姜臣是一名供职于某民营企业的管理人员，由于自身能力强，在公司里业绩又好，一路做到了首席运营官的位置，高薪高位自不必说，也算得上是一个标准的金领。
姜臣可以说是许多人羡慕的对象，然而在工作中，姜臣觉得自己最大的问题就是两个字——太累。
做了这个首席运营官之后，位高权重是自然的，然而公司里整天却有无数的下属围着他转，总而言之下属们做的一件事情就是“请示”。
“姜总，我们刚刚完成了上一步的工作，不过大家对于下一步工作怎么办心里不是太有底，您看是不是由您挑头再开个会？您出面了镇得住场子，也更有利于提高下面人的工作效率……”
“姜总，您看事情现在有困难，公司这边是不是能够支持一下？”
“姜总，上次您提到的对于某事情的解决，我们有四套方案，您看是哪套最好？”
“姜总，某某谈判我们做到了80%，不过出了一些纰漏，原因是这样的……您看能不能您亲自出马一趟，把事情给圆回来？”
看到这里，相信读过之前关于拒绝反授权的读者心里都会有一些想法。反授权，又见反授权！
我们之前曾经讲过，在职场男性刚刚踏入中层管理阶段，在成为一名白领的“新任白领阶段”，很容易会遭受下属员工的反授权。而另一个反授权的“高危阶段”，则是作为高管金领的阶段，而且不是在新任高管金领的时候，而是我们在整个高管金领阶段时刻要面临这个问题。
实际上，现代管理学对于反授权与打击反授权的问题已经有了很多的研究，在各类媒体上也已经有了很多的文章和报道。
在“百度百科”里，对于反授权有着这样的一些评述。在这里姑且引用之。
——反授权的主要表现形式如下：·请示型反授权。
有的下属在已授权的工作中，经常向领导请示汇报，求得领导指示。这在强势领导和新下属中比较普遍。
·问题型反授权。
有的下属在已授权的工作中，经常向领导提出许多问题，请领导给予解决。这在强势下属中比较普遍。
·选择型反授权。
有的下属在已授权的工作中，常常提出数个方案，请领导做出选择。这在聪明下属中比较普遍。
·事实型反授权。
有的下属在已授权的工作中，想证明自己的才能，不愿请示汇报，导致工作中出现问题形成事实后不得不叫领导解决。
·逃避型反授权。
有的下属在已授权的工作中，不愿干，不愿承担责任，工作中采取请假、制造工作“撞车”等方法，把工作推给了领导。
这已经说得比较清晰了，不过笔者认为百度上所说的还不够全面！除了上述几种表现形式外，笔者认为至少还缺两种反授权的表现形式。
一是人际型反授权：下属通过与上级的上级（如绕过总监找总经理或者老板。为读者阅读方便，我们以下简称“上上级”）进行沟通甚至搬弄是非，上上级指派上级去做本该由下属完成的工作。
二是资源型反授权：以自己没有做某类事所需的资源只有领导有这方面资源为由，把原本应该自己完成的事情推给领导。
在金领高管的层面上，所遇到的反授权情况往往与中层不同。我们曾经说过，中层遇到的反授权除了管理者自身的表现欲等问题之外，更多的是由于一种“被动工作”的心态造成的。而高管层面上的反授权，则往往是另一种心态，即“不愿加工”的心态所造成的。
作为高管层，很多事情就是想事无巨细地一把抓都很难，这种情况下，更多的时候高管会以方针和制度来达到自己希望达到的目标。因此在这时，高管往往更需要自己的下属有“不带扬鞭自奋蹄”的意识，因此需要下属将自己的意图进行消化吸收，乃至“二次加工”，以便把自己的意图转化为具体的手段和执行过程。我们在中层人员的承上启下部分中也讲到过类似的问题。
这种时候下属面对高管，更多的是一种不愿进行“二次加工”的心态，他们更希望得到明确的、透彻的指示，甚至不用自己动脑子照着执行更好。而这种“不愿加工”的情形，往往成为了金领高管们经常会遭遇反授权的最重要因素。
对于拒绝反授权，其措施千变万化，不过本质上依旧是通过放权、新任，从流程和制度上明确责、权、利以及惩罚方式来解决，在这一点上高管和中层人员的差距并不大。
差距“不大”的意思，往往还是有那么一部分差距。在本节中，我们来讲讲高管常用但是中层不太好用的一种方式——反授权屏蔽。
让我们再来看看锹甲虫。
也许有朋友要问，之前我们曾经谈过，锹甲虫是一种独居动物，都独居了，又何来反授权一说？
如果就锹甲虫的自然属性而论，它的确是一种独居动物，但是如果我们把看待锹甲虫的眼光再放大一点儿，从它的人文意义上来说，那就有些截然不同了。
很多人都知道，以泰国和印度尼西亚为核心的东南亚某些地区，是锹甲虫的重要产地。而早在现代昆虫学家们深入这些地区研究其习性之前，当地的原住居民就早已赋予了锹甲虫特殊的意义。
在泰国神话中，锹甲虫代表着神身旁的护卫，它的含义是“不可靠近”。每当那些对神不敬的灵魂企图靠近神灵的时候，锹甲就会冲上去，用那两个巨大的硬颚将其扯碎，在泰国神话中，锹甲更多的时候充当了神身边的防火墙。
回到我们刚才的案例中，姜臣在察觉到自己被反授权包围之后，让秘书弄了一堆小硬纸片来，每一张硬纸片上，写的都是相同的话——姜臣亲自动手写了几百张这样的小纸片。
“我亦不知此事如何是好，望您自做决断，我尽量提供支持便是。事情做好了，是公司的利益也同样是您个人的利益。事情做砸了，您首当其冲地挨罚，我跟着负领导责任，所以你我二人的共同成败，公司的未来发展，就全都拜托您了！”
对于真有需要自己去做的事务，姜臣依旧是责无旁贷，该带头冲锋就带头冲锋，该组织工作就组织工作。而对于那些怀着反授权心思的人，姜臣碰见一次就发一次小卡片，然后一甩手将其晾着，自己该干嘛干嘛去……
随着姜臣的小卡片一张张地发了出去，某些本打着反授权主意的人不得不拼命地挖掘自己的潜能，想尽办法去解决问题。
结果就是，不但反授权少了，而且公司的效率也提高了，至于姜臣自己，也轻松了许多。
正所谓人无压力轻飘飘，做高管的男人在打击反授权的时候，能以“势”压之的时候，为什么不用？
高管有高管的做事方式，一个简单的屏蔽，有时候往往能够收到很多意想不到的效果。
锹甲的忠告：
反授权的屏蔽式打击，只有对于足够强势的高管才更适用，老板级的也可以。但是初中级管理人员一定要慎用，最好不用，因为初中级管理人员一来没有高管那么大的权限和“势能”，二来更容易激发基层人员的反弹。若是因此而导致许多节外生枝的事情，那就失去了我们打击反授权的本意了。
