诸葛亮生于东汉乱世，父母双亡，早年贫困潦倒，居于隆中，在当时，无依无靠的他要想出人头地、成就大事，可以说是比登天还难。
诸葛亮 27 岁时，群雄如袁绍、袁术、公孙瓒、吕布、陶谦在混战中陆续灭亡；刘表、刘璋没有灭亡，却没有前途；还有一些则脱颖而出，其中首推曹操和孙权。对于曹、孙，诸葛亮有能力到那里谋得较好的职位，可是他不去，宁肯“不求闻达”，为什么呢？
曹操是个大能人，精通谋略，行军用兵大略依照《孙子兵法》，因事设奇，克敌制胜，变化如神。但他为人奸诈，而且不善用绝顶聪明之人，若依诸葛亮的才智，一定得不到他的重用。
至于江东，这个政权久经考验，拥有长江天险，得到一方民心，拥有大批人才，诸葛亮兄长便在那里效力。然而诸葛亮也不愿效力。他说：“孙将军后生可畏，不过观察他的气度，能重视亮而不能尽用亮。”
没有合适的，就继续观察等待。宁缺勿滥，决不轻易投奔。终于，他“发现”了刘备。刘备屡败屡战，有股硬汉子气概，从不服输，胸襟开阔，宽仁大度，礼贤下士，善于团结部下，部下同他结为死党。刘备比诸葛亮大 20 岁，但他相信诸葛亮是个了不起的人才，就带着他的两员大将关羽、张飞亲自到隆中去请诸葛亮。三顾茅庐之后，他终于得见隆中“卧龙”。
谁没有凌云壮志？诸葛亮想出山，但绝不想轻易出山，因为他需要时机，需要机缘。他懂得按照当时的政治形势，选择最适合他的明主刘备。诸葛亮追随他，政治环境较为宽松，不容易被人嫉妒与陷害。
“时势造英雄”“识时务者为俊杰”。这些都说明了环境对个人发展的重要性，可以说环境左右人的命运。所谓识时务者，可诠释为“能辨别当前形势，并能够根据形势妥善处理当前事务的人”。虽然我们处在一个太平盛世，但是这个世界依然需要我们适应时势。当今社会，就业形势十分严峻，职场环境也异常复杂，在这样一个形势下，我们就必须要能够通权达变、圆融处世。
我供职的会计事务所的业绩在全市排前三，每年都有高校毕业生进公司实习，表现优秀的就留下来。今年年初，又来了两个女实习生，说白了就是“杂工”，她们负责打印些文件，出些简单的报表。从进公司的第一天，就能看出两个女孩性格上的差别。
小梅为人热情，对谁都笑脸相迎，每天到公司都会和同事打招呼。对于同事安排给她的报表和文件，不管多忙，她都痛快地答应。而莉莉的性格和她恰好相反，上班总是苦着一张脸，对谁都是不冷不热。我们每次给她安排工作都要听她满腹牢骚，甚至连经理交代的工作她都会表现出不耐烦。慢慢地，同事们把工作和好感都转到小梅那去了。
其实，我仔细观察过她们两个，小梅的工作效率并不高，简单的几页资料她能磨上三个小时。她经常边工作边上网或者吃零食，有时还要停下手中的工作，和大家讨论八卦话题。但是，因为她性格好，会来事，而且办公桌上永远摆着很多别人交代的文件，让所有人都认为她为人善良热情，工作任劳任怨。
而另一个女孩莉莉，工作效率虽然很高，但她通常将工作做完以后，就把办公桌收拾得一尘不染，继续翻看自己的专业书，从不参与办公室的话题讨论。同事们感觉她冷淡，不好相处，再加上她桌子上总是很空，又经常拿着与工作无关的书，经理也认为“多她一个不多，少她一个不少”。
试用期结束前，两个人合出的某份报表出现重大错误，给公司造成了经济损失。老板把二人叫进办公室，讲明她们所犯的错误，商量补救事宜。小梅一直用诚恳的态度承认错误，并且保证配合，而莉莉却大声宣称自己没有做错任何事，不应该背这个黑锅。老板对莉莉推卸责任的态度很不满意，大声训斥她。很快，训斥上升到两个人的争执、辩论。小梅只能在旁边劝解。结局可想而知，莉莉一气之下拍桌子走人。或许，错误真的不在她，但在老板愤怒的状态下，她还没有看清形势、不懂得灵活应变，只能自己吃亏。
而小梅，虽然工作能力不突出，专业技能也并不比莉莉强，但她凭借自己出色的言谈和灵活的处事能力，一直使自己立于安全之地。转正之后，她主动找到经理，申请调到业务部，在那里发挥出了她的真正优势。
进入业务部后，小梅三天就和同事们混熟了，她让他们带她去拜访客户。其他新人一个月出山，她一周之后，已经开始独立搜集资料，拜访客户。半年之内，销售额超过许多老员工，名列全部门第三位。不只老板和同事，连和她接触过的客户，都不得不感慨小梅的办事和说话能力。在年底的表彰会上，小梅被选为最佳员工。
某个网站曾就成功因素进行调查，结果发现，个人的专业技能只占 30%，剩下 70%在于一个人的处世能力。
是英雄造时势，还是时势造英雄；是人适应环境，还是环境适应人，一直是人们讨论的话题。其实，这个问题要辩证地来看，人能够改变环境，就尽自己的力量去改变，让环境适应你的工作和生活。如果你没有这种能力，就只能选择去适应环境。
达尔文的进化论基本论点就是优胜劣汰，这个理论适用于任何物种，包括人类。识时务者为俊杰，你既然生存在这个社会上，就要了解这个社会的生存规则，就要让你的语言和行为顺应社会的需求和发展。只有这样，你才可以快乐地在这个社会上生存。否则，你只能被社会淘汰。
