牟丕志
我在局机关工作，当了多年处长，如今已到知天命之年。前不久局机关推行了改革，实施了公开竞争岗位制度，无论你原来在什么岗位，一律重新“洗牌”。由于人员多、位置少，所以岗位竞争就十分激烈，很多处长连一般员工的岗位都竞聘不上。门卫这个岗位以前没有人愿意干，可是，一经改革，就有五六位处级干部竞聘这一岗位。经过激烈的争夺，我胜出，如愿以偿当上了门卫。
由于门卫需要两个人轮班，有一个副处干部也竞聘到这个岗位上来，这样我就成了门卫的负责人，我高兴极了。因为多年来我指挥别人干工作已经形成了习惯，如果剥夺了我的指挥权，那真是难受死了。
既然有了—个下属，我就可以天经地义地当一个领导了。第一天上班，我决定开一个门卫工作会议。虽然听会的人少了点，但是不影响我讲话的兴致。当然，鉴于参加会议的人员少，我就将原来准备讲两个小时的话压缩到一个小时，我强调了做好门卫工作的重大意义，讲了门卫工作全年的工作目标，宣布了门卫工作的责任分工，提出了抓好门卫工作的保证措施，明确了门卫工作的考核奖罚办法。总之讲得头头是道，有板有眼，十分精彩。我的手下小李认真地听着，还不停地用笔记着。讲完话以后，我又安排了一个小时的讨论。由于门卫的全体员工就是我们两个人，因此，讨论自然在我们两个人之间进行了。经过认真讨论，我们又提出了不少好的建议和办法。我要求小李写一个会议纪要，用红头文件下发到机关各部门。
令我难堪的是印名片。有一天单位通知说，要统一印制名片。我写了自己的名片草稿：某某某，某某局机关门卫。看了这样的名片草稿，我感到非常尴尬，悲从中来。可一想，这样印出去可不成。急中生智，在“门卫”两字后面加了一个括号，括号里写上“正处级”。结果，这个问题就较为理想地解决了，我是一个处级门卫嘛。
门卫乍看起来没啥实权，其实不然。我们局机关有四五百号人，每天人来人往，门卫是必经之地。此外，外面时常有人来办事，啥时让进啥时不让进，什么人让进，什么人不让进，这不就是权力吗？有道是，有权不用的人是傻瓜，确实如此呀。于是，我冥思苦想，研究如何提升门卫的权力。
好在我在机关工作时间长，对机关的运作规律了如指掌。我清楚，要提升自己的地位和权力，很重要的一条就是下红头文件，有了红头文件就可以号令四方，号令他人。这样，就很容易让红头文件为自己服务，为自己谋利益。于是，我经过一个多月的时间写出了关于加强门卫工作的意见，报给局长审阅。
局长问，印发这个文件有必要吗？看样子不愿意下发此文。我赶紧说，您没看近期的报纸吗，有多少刑事案件和事故都是由于门卫制度缺失、门卫疏于防范和管理造成的，血的教训太多啦。局长一听，真的有些害怕，就把文件给签了。在这个文件里，我把自己的权力设计好，我的权力大多了，我有了门卫的管理权，更有了罚款权、奖励权、通报权、建议处分权等。以前，没有人肯理会我们当门卫的人，现在，经常有人请我们吃饭，礼品不断。就连我的老婆也感到很惊讶，说我会用权。局长则发现，门卫的管理果然比原来严格多了，虽然有很多不方便的地方，也有一些人总去告我们的状，但局长总觉得门卫管得严一些有好处，于是，局长对我予以表彰，说我干一行爱一行，值得大家学习。
