登陆注册
12508800000088

第88章 短线操作的基本步骤——优势成本的取得

“成本控制的意义”

成本控制在整个操作系统中具有重要的意义。成本的高低不仅影响着最终收益率的大小,还影响着整个交易过程中对交易心态的控制,更能影响到整个操作过程中能否做出正确的操作决策。

交易过程中需要在既定操作预案的前提下根据适时情况进行不断的修正和做出操作决策。在此过程中,成本因素是首要考虑的因素,可以说是牵一发而动全身的关键性因素。

成本高时,心理压力过大致使头脑面对复杂且剧烈波动时无法保持清醒和冷静客观的状态,极易做出错误的操作决策,事后冷静下来可能觉得如此操作根本不是自己会做出来的一种操作;成本低时,心理相对放松,交易心态容易得到控制,头脑易保持冷静客观的状态,在处理复杂且剧烈波动时能相应做出冷静客观分析下的相对正确的操作决策,避免后悔心理的出现。

“短线操作的优势成本”

优势成本是指所持筹码的成本与当前股价相比较是否具有足够的优势。持筹成本低于当前股价则此成本属于获利状态,具有价格上的优势,称为优势成本;持筹成本高于当前股价则此成本属于亏损状态,并不具有任何优势可言。

短线操作同波段操作一样,都需要将成本进行优化,都需要通过一定的操作取得优势成本。短线操作虽然具有持股时间短、操作频繁等特性,但相比于波段操作更加需要优势成本的取得。短线波动剧烈,只有取得了一定优势成本,才能更好地控制心态和面对分时上的波动,才能更好地做出相对正确的操作决策。

“取得优势成本的方法”

在《大波段中孕育的赚钱机会》中笔者提到了取得优势成本的两种主要方法:通过小级别分时波动取得优势成本和利用第一段拉升取得优势成本。通过小级别分时波动取得优势成本,主要指交易者在交易过程中利用个股拉升后的分时高点进行高抛打低成本的操作;通过第一段拉升取得优势成本,主要指波段操作中利用第一段上升的有一定级别的高点进行高抛打低成本的操作。

两种取得优势成本的方法可以结合起来使用也可以单独使用。在进行结合使用时,可以应用到各周期的操作当中,不仅波段操作,甚至短线操作都可以使用,只要有足够的操作时间;在进行单独使用时,不同操作周期所选择的取得优势成本的方法不同。利用第一段拉升取得优势成本主要应用于波段和中长线操作周期中,而利用分时波动取得优势成本则主要应用于短线操作周期中。

不管运用哪一种方法进行取得优势成本的操作,交易者首先需要注意的是操作的初衷不能违背。取得优势成本的操作根本的目的是打低成本,而非以赢取蝇头小利为交易目的。虽然打低成本也是通过小幅赢利来实现,但目的不同,交易者在进行操作时的心态、面对交易结果时的反应、后续交易时的交易心理等会有明显的不同,正确的交易目的有利于取得相对良好的交易结果,特别是在短线交易中。

不管运用哪一种方法进行取得优势成本的操作,交易者必须严格遵守前提条件:少量仓位高抛低吸。合理的仓位控制有利于交易者轻松地进行相关操作,有利于避免交易错误情况下对整体成本和整体资金带来较大的风险。

“取得短线优势成本”

短线取得优势成本的操作主要是通过小级别分时波动高低点的高抛低吸来完成,主要操作步骤如下:

短线合理仓位的介入,此介入可以通过“两步建仓法”进行操作。

正确计算用来高抛低吸的仓位。

根据个股“个性”不同,合理找出可用来进行小级别分时高抛低吸的技术信号,可以是小周期的K线、可以是分时图中的形态分时,可以是小周期的均线等。

正确交易心态下的分时高抛低吸。

分时交易结束后的总结归纳。

注意

不大幅减少当前所持仓位和操作错误不会大幅提高所持筹码的成本为两个大的前提下才可以利用小级别波动进行高抛低吸。只做最有把握的操作,无把握则干脆不做。

“实例剖析”

2011年9月20日11:30到2011年10月12日14:00光大证券(601788)15分钟分时运行图。

第四个圆圈处在2011年10月10日10:30处进行短线合理仓位的介入。

正确计算高抛所需要的仓位,计算时以正好将成本打低到技术出局位以下为宜,不宜多也不宜少。

根据图中大方框处的三个圆圈处的历史运行情况看,可以将256日均线作为短线买入的条件,将K线作为短线分时见顶的标志。

图中第五个圆圈处分时见顶,高抛部分以取得优势成本,图中第六个圆圈处2011年10月12日10:00处低吸回来。

短线分时取得优势成本后要进行总结归纳,寻找出正确和错误的地方。

同类推荐
  • 导购高手十日通

    导购高手十日通

    本书严格按优秀导购员的实际导购服务流程,层层深入、逐步展开。全书分导购高手应具有的礼仪与素质、导购高手应掌握的商品知识、怎样应对形形色色的顾客、顺利成交的秘诀是什么、如何利用导购技巧创造优秀业绩等10章,部分章节篇首设有相关的“精彩案例”,面对具体问题进行针对性的实际运用引导。此外,书中还设有“专家提示、专家建议、避免误区”等栏目,对有关重点问题进行精要性提示。本书适用于各行各业的导购员、信息员、营业员、促销员,各商业企业的领导、管理人员及有志于研究商业企业导购服务技能的专业人员、在校师生。
  • 白手起家的百万富翁

    白手起家的百万富翁

    著名企业家张近东说: “人品是一个人在社会上的立足点,将其放到企业中来,就体现一个企业的社会责任感上。”尽社会责任,把财富回报社会,让更多的人受益,是许多成功企业家独特的境界。 《白手起家的百万富翁》通过一些典型的事例告诉大家创富的精神、创富的方式和方法,旨在培养大家创富的胆量、敏锐的眼光、灵活的经营思路、过人的财技和经营方式的巧妙运作能力。全书不只是面对渴望创富的人,不同行业、不同职业者都可以从中受益。
  • 解放众筹

    解放众筹

    本书是国内第一本从作者、出版社到读者全程众筹出版的图书,是对书中提到的“收益权众筹+渠道众筹+奖励众筹”的具体运用和成功实践。全书由众筹在大航海时代缔造现代公司制度和现代金融制度开始,带领读者进入众筹的全新世界,介绍众筹发展的来龙去脉,揭秘中外最具代表性的众筹案例,披露全新的“第五种众筹”模式,解析众筹法律边界。
  • 周易管理日志

    周易管理日志

    《周易》如何与管理结合起来?它的阴阳统一理念能为我们管理企业、领导员工带来怎样的指导?“亢龙有悔”、“道大行也”这样富有深意的文字,如何让它在实际管理中产生作用?一本通常被用来进行占卜和作为风水本源的书,又如何对管理者有所帮助?
  • 第一次开网店就赚钱

    第一次开网店就赚钱

    本书汇集了网上成功店主在销售、经营、服务等多方面的经验和技巧,介绍了网上开店的整体流程和网上开店的各种技巧以及网店开设、经营和发展过程中的营销秘诀。
热门推荐
  • 嗜血特工

    嗜血特工

    一百年前,某个傻缺发现了一个悲催的事实——他不是人……而是一个吸血鬼。七十年前,为了躲避战乱,某二货吸血鬼逃往大洋彼岸相对太平的美利坚联邦国。五十年前,没事找事做的吸血鬼发挥自身特长……成为了美利坚小有名气的胸外科医生……三十年前,担心身份暴露的吸血鬼同志回到了当时处于改革开放大潮流中的东方国度,隐姓埋名开始新的生活。十年前,这只又闲的蛋疼的吸血鬼找到了新的游戏,然后猎人界升起了一颗冉冉的新星——该隐。五年前,玩够了的吸血鬼重操旧业,成为华夏国医界胸外科的代表人物。一个月前,他的身份(猎人该隐)暴露在了某国强大的特工部门之下,于是他被迫加入该国国安部,成为一名身披五星红旗的见不得光的光荣特工。
  • 醉春风

    醉春风

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。
  • 冷少爷恋上黑道千金

    冷少爷恋上黑道千金

    她,冷艳高贵;他,冰冷绝情;她,俏皮可爱;他,阳光帅气。一对腹黑冰山,一对欢喜冤家。他们触碰在一起能磨擦出怎样的火花?
  • 换个相公好过年

    换个相公好过年

    一女不侍二夫,但她却一口气先休了那个老公,再嫁给现在的相公。一个温柔如水,一个冷酷如冰。总而言之,她有一只可以当做两只用的好相公。【情节虚构,请勿模仿】
  • 魔幻血珠传

    魔幻血珠传

    时值南唐内忧外患,风雨飘摇,江南第一才子方子龙携美上京赴考,任谁都不知道在他身后竟然隐藏着一个大秘密。方子龙要考的不只是一个状元那么简单,乱世出英杰,他的真正目的是问鼎天下,逐鹿中原,成为万世景仰的一代明君!
  • 那些年,曾经的感动

    那些年,曾经的感动

    我们的青春就是如此的纠结,也许某一天回过头来,会嘲笑自己的年少迷惘,而我们只是戏子,在别人故事里,流着自己的眼泪。
  • 飞龙返渊

    飞龙返渊

    白色空间,引有缘人超凡脱俗;杀手联盟,诡异莫测;一代杀手横空出世,万物之灵,任由驱使。除恶务尽,渡十世情劫,悟塔罗之道,历尽磨难,重归神位。
  • 妖孽一降一

    妖孽一降一

    睁眼发现自己穿越,多了个倒贴相公?好朋友也随我穿越而来,身边也多了个相公?好吧,免费相公不要白不要~但是温柔相公也有发彪的一面?算了,作为兽类发飙很正常,反正偶们都不是人~
  • 路的尽头是幸福

    路的尽头是幸福

    再一次见面,她却忘了他。是命运的捉弄还是成全?他看着她,眸光流转,“丫头,我会让你重新爱上我!”这一次,一定要爱到在教堂听彼此的“我愿意”!
  • 为君解罗裳:妖女倾天下

    为君解罗裳:妖女倾天下

    这东南国,谁人不知,谁人不晓,这要嫁的王爷,是传说中的暴君,杀人不眨眼,嗜血成狂的一个魔君的?圣旨一下,要千家的女儿嫁给东南国国的这个平南王爷,千家一听,仿佛是立马炸开了锅一样的,你不愿意去,我不愿意去,自然,就是由这个痴儿傻儿嫁过去了?