19世纪，美国康奈尔大学的科学家做了一个实验，实验的过程是这样的：将青蛙投入已经煮沸的开水中，青蛙受不了突如其来的高温刺激，用尽全力从开水中跳出来，成功逃生。然后，科学家换了一种方法，把同样的青蛙放入凉水中，一开始，青蛙因为舒适的水温而在水中怡然自得；当水变温时，青蛙舒服地躺在水中；直到水温升到无法忍受的程度时，青蛙却已经没有力气跳出去，最后只好被烫死在水中。这就是企业管理中著名的“温水煮青蛙”实验。
中国有句古话说：“生于忧患，死于安乐。”这句话不仅适用于一个王朝，同时还适用于一个企业，乃至一个人。当灾难突然降临的时候，我们的本能会让自己迅速逃离，避免受到伤害；但是当危险像温水煮青蛙那样缓慢来临时，很多人就会在长久安逸的环境中丧失理性的思维。
韩媛是学医学的，中专毕业后，就在熟人的介绍下到一家药店做起了营业员。这家药店的待遇不错，不仅福利有保证，而且工作环境也非常好。
韩媛比较了一下，虽然自己的工作并没有其他行业挣钱多，但是相比那些做服务行业的同学来说，自己的工作稳定，而且劳动强度并不大，最主要的是不用担心被辞退，因为介绍她进来的熟人和店长的关系相当好。所以，韩媛对自己的工作感到很满足。
由于没有了危机感，时间一长，韩媛在工作中开始拈轻怕重，而且工作时也不太用心，曾经还有几次给别人拿错了药。其他中专文凭的店员都在积极地通过自己的努力提高文凭，但是韩媛却不以为然，认为自己又不是医生，学那么多知识根本派不上用场。
转眼两年的时间过去了，韩媛发现自己身边的人都在一步步地走上管理岗位，而自己仍旧是一个小小的店员。令她没有面子的是，比自己来得还要晚的新人小雪，也在上个月升职成了柜长。韩媛越想越烦恼，忍不住去找店长问个明白：“为什么别人干了两年，都获得了升职和发展的空间，唯独我却得不到提拔呢？”店长听了韩媛的话，语重心长地告诉韩媛：“我们店里提拔的都是用心的店员，是把店里的绩效考核当作一回事的店员，从来没有超额完成过业绩的店员，是不适合提升到管理岗位的。”这下韩媛明白了，像她这样不思进取的员工，是不会得到晋升和发展的。
温州企业倒闭风波愈演愈烈，美国和欧洲利空消息不断，随着经济困局的深入，法院的封条、机器的突然停转，让企业中的员工们如梦初醒，纷纷痛哭起来。他们从来没有想过，自己的公司风生水起，怎么突然就破产了呢？泰坦尼克号也是在众人的欢呼中驶出去的，谁能想到，最后会是这样的结局呢？
失败这一天是迟早要来的，作为企业中的一份子，时刻要做好迎接的准备。没有预见，没有准备，没有解决措施的企业和员工，迟早会成为被煮的青蛙，葬身于温适的环境中。
丰田公司在“危机传统”经营下，使自身的销售额连续名列世界前茅。海尔人“居危思进”，认为海尔“无安可居”，如履薄冰。海尔员工上班的第一件事情就是开分析纰漏会，分析服务中的不足和后果，对员工的失误追根寻底、举一反三，正是这种“长治”的策略造就了海尔的“久安”。
创业虽难，守城更难。在瞬息万变的现代社会，唯有未雨绸缪者才能笑得长久，笑到最后。
升职提示板
在一个工作岗位上工作三年以上，你就要警惕了，因为你的工作很可能产生了“温水煮青蛙”效应：早已适应了周围的环境，对工作失去斗志，缺乏上进心，处于止步不前的状态中。虽然你知道这种状态持续下去是没有好结果的，但是却没有打破现状的勇气，如继续睁一只眼闭一只眼，势必会对你以后的职业生涯产生大的负面影响。
升职过关题
观察一下，你的工作环境是否像一口充满危险的温水锅？自己是否习惯于现有的状态，消磨了进取心呢？
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联想一下，“温水煮青蛙”的实验与职场有什么相似的地方？怎样才能避免在职场中出现类似的情况呢？
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升职行动力
◇明确的发展方向。人无远虑，必有近忧。我们在职场中要对未来有一个清晰的规划，并根据规划做出明确的计划，让自己在工作中按照计划行动，这样才能有效避免被“煮死”在职场中。
◇坚持良好的学习习惯。在工作中，我们要不断地学习，不断地提高自己的业务能力和知识技能，及时分析并改正工作中的隐患，防止在舒适的工作环境中失去斗志。
◇必要的时候要以退为进。当我们发觉工作环境像一锅温水，而且自己又无力改变这种现状时，你不妨下定决心，去寻找全新的工作环境。即使这个过程会让你付出降低薪水、重新适应环境等代价，也好过你在“温水”中“等死”。
