光明磊落地做人，当别人心里冒出严重猜疑的情况，开始影响到你和对方的关系时，那就赶快寻求别人的帮助——不一定求专家，也可以找其他朋友。公开的对话有助于你们驱散交往中可能存在的阴影。这时，千万不要轻信多疑之人所说的与你有关的话，不管这类话是当着你的面还是在你背后说出来的。最高的境界是宽宏大量，不必在意别人的多疑。
否则，你可能因为一时的冲动，使误会变成了公开的顶撞，这样不管谁取胜都会使另一方感到不快或委屈。这时，你得善于调节和控制自己的情绪，别让失去理智的情感冒出来并占了上风，而应用一种理智且可行的态度来应付这一切。
要温和对待猜疑心重的人，避免粗暴说教，还要多鼓励他们与大家多接触、多沟通，如果他们做得好时要发自内心地给予真诚的表扬和称赞。
只要少一些猜忌和隔阂，以诚相待、宽宏大量、设身处地地去帮助他们，就会使性格多疑的人有所改变，千万不要和多疑的人斤斤计较那些毫无价值的是是非非，而应以自己光明磊落的胸怀去与他们相处。
对自以为是的人要谦虚礼貌
在工作中，常常会遇到自以为是、倚老卖老的人。他们办起事来，就像在从事一项神圣的使命，别人不能打扰，他们对别人提供的任何有效方法也毫无反应。尤其是那些年纪很大但一直没有升迁的老同事，他们心里一直愤愤不平。当你做完一件事时，他总是能挑出刺来，并把他的想法强加在你身上，若你提出新的意见，他便大为不满。
假如你是一位新上司，你的部下有一位老下属自恃资格老，不服管束，你又该如何应付呢？
小朱刚从某名牌大学毕业，就被聘成为一大型国企的业务主管。面对新的工作，当务之急就是尽快融入部门组织，适应环境。所以他决定从部门里的几个不听调遣的老员工开头，首先和这些喜欢倚老卖老的同事搞好关系。
经过一番详细了解，小朱决定从部门最有资历、业绩最好、说话最有分量的老陈下手。从此，小朱就经常向老陈请教一些问题，而且请教他的时候都是一副毕恭毕敬的样子，这样反倒让老陈感到有些不自在。
一天上午，一个活动策划进行最后定稿。小朱发现其中有点问题，便说：“这个活动由厂商赞助，是不是让他们先发言比较好？”别人还没有说话，老陈就不高兴了，说：“原来活动也是这么做的，有什么问题？你才来没多久，可能不太了解吧！”老陈的这些话直接指向了小朱。
听老陈这么说，小朱心里当然不是滋味了。但是，小朱忍住心中的不满，继续说：“厂商出了钱，让他们在活动开始前跟媒体见面，不仅能够加深他们在消费者心目中的印象，也是对他们的一种尊重。”他说话的时候丝毫没有表现出一点儿不满的情绪，而且也没有让老陈下不了台的意思，老陈见此情形也就不说话了。
一周后，活动策划方案出来了。小朱一看，他的建议已经被加上去了。下班以后，他找到老陈，真心实意地说：“谢谢你采纳我的建议，以后还得靠你多多支持！”老陈向他露出了罕见的笑容：“谢什么！大家都是为了工作。一起出去吃顿饭怎么样？”
此后，有了老陈的支持，其他“职场老人”当然是“莫敢不从”，小朱就稳稳地坐牢了部门主管的位置。
对于倚老卖老、自以为是的人，你要善于和他们处理好关系，从他的言谈中获取有效信息。如果你在工作中遇到了一些棘手的情况无法解决，也可寻求他的帮助，如果能获得他们主动帮助的话，则最好不过了。
在和自以为是的人合作中，言谈中一定要表现出对他们的尊重和向他们学习的意愿。在交谈中，尽可能多地了解有用的信息。在原则问题上不妥协，要保留自己的意见。要顾及他们的面子，不要当面否决他的看法，尽量避免正面的冲突，最好采用谈心的方式私底下来表达不同看法。
面对“卖老族”的指手画脚，我们应保持礼貌，做出洗耳恭听的样子，可该怎么做，还得按照自己的想法去做。取得了成绩，不要忘向“卖老族”表示一下感谢。尽量努力工作，用自己的工作能力和业绩来减少他们对自己的成见，获得对方的认可，让他们自认理亏。切忌对“卖老族”一味迁就或刻意讨好；切忌对他们的表现过于敏感，或者淡然处之。
对沉默倔强的人要攻心为上
生活中不乏一些“闷死牛”的人，他们总是沉默寡言，性格往往又极倔犟。与他们交谈办事时，人们总是会感到沉闷和压力。
有这样一位新闻记者，他文笔很好，就是不喜欢说话，你问他什么，他都是含糊其辞或者沉默以对，不肯多吐露一个字。当有人给他介绍广告客户时，他也只是淡然地说声：“喔！是这样啊。”然后就不再言语，只顾低头写稿子。你根本就不知道他对这件事情到底抱有什么样的态度。
其实，闷死牛的人大有比较明显的“闭锁心理”，他们既苦于无人知晓他们的心事，又不情愿让人真正知晓自己的心事。而且他们的自尊意识特别强，他们不仅关注自己的发展、显示自己的价值，还会对周围的人关于自己的评价异常敏感，并常常为此产生较大的情绪波动。他们希望从别人对自己的态度及评价中了解自己，懂得借助外物折射来认识自己，尤其是领导的重视、同事的尊重。作为合作共事的人，应该待之以诚心，对他们的行为予以客观公正地评价，往往会引起他们的反思，从而产生与人交流的愿望。
当我们求“闷死牛”的人办事时，最好不要拐弯抹角，而应直截了当，这样办事成功的可能性就会大大提高。比如，可以问他“行，还是不行”“是A还是B”，这样问你就会得到一个明确的答案。如果你不采取这种方式，而问他“你觉得怎样做更合适呢”，那你就甭想把事情办成。
面对“闷死牛”的人，一些性格比较外向活泼的人常常为了打破沉闷的局面，故意找话题，其实是没有必要的。因为，沉默寡言的人之所以这样，可能是出于某种心事而不愿多言。
此时，我们应该尊重对方，让其保持一种自我存在的方式。但是，此刻如果我们故意地没话找话说，东拉西扯地与对方交谈，只能引起对方的反感。
可以从对方感兴趣的事开始谈起，比如对方的爱好、双方都感兴趣的话题等，这样就很容易引导对方开口。
谈话中，要有耐心，不要过于急躁。可以谈谈你对他的感觉或者说说你的秘密，拉近彼此的距离。
采取直截了当的问话方式，让他明白简要地表示“行”或者“不行”，“是”或者“不是”。这样，往往可以起到较好的效果。
对不愿合作的人要充分尊重
我们都知道同事之间的关系非常难处，在实际工作中，我们很难同各种各样的同事都搞好关系，有时还会遇到一些根本不愿意与别人合作的同事。
欧阳在一个女同事的后面进入一个公司，刚进公司老板就对欧阳说，他们俩都同属于考察期，考察期过后，公司将在他们中提拔一个人做人力资源的主管。由于欧阳表现出色，且当时公司要做ISO内审，他做了一些实质性的工作。所以对于这次选拔，他似乎已胜利在望。但那位同事却因此对他态度发生了180°大转弯，处处不合作，经常以“很忙，没空做”这样的借口推诿，而欧阳有时请她做的工作仅要几分钟。由于欧阳进公司之前，前任离职时把工作都移交到她手上，而她一直也没有接正常的流程进行工作的移交，以至于许多工作到现在仍在这位女同事手上把握，如果不得到她的配合，有些事情似乎根本就不能完成。为此，欧阳气愤万千，但是拿她一点儿办法都没有。
有时候，你也难免会像欧阳一样遇到有意与你过不去，故意在工作上为难你的同事。单位里若存在这样的同事对你是十分不利的，因为对方的不合作会大大影响你的工作效率，让你的某项工作或任务因此而耽搁，有时甚至还会带来非常严重的损失。因此，如果遇到不合作的同事，我们应采取必要的措施加以应对。
在实际的工作生活中，要把不合作者变为合作者，不仅仅是一个说服的问题，还是一个实际行动的问题。只有找到不合作的原因，在行动上帮助不合作者消除不合作的原因，才能改变其不合作的姿态。
另外，很多时候，与你不合作的同事并不是主观上持有与你不合作的态度，而是他从没有参与过同你的合作，根本不了解你的工作，不知道与你合作的意义。所以，在这种情况下，你应当想办法使对方加入你的工作中来，让其在与你一起工作的过程中，亲身感受到与你合作的意义。这样，你就自然而然地能得到了他的合作。
遇到不合作的同事时，首先应该用实际行动消除不合作的因素。在与不合作的同事相处时，可以想办法诱导其参加你的工作。这是转变不合作者的又一重要措施。切忌认为不是合作者就是反对者，从而对其大加排斥。不妨静下心来，寻找他们不合作的原因。切记，对他们表示充分地尊重是必不可少的。
