创业者手上的资金有限，资金就是机会，一失足成千古恨，如果不善于控制成本，则资金的运用便欠缺效益，不能很好地发挥资金的力量，结果可能以失败收场，因此，学会控制成本之道，对任何创业者都很重要，尤其是经营小生意，本钱只有那么一丁点儿，每一分钱都那样宝贵。
控制成本，首先，要知道开业要用多少成本，以开设零售店为例，开业前需要装修，使店里的格局符合顾客需要，无论是布置和颜色、灯光、位置等，都能配合参观者的需要。其次，摆放产品的货架、桌子、窗橱等，都需要动用资金。当然，若仅作临时摊档，就不用这样考究，可以简单一些，随便一些，甚至连货架也可以很粗糙，且干脆不作装修。
布置好后，便要购入存货，把货格放得满满的，各类商品琳琅满目。而且在各个架子的下方，或在店后的房子也要摆放足够的存货。这些都要用真金白银买入。
另外，开业时的广告宣传费用，例如，刊登广告，要找临时员工派发宣传单，或派发试用品等，还有商业登记费，若为有限公司，也需要支付会计师费用，委托会计师办理有关事宜。
所需资金扣除这笔开业的开支，然后便是日常营运费用，以每月计算，这包括自己和员工的薪金、每月租金、管理费、电费、水费、运费、广告费、电话费、维修费及其他。
将上述的支出列一张清单，就可以看出成本开支的整个轮廓。公司运作一段日子之后，动一下脑筋，看看是不是可以减少开支。每一项支出其实都可能减少，问题在于是否能认真地想个方法出来。例如，有没有哪些电力可以节约，所用的电灯是不是节能，有没有省电一点而不影响店子运营的灯泡？运费方面，可不可以和一位客货小车租赁司机挂钩，长期租用他的服务，要求每次收费便宜一些？
这里省一点，那里省一些，计算下来就能省下一大笔。有一家大企业的工程师想出一个节约电能的制度，结果每月为公司省下800万元电费，由此可见，很多以为是必需的支出，其实并不一定。
创业务初期，由于公司还没有上轨道，眼前有很多未知数，因此，资金应尽量用于日常营运和进货，固定的资产则以必需为宜。因为顾客最重视的始终是货品本身，店面的设计未必和货品有直接关系，他们最关心的还是价钱和货品本身。不过，这只就零售业而言，如果开设饭店，尤其是高级饭店，则装修和饭店的设备也是不可少的投资项目，顾客多寡，顾客是否会再光顾，装修是很重要的，有些高级饭店甚至是以“销售装修”为主。
俗话说“外行谈战略，内行谈粮草。”许多成功商人的事例表明，资金的运用是否合理是公司成败的关键因素。
从资本运作的角度来说，经商实际上就是钱生钱的游戏，资金，是老板的血液。因此，商人们要有自己的一套方法，不光要会挣钱，还要管好钱、用好钱。
