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜！”告诫刘墉，给我当心点儿！
乾隆知道两人又在较劲，便一手拉一人，对着湖水中映出的三个人影说道：“二位爱卿听着，孤家也对上一首：有水念清，无水也念青，爱卿共协力，心中便有清。不看僧面看佛面，不看孤情看水情。”
二人听了，知道自己不能太过了，需要收敛一些。便立刻拜谢乾隆，当即握手言和了。
领导干部除了能合理地安排人事之外，最重要的工作就是要协调好各部门以及下属之间的关系。因为只有解决掉各部门以及下属之间的矛盾才能减少内耗，共同推动工作的开展。
作为领导干部，凡事都要以大局为重、以事业为重，从维护团结的良好愿望出发，不斤斤计较。但是涉及大是大非的问题，一定要坚持原则，坚持真理。与此同时，还要讲究表达方式，避免言辞激烈，情绪激动，伤了大家的和气。
为此，我们建议领导干部们，要想处理好自己与大家的关系，就必须要有宽阔的胸襟和宽厚的气度。不要担心解决了对方的矛盾，人家顺利完成了工作，就会超过自己，甚至夺走自己的位置。我们应该做的是，向他人学习，不断地完善自己。
当下属之间发生矛盾的时候，领导干部一定要尽快地化解。如果对方公说公有理、婆说婆有理，而对于自己来说，手心是肉，手背也是肉。这时候，就需要我们懂得“和稀泥”，因为只有这样，矛盾才会在无形中得以化解。而这也是一个领导应有的成熟与智慧。
如果工作中出现失误和差错，我们要及时指出，跟大家一起想办法采取措施加以补救。别人犯了错，我们不能看人家的笑话，更不能落井下石，这样不仅对解决问题不利，而且还会加深你们之间的矛盾。
