1999年3月10日，一个名叫阿里巴巴的电子商务公司在杭州悄然问世。2000年7月10日，世界著名财经杂志《福布斯》全球版将阿里巴巴的创始人马云作为封面人物报道，他成为20年来第一次获此殊荣的中国企业家，他的网络设计被国际媒体称为继“雅虎”、“亚马逊”、“易网”之后的第四种互联网模式。因为所有的中国网络公司都是美国某一个模式的翻版，只有阿里巴巴是个例外。马云的成功秘诀全在于他能够不断地逼迫自己，调整自己；他是一个善于给自己断送退路，登楼而抽梯的人。1995年30岁的马云已经是杭州“十大杰出青年教师”了，大学校长曾许诺给他一个重要的位置，面对熟悉的工作和无限的发展前途，马云为自己“断”路了。他毅然辞职办起了中国最早的黄页互联网公司，仅仅三年马云就赚了500万元的利润。1997年，在经贸部的邀请下，马云带着他的创业班子北上建立国家经贸部中国国际电子商务中心的网站。应该说，在一般人眼中，马云该知足了，也该见好就收了。可从不为自己留退路的马云，又一次作出了一个大胆的决定，离开经贸部寻求自我发展，终于在1999年3月“阿里巴巴”诞生了。如果马云没有这种为自己断去退路的勇气和胆识，没有置于死地而后生的信心和毅力，也许，中国企业界就会少了一个传奇。
在商务交易中，因势利导，把对方引入自己设置好的话题中，借势使对方置于一个进退维谷、无路可走的绝境。这种谈判的策略，也是一种“断其后路，登楼抽梯”之术。
某市有一个体服装老板李某生意越做越大，越做越红火。随着营业额的大幅度上升，税务部门要其补充税款，但他拒不承认自己营业额的增大。税务人员多次上门，均被其搪塞过去。有一天，稽征员老张找到他，以一种关心的姿态和语气问：“有笔大生意，做不做？”“生意人，哪有不做的！啥款式？多少？”“上次那种西装，两百套。”“我正想吃进一批西装呢，多少价？”“每套200元，如果全要，可以九折，怕你没有这个肚量。”“笑话，我就要全部吃进。”“我可提醒你呀，货款两个月内必须付清，这可是三万多元啊！”“这算啥！我哪个月不卖个三两万的？”“那好，这回，你可说实话了，把这几个月漏的税款交了再说吧！”李某不得已如数上交了税款。
