登陆注册
12128100000023

第23章 销售阶段不同,报价各异

在销售谈判的过程中,价格处于不断的变动。有些新客户发来询价单,通常及时回复后却没有下文。究竟是报价太高吓跑了客户?还是报价太低,让客户一看就知道你不是行家里手,而不敢冒险与你做交易?不仅如此,对老客户报价也是不容易的,老客户会自恃其实力而将价压得厉害,以至在接到他们的询盘时,不知该如何报价:报得太低,没有钱赚;报得太高,又怕他把定单下给了别人。怎样报价才有效呢?这个问题让所有销售人员非常苦恼。

1.别一张口就把客户吓走

价格虽然不是谈判的全部,但毫无疑问,有关价格的讨论依然是销售谈判的主要组成部分,在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间,很多没有结局的谈判也是因为双方价格上的分歧而最终导致不欢而散。

简单说,作为卖方希望以较高的价格成交,而作为买方则期盼以较低的价格合作,这是一个普遍规律,它存在于任何领域的谈判中。虽然听起来很容易,但在实际的谈判中做到双方都满意,最终达到双赢的局面却是一件不简单的事情,这需要销售人员出色的谈判技巧和胆略,尤其在第一次报价时尤为关键。

好的开始是成功的一半,在第一次向客户报价时的确需要花费一些时间来进行全盘思考。开价高可能导致一场不成功的交易,开价低对方也不会因此停止还价,因为他们并不知道我们的价格底线,也猜不出我们的谈判策略,所以依然会认定我们是在漫天要价,一定会在价格上与我们针锋相对,直到接近或者低于我们的价格底线为止,这当然是一次不折不扣失败的谈判。

那么究竟要如何掌握好第一次开价呢?一条黄金法则是:开价一定要高于实际想要的价格。在销售谈判过程中,双方都会试图不断地扩大自己的谈判空间,报价越高意味着我们的谈判空间越大,也会有更多的回报。谈判是一项妥协的艺术,成功的谈判是在我们让步的过程中得到我们所需要的。一个较高的报价会使我们在价格让步中保持较大的回旋余地。

报价并不是一成不变的,可以根据不同的客户或渠道采取不同的报价。能够以较高的报价成交并不是没有可能,我们并不是了解每一位客户的接受能力。

在生活中每个人都是消费者,在每一次购物中商品的价格都会左右你的购买意愿。有时价格高销售也很好,道理其实也很简单,高价一定会增加产品或服务的附加价值。每个人在选择商品时都希望其质量上佳,如果是耐用品则要求要有良好的售后服务,名牌产品会满足消费者的需求,但在价位上会高于非名牌商品,如果两者的价差不是很大,大多数消费者会选择名牌产品,因为在人的潜意识中高价格一定等同于高价值。

低价格一定是低价值吗?肯定不是。商品的定价是由生产成本、人力成本、企业战略、销售渠道等诸多因素决定的,价格低的商品同样可以成为名牌,而产品质量和售后服务也不会逊色。当客户选购商品时会花费大量的时间和精力去分析该企业的生产成本、人力成本吗?恐怕大多数人都不会,判断产品价值的第一指标恐怕还是售价。高价会给人一种产品更好的第一感觉,人们会相信高价一定会有高价的理由,这就是所谓的“一分钱一分货。”

无论以何种条件成交,最重要的是要让客户感觉自己赢得了谈判。很多销售人员习惯在第一次报价时给客户最优惠的价格,希望能够尽早成交,由于价格已接近最低底线,在价格上则无法让步。还有些销售人员比较急功近利,订单量是绩效考核的唯一指标,导致销售代表谈判初期就把价格降至最低,只顾数量而不顾质量,忘记了企业最终目的是赢利而不是报表上的数字。其实谈判的过程和结果一样重要,客户只有通过自己的努力把价格谈下来,才会相信这是我们能承受的最低价格,否则即使我们有三寸不烂之舌,客户也不会相信。再小的生意也要做长线,只有在对方心理平衡的前提下,我们才会有下次交易的机会,倘若我们寸土不让,这次也许可以成交,但下次就会十分困难了,谈判桌上没有绝对的信任,即使我们有极佳的客情。请记住,当客户猜不到我们的底牌,而我们又不能让价时,我们很有可能错失下一次的交易机会。

另外,销售人员要注意不要让报价单把客户吓跑。也许报价会超出客户的心理承受范围,如果我们的态度过于强硬,对方随时会终止谈判。建议在报价的言语上暗示一些伸缩性,但一定要强调回报,比如“如果你能够现款提货,我可以在价格上给予5%的优惠待遇”等。

销售谈判主要有四个因素组成:我们的报价和对方的还价,我们的底牌与对方的底牌。报价和还价随着谈判的深入会逐渐清晰,而整个谈判过程中双方都会揣摩、推测、试探对方的底牌,是心理、智慧、技巧的综合较量。所以无论出现何等情况都不要轻易亮出我们的底价。

通过运用开价一定要高于实际价格的原则,在谈判的开局可以起到压缩对方谈判空间的作用。当然,报价一定要维持在合理的范围之内,较高的报价需要有令人信服的理由支持,增加其附加价值,要让客户知道物超所值。

2.向客户报价要遵循原则

利润问题是关系企业生存和发展壮大的重大问题。利润必须从企业产品卖给客户时才能体现出来,因此,价格的高低是衡量此次销售成功与否的重要条件之一。

客户在接触产品初期,无论是出于自发的对产品的需要,还是销售人员主动接近产品展示,客户会不由自主地问一句:“这个产品多少钱?”我们日常生活中也是一样,比如某天你去买衣服,手摸一下就问:“老板,这衣服多少钱?”客户的初期问价大部份是因为对产品价值不太了解,以最初的价格来判断产品的价值有多高。如产品贵,就认为价值高,便宜也会认为价值低。我们做销售的一定要认识到这个问题,很多初级销售人员总是认为客户问价就是有购买意向,优秀的销售人员都夸奖客户的眼光独特,再介绍产品的价值,但不提价格,只说产品有些贵。等客户对产品的价值有所了解后,再提到价格。比如看一个案例:

客户:“这件衣服多少钱?”

销售人员:“你说的这条色的衣服啊,你真有眼力,这种衣服是用纳米材料做的,防水、耐脏,不褪色。质量比一般的好,所以有些贵。”

客户:“那到底多少钱呢?”

销售人员:“400元一条”

这个时候,会有两种结果:

第一种:“这哪叫贵啊,想买的就是这种。”这种结果当然是最理想的了。

第二种:“哦!是有些贵。”但这个时候客户已经知道贵的理由了,也充分了解了产品的优点,销售人员顺势讲下去:“一分钱一分货嘛,像你这样的知识分子,买衣服就要上档次,才够身份。而且这件衣服洗的次数会很少,这样算下来比其他衣服更值呢,你说呢?”

在生活当中,每个人都在穿衣服,但很少有人能对衣服进行专业的鉴别,不光是衣服,我们买的车、房子、家电、吃的食物,都是凭经验。这里的经验可以是自己以往的经历,也可以是看到别人的经历,比如,我们以前买的衣服都是200元一件,如果销售人员没有告诉我们有什么不同,那我们就以为衣服都是一样的,超过200元就是贵了,我们认为是商家赚的钱太高了,而不是产品有什么特别,这个时候销售人员再做解释,客户通常认为是借口。所以,在向客户报价时要遵循一定的原则:

(1)先价值,后价格。

(2)多谈价值,少谈价格。客户对某种产品的需求越是强烈,他对该产品的价格越不重视。

(3)调查客户经济实力,有针对性的报价,这个可通过客户的穿戴和谈吐来估计。

(4)报价时声音响亮、清晰、干脆,态度坚决不犹豫,让对方感觉到这是最低的价,没有必要讨价还价。

(5)对第一次报价不主动作任何解释说明。因为即使我们不说,客户还会问,如果我们主动说出来了,客户会认为:“哦,你就在乎这个啊。”

(6)如果与客户进行推销洽谈的不只是我们一家,而是竞争对手较多,注意不能报最低的价,也不能报最高的价。这是一般在工业品采购中经常要注意的事项。

(7)一般来说,与客户面对面接触时,推销产品一般由高价到低价的顺序效果会很好。为什么是这样呢?日常生活中我们可以做一个实验,把两只手同时放在一盆冷、一盆热的水中,两分钟后,同时拿到一盆正常温度的水中,放在热水中的手感觉冷,放在冷水中的手感觉热。销售人员先介绍贵的产品给客户,再介绍便宜的产品,会让客户觉得更便宜。

(8)在销售中期,若是客户对产品有一定的鉴别能力,对销售人员也有一定的熟识,客户通过几家公司价格的对比,作出了价格的修正然后要求降价。这个时候,再跟客户强调产品的质量已无多大意义。客户所提的价格可能是真的,也可能是假的,此时我们就要做充分的分析,毕竟每个人都有以最低的价格得到最好的效果的心态。

3.互相协作,一唱一和让客户埋单

当产品要成交时必须经过“报价”阶段,但很多销售人员面对报价的时候,经常有一种很大的心理障碍,尤其是面对自己的亲朋好友时都不知如何报价。这种心理障碍一定要先自我排除,报价时绝对不能担心,因为价格报高了可能无法成交。销售人员要这么想,即使你价格报低了也不见得会成交,但价格报高就有调整的空间,如果价格报低时我们可能因此而失去讨价还价的机会。记住:客户永远不会满足的!

在销售过程中,以下几种报价技巧供各位销售人员参考,但要因客户层次的高低,及成交量大小的区别加以交互利用,如此一来才会提高我们的成交率。下面是常用的三种报价技巧。

(1)利用已成交者最高成交的成交单(订单或交货单)来诱导客户,并让客户知道:一样的产品他买的价格比别人低。这是一种比较简单的做法。也是对一般客户常用的方法,但对顽固的客户此方法就不能使用。

(2)与客户谈判当中,由同事(此时我们的同事扮演的角色就是另外一个客户)以电话联系,进行较高的价格报价并当场说明交货日期,此报价务必要比我们对该客户的报价还高,让客户感觉到他确实买到比别人低的价格。

(3)先准备一张“假”的“成本”价格表,在与客户谈判当中,利用机会找借口离开谈判现场(上厕所、接电话),然后把价格表放在现场(想办法让客户知道这是一张成本价格表),这时客户一定会趁我们不在的时候来偷看此价格表,所以我们要把这张“假”的“成本”价格表里的成本与你的售价接近,不能相差太远。根据心理学实验报告指出在这种状况下会偷看价格表的比例高达92%。这种方法是针对较大成交量的生意谈判时所运用的也是最有效的方式之一。

同类推荐
  • 赢在领导力:在突发事件中发现你的领导力优势

    赢在领导力:在突发事件中发现你的领导力优势

    挣脱平庸的枷锁,了解领导力的核心品质,成为一流的领导者。批量复制干将,成为高潜力领导者,实现稳健晋升《赢在领导力——在突发事件中发现你的领导力优势》这本书就是为你而写的。无论你是普通职员、中层还是高层,也无论你是母亲、父亲还是配偶,这本书总会让你有所收获。不管是在工作中还是个人生活中,你都会用到它。
  • 管理员工有绝招

    管理员工有绝招

    联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:“办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。所谓企业管理,其实就是员工管理。人心不一,招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错,管理员工确实有难度,但并非没有办法,关键是要对症下药,找准规律,遵循规律,以心养心。按照规律管理员工,那么,“刺儿头”员工也会变成得力助手,低效的团队也会变得生机勃勃。
  • 管人的30个绝招

    管人的30个绝招

    一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题,正是我们即将阐述的如何管理的问题。管理就是让下属明白什么是最重要的;管理不谈对错,只是面对事实、解决问题;管理就是让组织目标和个人目标合二为一。本书以开阔的视野、广博的积累、深入的研究为读者展现出一个个精彩纷呈、发人深省的管理绝招。在两位作者精辟的观点、超脱的视角、诙谐幽默的语言中,让读者体会到一种醍醐灌顶般的阅读快感。
  • 人力资源管理实战全案(下)

    人力资源管理实战全案(下)

    本书有以下特点: 1.实用性与有效性。本丛书力求实用,从书目选择到具体的培训内容,紧扣中国企业管理工作实际,强调针对性、实用性和操作性;同时十分注重培训效果,为管理者提供“知行合一”的实践方案,快速把知识转化为生产力和企业竞争力。2.系统性与工具性。本丛书紧扣经理人日常管理工作的九大方面。内容广泛,体系全面,同时集知识、技能、案例、工具于一体,可作为企业各项管理工作标准化、规范化的参考手册,更是职业经理人自我提升的实用培训教材。 3.资深实战专家编写。本丛书编委和作者不仅有实战经验丰富的跨国公司高级管理人员,还有理论水平卓著的国内管理学界知名专家教授。
  • 公关传播案例评析

    公关传播案例评析

    改革开放以来,我国经济社会一直保持着快速发展的良好势头。加入世界贸易组织后,我国向现代社会转型的步伐逐渐加快,公民社会已初步形成。各个行业,无论是像公司、企业这样的营利性组织,还是机关、学校、医疗卫生、社会团体等非营利性组织,都越来越重视自身的社会形象。我国政府也与时俱进,开始从管理型向服务型转变。在这种情况下,公共关系作为一种现代传播和沟通工具,受到了越来越多的重视。
热门推荐
  • 灵魂匠师

    灵魂匠师

    这是一个全新的世界,这是武魂的世界,这是灵魂的世界……炼,炼制灵魂的武装;炼,炼制可斩杀强敌的神兵;炼,炼制拥有守护灵的城池;炼,炼制崭新的世界。这,是一个魂匠炼师的世界。---------------------------------(这本三个多月都没推荐,估计不会有推荐了,所以开了新书《步步杀神》,希望朋友们能支持收藏一下。当然不会白支持,会以本书完本做回报的!谢谢大家了。新人难混啊!)
  • 天台九祖传

    天台九祖传

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • Adam Smith

    Adam Smith

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。汇聚授权电子版权。
  • 学习与时间

    学习与时间

    本书从学习与时间的角度,通过故事与点评结合,启迪与思考相结合,对青少年成长中遇到的困难和烦恼给以启示的指导。
  • 诸星母陀罗尼经

    诸星母陀罗尼经

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 聪明,食物中来

    聪明,食物中来

    大脑是人类神经系统的最高级部分,是智慧和才能的源泉,也是影响人体健康的重要器官。在我国古代,人们将“修身”与“养心”相提并论,这说明了养生和养脑的重要性。
  • 抢个相公同修仙

    抢个相公同修仙

    修真太寂寞,想找个帅小伙当老公双修小伙不能光帅而且还要修为高强还等什么下山去找老公
  • 惊天逆转

    惊天逆转

    五岁生母被迫自杀,八岁登基,直至今日他已做了十二年的傀儡皇帝!甚至护不了自己的忠臣和爱妃!满朝文武过半是首辅的人,就连后宫也被太后和皇后把持!但是,他说,这天下是大陈国的天下,这天下姓文,不姓晋!且看他如何扭转乾坤,实现这惊天的大逆转!可当一切尘埃落定之时,才突然发现,从一开这就是一个惊天的大阴谋!所有的一切,早就落入了他人的圈套之中!
  • 兵临城下

    兵临城下

    在珍珠港事件之后,中国远征军展开反攻之前,正面战场上,中国军队都是采取守势。这时期,具有影响的保卫战,有石牌保卫战、常德保卫战、衡阳保卫战、桂林保卫战。每一场保卫战都打得惨烈悲壮,除了石牌保卫战外,其余的保卫战都失败了。石牌保卫战,是鄂西会战的一部分,日军的企图是沿着长江水路,溯流而上,从宜昌进入重庆。石牌村位于宜昌市夷陵区,此处是长江大拐弯,地势异常险要。中国军队坚守石牌村,硬生生地斩断了日军伸向重庆的一只脚爪,保证了重庆的安全。此后,日军彻底放弃了沿着水路深入大西南的梦想。常德保卫战,是常德会战的一部分,日军的目的……
  • 也曾立意要忘记

    也曾立意要忘记

    一对闺蜜和一个孤僻男生的故事。纪念一段刻骨铭心的时光。