理查德说：“告诉你们，严禁在办公时间打私人电话。”他却爱抱着电话与小女儿说故事。等他一离开办公室，下属们便刻意地抱着电话说个够。
“杰琳，你正在打瞌睡吗？怎么效率如此差劲？”理查德先生骂打字小姐。可是他根本连电脑的键盘也未触碰过，而每天伏在办公桌上打瞌睡的，整个办公室除了他之外，别无他人。人就是那么奇怪，本来是不太累的，被他这么一说，杰琳立刻感到有点疲倦。
“珍妮，该你汇报工作了，你总是把这些交给我来做吗？”
他总是这样自以为是，不知道他的属下已经怨声载道。你听听，这两位的私下谈话：
“珍妮，真不知怎么搞得，工作的一直是我们，可是他一直在坐享其成。”
“就这样还不够，他还在不断地指责我们。”
“这次的项目能够拿下来完全是你一个人的功劳，我知道，你非常辛苦。”
“是啊，你能够明白，可是老板不明白。我在工作中有什么困难，找到他那里，从来就是支支吾吾，甚至还批评，根本不能给我一个很好的建议。”
“那可真是糟透了。”
他的这种观点实在让人不敢苟同。诚然，发挥人的积极性、主动性、创造性，确实是管理者的本职。
一般人将“身先士卒”狭隘地理解为“亲自上阵”，冲在最前面。要知道，那是莽夫愚勇而不是将帅之才，更不是领导者应有的风范。哪个老板愿意让辛辛苦苦提拔起来的干部“出师未捷身先死”呢？
“身先士卒”更多的是对领导者不畏风险、勇挑重担的管理意识的评价，是说只有时时处处敢为人先，别人想不到的自己想到了、别人不敢做的自己敢做的领导才能起到表率作用，才能激发下属的活力。
深入分析
这位管理者认为管理者的任务就是要指挥下属，通过他们的工作达到部门的目标，直接去做并不是领导者的本职，即使要做也只能限于处理重要的事情。至于那些一般性的实际工作，那当然只能让下属去做。
领导要下属积极投入工作，首先自己要有这份情操；不要把私人事情夹在公事中，要永远保持愉快的笑容，这才是上司的形象。
上司要下属准时上班，没有比以身作则更有效了。上司准时出现在办公室，对迟到的下属不要即时大兴问罪，而是看他们是否自动报告。通常迟到的下属会主动向上司解释，装作若无其事的下属需要加以指导。
正确方法：
作为领导者，一是要“领”，二是要“导”，二者都强调领导者应当有从自我做起的意识，必要时能拿得起放得下，对下属尽到言传身教的职责。走在下属前面的领导，总是要比尾随其后、充当督战队员好；否则的话，你就会被下属牵着鼻子转。
1.让你的员工产生一种相同感。
相同就容易相互亲近，因此要想办法使部下产生相同感。比如，有相同的目标、相同的利益、相同的态度，甚至相同的喜好……有了这些相同或相近，部下就会把领导当成是他们自己的人。要使部下产生相同感，就要相互了解，寻找相同。这可以通过个别交谈、家庭拜访、茶话会等多种形式去了解每个部下，也让每个部下了解你。这样，就可能在目标、个性等方面找到彼此的共同之处。
2.能够给你的下属一些指导性的建议。
对领导者只处理重要工作不直接涉及具体工作这一点，即使要予以肯定，也不能把具体工作说成是令人讨厌的事或鸡毛蒜皮之类的事吧。更何况，工作重要与否与是否令人讨厌是风马牛不相及的。如果作为部门经理，你把一切麻烦、琐碎的工作全都推给下属，也不管其能否胜任，都一概不管，这种做法，必然会给手下做具体工作的人造成一些困难，从而引起下属的不信任感。这样下去，你与下属之间怎么可能建立起信任关系呢？
3.能替下属承担一些责任。
从某种意义上说，谁都感到生疏惧怕的工作，应该由你亲自出面处理，这应该成为管理者的第一准则。因为不这样做就不能维系同下属的信赖关系。也许，诸如此类的工作，确实不能称之是重要的。然而，在给大家心里带来不良影响这一点上，就成为非常重要的问题了。
麻烦的事甚至要担风险的事，你要自己承担。身体力行的是潜移默化的，在无形之中使下属受到“此处无声胜有声”式的教育。它可以有助于你在所领导的团队中建立起一种相互关照、遇事互不推诿的良好工作氛围。
妙语点评：
一个总是冲在队伍前面的人才能成为下属的旗帜，你的做法就是在引导你的员工们，也会赢得你的员工们对你的好感。人的反叛性是与生俱来的，只是各有程度上的差别而已。被别人颐指气使，谁也不会乐于接受。相反的，下达命令的人与你一起工作，你会有被重视的感觉，甚至受宠若惊。
