康拉德·希尔顿在自传中对自己的一生进行了总结，归纳出成功的几个要素，其中之一就是：志向要远大，想法要宏伟，做法要大方，梦想也要远大。你要想有多大的发展，取得多大的价值和成就，你就得树多大的志向和理想。希尔顿曾经说过：“你不一定要有百千万的资产，但一定要有百千万的野心。”同样是一块铁，铸成马蹄铁后只值10元钱，制成磁针就值3万元，若制成手表的发条，就值30万元。人们应该把目标定得大一些，应该实现自己的最大价值。梦想是一种具有想象力的思考，是以热忱、精力、期望做后盾的。希尔顿一生做过许多梦，可以说他的事业就是寻梦的历程。从做一个银行家的梦，到跻身旅店业后的旅店大王梦，他那充满想象力的梦想成了他行动的先导。随着事业的发展，他的梦也越来越多，并把一个个美梦变为现实。一切都从梦想开始。
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成功的创富者必须是一个想当元帅的士兵。对成功的强烈渴望是创富最基本的条件，在如此快节奏、高竞争的现代社会中，如果你自己不渴望成功，那么天赋奇缘的故事只存在于童话和传奇小说中——没有什么奇遇会白白等着你，也没有什么仙人剑侠会来挽救你，除非你先救自己。自己不渴望成功的人是永远扶不起的“阿斗”。
有一个故事耐人深省。故事是关于穷人的，却是因富人引发的。
法国有一个富人叫巴拉昂，是法国排名前50位大富翁之一。他靠推销装饰肖像画起家，在不到10年时间里，一跃成为法国年轻的大亨。在他临终前，留下遗嘱，把他4.6亿法郎的股份捐献给一家医院，专门用于对前列腺癌的研究（他因前列腺癌去世），另有100万法郎作为奖金，奖给揭开贫穷之谜的人。
巴拉昂去世后，法国《科西嘉人报》刊登了他的一份遗嘱。遗嘱写道：
“我曾是一个穷人，去世时却以一个富人的身份走进天堂。在跨入天堂的门槛之前，我不想把我成为富人的秘诀带走，现在这一秘诀就锁在法兰西中央银行我的一个私人保险箱里，保险箱的三把钥匙在我的律师和两位代理人手中。谁如果能通过回答穷人最缺少的是什么而猜中我的秘诀，就可以从那只保险箱里荣幸地拿走100万法郎。”
遗嘱刊出后，《科西嘉人报》收到大量的信件。在无数答案中，有多数人认为，穷人最缺少的是钱，因为有了钱，穷人就不会穷了。也有人认为，穷人最缺少的是帮助和关爱。还有一部分人认为，穷人最缺少的是生存技能，现在能迅速致富的都是有一技之长的人。
另外一些人认为，穷人最缺少的是机会和运气。另外还有一些稀奇古怪、令人意想不到的答案，比如穷人最缺少的是总统职位、显赫的地位、最漂亮的容貌等等，千奇百怪，可谓应有尽有。
终于，在将近5000多封来信中，有一位叫蒂勒的小姑娘猜对了巴拉昂的秘诀。谜底在巴拉昂逝世周年纪念日揭晓，律师和代理人按巴拉昂生前的交代在公证部门的监视下打开了那只保险箱。
在颁奖之时，《科西嘉人报》带着所有参与者好奇的问号，问年仅9岁的蒂勒，为什么她猜对了巴拉昂的谜底。因为蒂勒的回答与巴拉昂一样，都认为穷人最缺少的是成为富人的野心。
蒂勒说：“每次，我姐姐把男朋友带回家时，总是警告我说：不要有野心！不要有野心！我想，也许野心就是可以让人得到自己想得到东西的那个东西。”
巴拉昂的谜底和蒂勒的回答见报后，引起众人轰动，一时舆论哗然。这种震动超出法国，波及欧美诸国。连其他行业几位年轻的富翁和几位好莱坞新星也直言不讳地承认：野心的确是永恒的特效药，是创造所有奇迹的萌发点。
一般人之所以一辈子碌碌无为，贫穷终生，往往不是因为能力低或其他，而是因为他们有一种影响成功的致命弱点——缺乏野心，缺乏成为人上人的企图心。所以一般人要想脱离贫穷的关键一步是：滋长成为富人的野心。
——“月亮使馆”创始人丹尼斯·霍朋
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对于美国人丹尼斯·霍朋来说，1980年是极其倒霉的一年：他丢了工作，口袋里没有钱，老婆还闹着要和他离婚。他的处境似乎非常悲惨，直到有一天，这个加利福尼亚的前汽车销售员脑子里面忽然有了一个绝妙的主意，这个主意彻底改变了他的命运。
“一天，正当我无聊地望着窗外的时候，忽然注意到了天上的月亮，”霍朋说道，“当时我就对自己说，那就是我的不动产了。”
在这以前，从来没有人宣称过自己对月亮上的土地拥有所有权。于是霍朋马上和当地政府的所有权登记处联系，告诉那里的管理员他想注册并拥有月球表面所有的土地，此外还包括太阳系里除地球之外的所有行星以及它们的卫星。这些管理员最初的反应几乎都是毫不犹豫地坚决反对。
头三个人的回答都是：“什么，你是不是神经错乱啊？”霍朋回忆道：“但是后来我遇到了另外一个管理员，他只是嘟嘟嚷嚷地说了一句：‘真见鬼！给我10美元的手续费吧。’然后我们就签署了有关的文件。”此外，霍朋向所有跟他的土地有法律牵连的政府支付了5000美元的土地管理费。
1980年12月，霍朋成立了“月亮使馆”，开始分割他在月球上的土地，每一块相当于曼哈顿那么大的土地的售价为10美元。在圣诞节到来之前的两个星期内，他一共卖出了600块。如今，“月亮使馆”的全球客户达到250000人，包括两个前美国总统和两名好莱坞明星，其中一人是大名鼎鼎的汤姆·克鲁斯。
霍朋说，顾客们购买月球上的土地有各种各样的原因，从纯粹出于好玩到精打细算的长期投资都有。“从我们卖出的90000块土地来看，每个购买者都有其不同的原因。一些人觉得这是一项很不错的投资。43％的购买者要求以自己家庭的名义注册，有些人认为在未来的10~15年之内他们就会到月球上面去，然后就可以开始使用他们已经买好的土地了。”
这个赚钱计划的成功对于霍朋来说是一个完完全全的意外，他说：“我简直有点儿找不着北了！一开始我以为最多能维持18个月，然后慢慢地就没戏了，但没有想到生意会越来越好。”
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赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。也许这颗种子就是一次鬼使神差的异想天开。谁都没有想到，一个异想天开的主意，使一个人成为月球的地主，并获得三百多万美元的进账……一个好点子，胜过黄金万两。只要有绝妙的好主意，就有赚钱的机会！有时候财富就埋藏在商人不经意的标新立异、奇思妙想中。
许多人都哀叹没有赚钱的机会，其实他们缺少的只是发现“赚钱种子”的眼光。在真正的商人眼里，遍地都是钱。
克拉伦斯·伯宰从小就对金钱很感兴趣，因为金钱可以买到他想要的东西。在他10岁的时候，他想买一支玩具手枪，就到处去找赚钱的门道。他发现一个农场里有麝鼠，就给素不相识的纽约布朗克斯动物园霍恩纳戴博士写了一封信，询问他是否需要这种动物。霍恩纳戴博士回信说，动物园不需要麝鼠。但他告诉伯宰，一位英国农场主愿意购买12只麝鼠，每只1美元。于是，伯宰就捉了12只麝鼠，通过海运寄给英国农场主。可惜途中有三只麝鼠死了，伯宰只挣了9美元。他用这笔钱买了一把他渴望已久的单管玩具手枪。
上大学时，伯宰利用各种机会赚钱。有一天，他在学院附近的田野散步，看见一个露天的泉眼里有很多青蛙。他马上想到：青蛙是蛇的理想食物，一定有动物园需要它们。于是，他又给布朗克斯动物园写了一封信。果然，动物园愿意花大价钱买一些活青蛙来喂蛇。这一次，他赚了115美元。不久后，他又抓了一些人见人厌的黑鼠，卖给哥伦比亚大学一位遗传学家，挣了135美元。
大学毕业后，伯宰曾在一家水产品批发公司工作。但是水产的保鲜问题是一个十分棘手的问题。很多人都认为这一问题无法解决。伯宰却从这个老问题中看到了赚钱的机会。自此，他潜心研究水产品速冻技术，获得成功，并创办了一家工厂，生产速冻鱼。以此为起点，伯宰昂首迈进大企业家的行列。
世界上任何一个角落都有赚钱的机会，只要你独具慧眼，就一定能发现赚钱的种子，从而取得事业的成功。
——福海福樱石新材料公司董事长罗忠福
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英明的管理者常常能够审时度势，利用国家或地方新颁布的政策，制定企业的防御或进攻计划。罗忠福就是一个典型。
罗忠福关心政治的习惯源于他的家庭熏陶。罗忠福的祖父罗俊才，曾是遵义商会会长，富甲一方。罗俊才十分关心国家大事。他每天必看《人民日报》和省报的新闻，并时常教导后人：要跟上形势，就要看党报的社论，光看社论还不行，还要结合当地情况加以分析，这样，讲出的话才会符合党的政策。
家庭熏陶加上他个人的人生体会，罗忠福深刻地认识到，在中国，政治形势直接左右着经济形势。他认为，中国需要政治经济学，而不是经济政治学，中国成功的企业家必定是政治家。他将自己发家致富的秘诀归结为：依靠政策赚钱。商人不必是政治家，但政治头脑一定不可或缺。
因为从积极的方面说，国家政策决定了哪些经营活动是合法的，哪些经营活动是非法的，哪些经营活动可以赚钱，哪些经营活动无利可图，这就在大环境上限定和指明了商家的经营范围和活动方向。从消极的方面说，商家要保护自己的利益不受损害，则必须要求得到政策和法律上的支持。因此，经济从来就是与政治密不可分的，掌握了其中微妙复杂的互动机制，会使你的事业如鱼得水，游刃有余。
抓住政治信息，提前做出决策，说起来容易，做起来难。政治现象远远要比经济现象复杂，它常常扑朔迷离，难以捉摸。没有丰富的社会经验、良好的感悟能力和深邃的洞察力，是不可能捕捉到真实的政治信息的。
在罗忠福整个事业的发展成长过程中，在他一次又一次至关重要的人生选择的背后，无不透露出他对政治的敏锐认识，无不是他对国家政策的深刻参悟和充分利用的结果。
罗忠福是一个积极入世的人，他不仅关心政治形势，善于利用政策信息，而且还主动去寻求政策的支持，主动参与各种政治和社会活动，这些都为他的事业带来了巨大的，有时甚至是转折性的收益。
多年的经验使罗忠福形成了一条基本的理念，那就是“过热必会骤冷，过冷必会升温”。每当经济出现了问题，国家政策就会出现重大调整，予以干预，如果能掌握这一周期，则会变不利为有利，获得无限的发展。
1986年他实地考察华东华南，相中了环境幽雅、前景好、潜力大的珠海，并将实业的重点向房地产转移，因为他觉得国家很有可能启动房地产市场。但是随即而来的国家经济整顿和“六四”风波却使房地产业处于一片萧条之中，外资纷纷撤走。罗忠福却有他独特的眼光，他相信：要不多久，这种经济萧条期就会过去，国家决不会撒手不管。基于这一政治判断，他的目光又停在了珠海白藤湖这块未来的黄金土地上，投资近亿元买了白藤湖50多万平方米的地皮，并抓紧时机开发湖中湖花园别墅区。1992年初，房地产开始复苏，罗忠福已将“湖中湖”第一期的120多栋别墅在香港推出，很快被抢购一空，首期就收回近2亿元。罗忠福就是吃透了国家对房地产的基本政策和可能的调整，从而抓住了发财的契机。
罗忠福就曾坦言：“无论在中国以外的任何一个地方，我都不可能有今天这样短短几年资产增值千倍的奇迹，我的公司是在一个特定的历史环境里成长的。要说我有过人之处，那就是我比别人更会利用政策。”
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在生意场上，利用政策则显得更为重要。因为国家政策、法令法规是一个企业生长的最基本的环境要素，它为企业的经营活动指明了大方向，忽视这一方向便要碰壁，便会招致落后。
在罗忠福的事业发展的过程中，其成功还离不开政府的支持，而他之所以能够受到重视，又完全在于他能够采取主动的方式，加强与政府的沟通，从而获得了有利的政策优势。
罗忠福的从商经历表明，在中国社会，若想取得商业上的成功，就必须时刻注意关心国家政治形势的变化，对政府各种政策的内涵及趋势有一种清醒、透彻的认识。只有这样，才能时刻走在经济发展的潮头，才能把握住千载难逢的商机。
武汉凯明达特种防护材料有限公司总经理黄友平的创业生涯，大起大落，用他自己的话讲，“一路过来，我都是这个样子，得意时看不出多风光；走麦城时也不会很消沉”。黄友平曾经说过：“国家政策是生意人的天气预报，加息、调控，任何一个政策异动、政府信息，都可能影响到生意人的命运，其中也蕴藏着很多商机。”
他曾专门订阅了《长江日报》等党政类报刊。黄友平平时养成一个习惯：每天晚上七点准时坐下来看新闻联播。同时，每天早晨起床后做的第一件事就是读报。
1992年一天晚上，新闻联播播出三峡工程开工的消息。第二天，黄友平做出重大决策，把器材成套部开到宜昌去。1993年，武汉电工仪表厂器材成套部宜昌分公司开业。不到一年，它迅速打开当地市场，当年销售额就达40多万元。他笑言，一般人都觉得三峡工程都是大公司、高新技术企业的生意，“但我的想法是，大公司赚大钱，我来捡点芝麻，搞配套，直接把公司开到别人家门口”。
任何一个社会都有政局动荡的时候，纵观古今，横览世界，动荡坎坷时时有，成败沉浮平常事，凡脱颖而出的往往是能审时度势的人。管理者能够充分挖掘由政府政策调整而带来的发展潜能，就能始终在大方向上保持先人一着的优势，化机会为财富，化不利为大发展。
——来岛集团前总裁坪内寿夫
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来岛集团前总裁坪内寿夫被日本企业界称为“吸血鬼”、“魔王”和“神”，他的坚忍无情的作风与众多崇尚“仁道”的企业家不同，仿佛天外来物。尽管人们对他的铁腕手段褒贬不一，但不得不承认他有化不可能为可能的能力。因为正是他，使180家濒临破产的大企业组成了世界上最大的造船集团。坪内寿夫被日本人尊称为“重建大王”，并与松下幸之助并称为“经营双雄”。
坪内寿夫是小本起家一步步发展起来的，最初经营影剧院，后来才转入造船业。1948年，坪内寿夫想建一个新剧院，并向东京建设局申请批准。可是，不知道为什么，建设局的某位课长十分嫌恶坪内，先是借故不见，见面后又一口回绝了坪内的申请。
坪内寿夫非常气愤而沮丧，但他毫不气馁。他从早到晚都守候在建设局的走廊上，抱定了不达目的誓不罢休的决心，一有机会就向那位课长申请。
