●“不创新，就灭亡。”
●这是当年福特公司创始人亨利·福特的名言。哪个老板愿意看着自己的企业走向灭亡呢？任何一个老板都会把创新型人才视作珍宝，提拔他、重用他。
●不是所有人都是天生的爱迪生，不会创新没关系，但至少要学会创造性模仿。正如哈佛大学教授西奥多·莱维特所言：“创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。”
有些人在工作中办事不加思考，面对不同的事情，却总是遵循旧有的逻辑去做事情。比如你告诉他们1 1=2，他就永远认定这个死理儿，如果想要让他们改变这个想法，换种套路去思考，比如让他们相信1 1大于或者小于2，那么他们宁愿失去记忆。这种人也许会落得“执著”、“认真”的好名声，甚至被人们称赞“傻得可爱”，但是因为他们不知变通，不懂创新，做起事情来常常事倍功半，一旦老方法不能达到目的，他们就歇菜了。
我们都知道《铁杵磨成针》的故事，老太太需要绣花针，就用一根粗大的铁杵磨啊磨，最终磨成了绣花针。老太太的精神固然可嘉，但是这个过程一定浪费了老太太很多时间，而且也影响了使用效率。如果老太太能够变换一下角度，把铁杵卖了换取绣花针，那么将能节约很多时间和精力。
在工作中，想完成一个任务，你完全没有必要画地为牢。有方法可以参考固然是好，避免了摸着石头过河的盲目。但是，如果尝试了之后不能满足工作需要，就需要适时调转马头，去想新的方法。不同的思维造就不同的结果，想要办事高效，就得摒弃咬到自己鼻子或者拉着头发长高的不现实，避免被常规经验羁绊住双脚。
因为美国石油开采的兴起，一个雄心勃勃的小伙子也随着蜂拥的人群来到了石油开采区。一开始，他只找到一份简单的连小孩都能胜任的工作，那就是服从命令，巡视并确认石油罐盖是否焊接好，然后重复操作就可以了。
每天，他都反复注视着石油罐，当石油罐从输送带移动至旋转台上时，焊接剂就会自动滴下来，沿着盖子转一圈。整日重复这反复的工作，他觉得非常枯燥无味，于是去找主管，希望能给自己换个工作。
主管听完他的话，不但没有同意他的要求，反而冷漠地说：“这个工作，你要么好好干，要么辞职不干！”
听到主管这样说，他当时生气极了，真想一甩手不干了。但是，考虑到工作不易找，身上又没有充足的钱，他只好忍气吞声继续工作下去。
在接下来的工作中，他想着，与其痛苦地工作，还不如把工作当成一种乐趣。既然自己平时很有创造的天赋，那么不妨尝试着解决一下工作的问题。
于是，他开始了细致的研究，并对焊机器进行了改造：原来是罐子每转一圈，焊接机就滴落39滴焊接剂，实际上只需38滴就足够了。经过反复试验，他终于研制出38滴焊接机，并把自己的方案提交给了公司。经过改进的38滴焊接机不仅为公司节省了时间，提高了工作效率，而且每年还为公司节省了5亿美元的利润。
无论做任何工作，都需要开动脑筋，有独特的想法。思考不仅仅是前进的动力，同时也为企业的发展指明了方向。作为员工，对什么事情该做，应该如何去做，是否有比以往更先进的解决之道应该有着清晰的认识。一个人不肯动脑思考，只会加速大脑的退化，永远不会做出大的成就。
网上有一个诺基亚手机“摔不坏”的经典段子，很能说明企业中办事一根筋所造成的不良后果：你说机子品种多，诺基亚说我们扛摔；你说屏幕华丽，诺基亚说我们扛摔；你说设计优雅，诺基亚说我们扛摔；你说滚动流畅，诺基亚仍旧说我们扛摔；你一不小心把iPhone摔地上了，这下诺基亚笑着说：“你看摔坏了吧。”诺基亚号称“摔不坏”是人尽皆知的事情，但是当外部需求不断发生变化，人们已不仅仅把手机的耐摔当成首要的购买评断时，“一根筋”的诺基亚就成了滞销品。
不同的时代需要不同的产品，作为企业的员工，需要时刻准备好，灵活适应企业的变化，跟上领导的变化，迎合周围环境的变化，掌握迂回办事、逆向思维等方法，做一个“七十二变”的高效者。
升职提示板
这里所说的“一根筋”是指做事的方法，而不是做事的态度。在做事的时候坚持“一根筋”是值得赞赏的，这是坚韧不拔的表现。相反，如果屡次没有成功，就需要进行反思，灵活做出调整，这样你才能成为一个办事高效的人，在职场中掌握升职加薪的主动权。
升职过关题
想一想，你平时在做事情时常会囿于自我吗？这对你的工作产生了怎样的影响呢？
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你接受并尝试过新的方法吗？是新的方法办事效率高，还是旧有的方法办事效率高？如果你因为办事一根筋而让自己的升职加薪之路受到影响，看看哪些方法能够帮助你改善情况呢？
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升职行动力
◇懂得逆向思维。遇到棘手问题，当固有的方法不能帮助你解决问题时，不妨试试“反其道而行之”，让思维朝着对立的方向拓展，从问题的相反面进行思考，从而找出新的方法。
◇勇于尝试新事物。在使用旧有的方法不能解决问题时，我们就要及时尝试新的方法，转换自己的思维，以高效快速地完成工作。
◇善于打破固有思维。俗话说：“条条大路通罗马”，很多时候，要想达到目的，可以通过不同的方法来实现，但是“两点之间线段最短”，我们要想超越他人，就要打破固有的思维方式，用更高效的方法完成任务，如有方法能够一天完成任务，就不要用两天完成的方法；用不同的方法去做事情，如果用一个方法费时费力又不能做成事情，那么不妨换一种方法，只有这样，才能在众多同事中脱颖而出。
