办好事的前提是愿干事，而愿干事的前提是知道自己能干什么事。定位决定地位，一个成功的人，首先要清楚自己什么可做，什么不可做。
有人说：“最优秀的人应该是‘能干事、会办事、办好事’，办好事的前提是愿干事，而愿干事的前提是知道自己能干什么事。”所以，在愿干、能干之前，职场人应该学会怎么进行自我定位。
“现代管理之父”彼得·德鲁克认为：“一个人的职业定位，最重要的就是定位自己的优势。”然而，在现实中，很多人都不是很清楚自己的优势。一旦在某个职位上做得优秀，就会夸大自己的能力。比如那些顶尖的员工几乎毫无例外都想创业做老板。一个人有进取心，想尝试一下做老大的感觉，其实也无可厚非。但是，如果你能清楚地认识到自己的优势和能力，或许会少走一些弯路。
在这方面，我是有很真切的体验和感受的。1992年，我入主百龙并出任副总，在北京掀起了一场矿泉壶大战。在百龙，28岁的我完成了财富的原始积累：买了房，开上了自己的第一辆车——伏尔加。在为百龙服务4年后，我选择了离开。这个时候，我开始梦想做老大。
于是，在1995年，当整个民用消费品市场大势低迷时，我偏偏不识好歹地在那个时候自立门户，拉着北京电视台做合伙人，与几个朋友一起组建了一家公司，开发生产“小先生”高级家用美容仪。第一次自己创业，有着道不尽的苦涩与艰辛。呕心沥血、殚精竭虑两年多，我才勉勉强强打开北京、大连等局部市场。尽管这段经历并没有完全让我实现做老板的梦想，但让我清醒地认识到自己的优势所在，那就是做营销，这是我对自己的定位。
强人强语
定位决定地位。一个职场人，要清楚自己什么可做，什么不可做。
人们常说：“宁做鸡头，不做凤尾。”在我看来，定位决定地位，一个人如果做出了正确的定位，并向着这个方向努力前进，就会取得很大的成就。
阿西莫夫是—位科普作家，同时也是一位自然科学家。一天，他在打字机前打字的时候，突然意识到：“我不能成为第一流的科学家，却能成为第一流的科普作家。”于是，他几乎把全部的精力都放在科普创作上，终于成为当代世界最著名的科普作家。
伦琴原来学的是工程科学，在老师孔特的影响下，他做了一些有趣的物理实验。这些实验使他逐渐体会到物理才是最适合他的事业。于是，他集中精力专攻物理，果然成了一名卓有成就的物理学家。
阿西莫夫不是一流的科学家，却可以成为一流的科普作家；伦琴如果研究工程科学，那他或许永远只是个普通的研究者，但他选择了物理学，成为改变时代的人。一个人对自己的定位，就是知道什么可做，什么不可做。发挥优势，做你能做的；认清你的劣势，放弃你不能做的。
要做一名优秀的员工，只要具备某方面的单点优势即可，而做一个优秀的老板，则需要的是一种整合能力与领导能力。事实上，不仅老板不是人人可做，企业里的各种职位也不是什么人都能干的。如果从事了不合适自己的工作，就会像下面故事中的小孙一样，在工作中捉襟见肘。
某公司总裁助理小孙，销售员出身，跟随老总多年，是位得力战将。虽然位置特殊，他却从不飞扬跋扈，相反，亲和力很好，深得那些大妈级、大姐级员工的喜爱，她们经常给他带鸡蛋、牛奶当早餐。大家经常开玩笑说他在公司里是老少通吃。
小孙还有一个特别神的本事，就是特别会传达领导的意思。比如说公司发生变化，像销售制度发生变化、销售产品发生变化，或者奖励规则发生变化、薪酬体系发生变化，特别是变坏的时候，让别人去宣布，员工们肯定会哗声一片。但如果让小孙去传达，无论是好消息还是坏消息，他都能让下面的员工乖乖认同，末了还都得夸一句：“老总英明！”
老总看他办事得力，又挺招大家喜欢，同时在一个岗位上做了很多年，也该提拔一下了，就把他提为主管销售的副总。
新官上任两个月，小孙一脸憔悴地找到老总说：“老总，您还是让我当助理吧。”老总奇怪：“为什么？”他说：“原来大家都觉得我不错，现在一下子都觉得我不对，他们现在都联合起来跟我作对，老跟我唱反调，业绩出不来，领导也说我不好，我觉得自己无法胜任这个工作。”
从小孙的一番话来看，他确实不太适合做管理类的工作。在实际工作中，我们也会经常遇到这样的情况：许多业绩高手或能力突出的员工，一旦提拔到管理职位，不仅不能带动整个团队前进，反而会起到相反作用。对他个人来说，可能既丧失了原来的优势，又断送了大好的职业前途。
这种悲剧的出现，在于错误地将优秀人才与优秀管理者画上了等号。有些优秀人才虽然在他的工作领域内能力出众，取得了不俗业绩，但他们的这些突出能力未必就是作为管理者所必需的，而管理者必需的能力他们很可能又不具备。一言以蔽之，不是每个人都适合做管理。
管理岗位如此，其他工作亦如是。其实，人人都是人才，关键看放的是不是地方。这就像一块石头，花岗岩最好做室内地面，因为它硬度高、耐磨损；大理石最好做艺术雕像或宏大建筑的台柱，因为它既美观又坚硬；石灰岩最好做涂装材料或水泥，因为它吸潮且粘度好。人也是这样，不同的岗位有不同的人才需求，不同的人才有不同的岗位适应性。这就涉及到企业人才标准与个人人才定位的问题。人才标准是企业管理者要考虑的事情，而人才定位则是员工自己必须考虑的。如果你对自己的能力跟职业发展有一个清晰的定位，那么即使上级一时疏忽把你安排到不适合的岗位上，你仍然能够自我矫正，找到自己的位置。
有一个著名的“跳蚤效应”：在不加盖的玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易地跳了出来；给玻璃杯加上盖，再在一周后取下盖子，跳蚤却跳不出来了，因为它根据盖子的高度调整了自己所跳的高度。同样的道理，在职业发展中，如果你对自己没有一个清晰的定位，总是局限在他人为你设置的框框里，一旦适应了，你就很难有突破。所以，一定要对自己的能力与职业发展有一个清晰的定位，清楚自己能干什么，要达到怎样的高度，才能不断地突破局限，取得成功。
哈佛大学曾对一群智力、学历和环境等客观条件都差不多的年轻人做过一个长达25年的追踪调查。25年后，这些调查对象的生活状况如下：3%有清晰且长远目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，他们几乎都成了社会各界顶尖的成功人士；10%有清晰短期目标的人，大都生活在社会的中上层；60%目标模糊的人，几乎都生存在社会的中下层，都没有什么特别的成绩；余下27%没有目标的人，仍在社会的最底层。
职场中的人们常说：“不怕做错事，就怕站错队。”其实，站错队也并没有什么可害怕的，大不了从头再来。但是，如果你为自己定错了位，恐怕连重新来过的机会都找不到了。从这个角度来看，毋宁说：“不怕站错队，就怕定错位。”只有把自己的位置找准了，才能使你的成功之路走起来顺畅一些。
强人强语
不怕站错队，就怕定错位。只有找到正确的定位，成功离你才会更近一些。
我常说，一个人要有大梦想、小目标。有大梦想才知道前进的方向，有小目标才明白做事的方向。这一大一小两个方向都需要你首先对自己有一个清晰的认识和定位。如果不能说明自己是什么，你就不知道自己该做什么、怎么做。当你对自己的未来有一个清醒的判断时，你就具备了获得成功的动力。多吃点苦，没什么；多吃点亏，没什么；多受点罪，没什么。因为你知道这多付出的辛苦价值何在。
