我们天天喊提升执行力。要提升执行力，我们就要知道执行力的核心是什么？执行力的核心就是结果，结果是考核执行力的主要标准。那么，怎样才能锁定结果呢？要锁定结果首先要锁定责任，人只有有了责任才会主动把事情做好。
曾经看过一个“提升降落伞品质妙方”的故事。这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
当时，降落伞的安全度不够完美。经过厂商的努力改善，降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.999%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是，美国空军对此公司说No，他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是，降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准。因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。
后来，军方要求改变检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。
做任何事情之前，都要锁定责任，建立起一对一的责任。当厂商负责人装备上身的时候，也就是责任锁定到人的时候，那么自上而下建立起的责任有利于责任的层层分解。
如果质量关乎厂商负责人的生命，那么他自然会要求员工一遍一遍地检查，实现100%的降落伞的良品率。这样，通过责任的一对一的建立，层层分解，就可以更有利于产品的品质，也就可以使产品的不良率立刻变为零。
责任心决定工作结果。同样的设备，同样的人员配置，但有时工作质量千差万别，其问题的核心就在于责任心的差异。
进入一家公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对企业、对自己有价值。
责任心决定工作结果。作为一个有着强烈责任心的人，在工作中不仅仅是完成任务，更要提供结果，提供一个让大家都满意的结果。
做一个追求结果的员工，是一个人对工作认真负责的突出表现。对于结果的追求，必须是一定要做到，而不能想一想就了事。在2006年第4期《销售市场》杂志上，登载了“中国管理培训7剑客”之一程社明先生的一个故事。
1986年8月，他到一家中日合资企业的制药公司担任推销员。在那里，他亲身感受到了日本企业如何要求员工去追求结果、对结果负责的。
在一个小型会议上，公司经理问同样来自日本的经营科长：“我们在上海的市场开发工作做好了吗？”
科长说：“都做好了。医药公司已经同意进货，医院以及药剂科也同意买药，对医生和护士都进行了培训，他们愿意用我们的新药品。”
经理又问：“那为什么这些药还在我们的仓库里？”
科长说：“那是因为天津火车站没有车皮把我们的药运到上海，我也没有办法。”
经理听了，立即拍着桌子站起来吼道：“只要药没到患者手里，就是你的事情。你必须解决问题！”
于是，科长对程先生说：“咱们现在到天津铁路局去调车皮。”程先生想：铁路局又不是我们开的，哪能那么容易，想调就能调到。
科长似乎看出了他的心思，于是说：“经理说得对，只要药品没到患者手中，就是我们没有完成工作。我们去争取吧。”
后来，经过他们和铁路局的协商，车皮终于安排好了，药很快就运到了上海。
通过这件事情，程先生明白了：什么叫追求结果，真正对结果负责。
可以说，任何一个优秀的人一定是一个负责任的人。他们关注结果，追求结果，并想尽一切办法去获得结果。
责任心是情商的核心内容。那些富有责任心的员工更有效率，更容易成功。他们不仅对工作过程负责，更对结果负责。锁定责任，才能锁定结果，没有责任心，对工作只是敷衍；有了责任心，才能尽心工作，才会有最好的结果和业绩。
阅读思考
1.你认可“锁定责任，才能锁定结果”这句话吗？你是如何理解和践行这句话的。
2.为什么锁定责任后降落伞的不良率立刻变为零了？
3.你是个对结果负责的人吗？如果不是，你打算怎么去改进？
