本章重点向CFO介绍怎样围绕价值管理这一目标设计和运行绩效评价系统，使之与公司价值管理的其他环节有效整合。绩效评价应视同为绩效管理的重要组成部分，并且还要与企业战略有机地结合起来。在具体运行的过程中，应强调发挥领导者的作用，同时营造有利于绩效评价系统的公司价值观和文化。
本章还介绍了我国国有企业绩效评价的方法，尽管该评价体系还不是很完善，存在不少争议，但CFO应当研究其评价原理，分析其优缺点，做到批判地吸收该评价体系的内容。
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