鞠躬尽瘁，死而后已。
—诸葛亮
任何时候，“公司的事就是我的事”都不是一句简单的口号，而是忠诚的员工所具备的自我意识。把公司当作自己的事来做，多半会将工作做得越发出色，有时还会因此而得到意外的奖赏。
没有哪一个老板愿意做一个“慈善家”，他们不会无缘无故地去养一批对他既不忠诚，对工作也不负责的员工。在老板看来，员工最可贵的品德之一就是把公司当作自己归宿的敬业精神。因为有了它，我们就才会把公司的事当作自己的事，才会树立和公司同命运、共患难的观念。
1984年，他在一间传达室里成立了一个10人小公司；20年后，这家公司收购了“蓝色巨人”IBM的个人电脑业务，一跃成为全球三大PC厂商之一。其间，他退休，复出，几番进退；如今，联想资产已经比刚成立时足足扩大了50万倍——他就是柳传志。
多元化的道路曾经让许多正得志的企业家陷入了盲目扩张而导致周转不灵的窘境，柳传志能行吗？人们对这位教父级的创业者提出了质疑。10年后，柳传志交出了成绩单。他领导的联想控股旗下的子公司联想投资、弘毅投资在业界均名列前茅，弘毅投资在2009年还被PEI杂志评为全世界范围内最有实力的20家基金管理公司之一，也是这张榜单上唯一一家中国公司。
让企业的核心骨干具有主人翁心态，这是柳传志的管理哲学。他说，让所有人都具有主人翁心态是不可能的，也是不可取的，那只是一句空洞的口号。对此他进一步解释道：企业里面实际上应该是铁打的营盘流水的兵，铁打的营盘就是核心骨干要能够稳得住。具备主人翁意识，员工才能够以主人翁心态对待自己的工作。
一位管理学家曾说过：“作为公司一员，首先要有‘公司是我家，发展靠大家’的思想。你只有让公司不断壮大了，你的个人价值才能得以充分的体现。”诚如柳传志所强调的那样，一家企业，只要员工能够真正把工作当成自己的事儿来做，把企业当成自己的家来对待，那还用担心事儿做不好，这里出问题那里出漏洞吗？
树立与公司同命运的观念就是把自己当成公司的主人，任何时候都把公司的利益放在第一位，忠于职守，自觉主动，绝不出卖公司的机密，为公司奉献最大的力量。这样的员工将得到荣誉和报酬，将会受到所有公司的欢迎。
一些员工对工作的敷衍态度，来自于他们不能正确认识自己的身份。把自己定位为一位“打工仔”的形象，与老板对立起来，那么势必不会创造出好业绩。我们应该多一点公司家精神，我们是在为自己的未来努力工作。所有的未来的都将在将来的工作中得到回报。况且一旦树立起这种观念就会使自己的工作热情大大增强，并由此产生巨大的能量。
最近，一个陌生而又熟悉的名字一次次地撞击着人们的耳膜，一个年过五十的老工人，一个通过29年如一日的勤奋学习成长为给企业创造上千万元效益的工地专家；一个将自己钻研所学的知识和技术毫无保留地传授给300多位工友；一个带领着一支朝气蓬勃的学习型团队的人，他就是中国中铁一局电务公司电力工高级技师，被中国铁路工程总公司授予“劳动模范”称号的窦铁成。
窦铁成从一个只有初中文化的普通电务工，成长为给企业创造上千万元效益的“电力专家”、“金牌员工”、“工人教授”，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。他的先进事迹突出表现为“五种精神”，其中之一就是忠诚企业、爱企如家的主人翁精神。
在工地的艰苦工作中，他坚持把工地当作自己的家，把岗位当作实现抱负的舞台，把发展企业当作实现人生价值的追求，把个人的理想追求融入企业的发展之中。窦铁成常年穿着一身工作服，在全国各地的工地上奔波，整天一身土一身泥的。一次在某地的一个工地上，有个业主不知道他的身份，以为他是民工，夸道：这民工真能干，雇他真值！
工程完工后，这位业主想留住他，许诺给予优厚的待遇。可窦铁成说：“给高薪也不干。多年来是我们单位培养了我，我不能背叛！”窦铁成还常说：“企业和国家培养了我，我愿意为企业、为国家奉献一辈子。企业就是我的家，为企业做再多的事都是应该的！”
不难看出，窦铁成身上突出体现了爱企如家、忠诚企业的主人翁精神。窦铁成几十年如一日，凭着一颗诚挚的心，他始终忠于职守，为企业尽心尽力，无私奉献，把岗位当作自己实现抱负的舞台，把发展企业当作实现自己人生价值的途径。这种主人翁精神是他成为“金牌员工”的巨大动力。
工作中，只要是涉及员工的事情就一定要把它做好。不管最终的结果是成功还是失败，只要努力了，就没有遗憾。身为员工，每一个人都有责任、有义务为下一个环节去多考虑一些事情，主动地多去担当，真正把工作当成自己的事情来做。
把公司的事儿当成自己的事儿，尽力把它做好、做到位，并对最终的结果负责！这样，你才能够说自己是一个忠诚的员工！
