登陆注册
12011400000112

第112章 真假电报与思维方式

共连队在五夭内先后收到两份电报。两份电报时间相隔两天,但内容基本相同,只是一份说“母病危速归”,另一份说“父病危速归”。这两个战士是同乡人,两家相距只有几公里路。但两个战士在部队的表现相差比较大。一位表现比较突出、群众威信较高、连队首长也比较信任,另一位比较调皮,缺点也比较多,是这个连队的一位“捣蛋兵”。

第一份电报是“捣蛋兵”的。连队首长进行了研究,意见分歧较大,除少数人认为他母亲可能真有病以外,绝大部分人表示怀疑,认为他又耍什么小聪明了。这样拖了两天,恰好第二位战士的家长发来了内容相似的电报。见了这份电报,连首长们一致认为这位战士表现好,决不会有其他可能。当即同意并即报上级批准,让他迅速回家,同时交给他一卜任务,到“捣蛋兵”家去看一下,他老母亲是否真是有病?

这位战士到家后,见自己父母身体很好,其他家里人也都没病原来,是母亲盼儿心切,让他的小弟编了假电文。当这位战士赶到“捣蛋兵”的家里,不料这位战士的母亲在两天前已经去世了,而且说,已经又去了一份电报,不知为何还不回来。这位战上一边安慰老人,一面立即发了电报告诉了连首长。

部队基层干部对“父病危”,“母病危”一类电报是常见的,对这类电报,有时还真有点真假难分。在这种复杂的情况面前,有的人用一种简单的思维方式来分析问题,处理问题。比如上面谈到的那种情况,形成的思维轨迹是:

老实人—真电报,“捣蛋兵”—假电报。

这样简单思维方式,造成了判断失误,处理结果就自然要出间题了。

一般说来,人们对“老实人”与“捣蛋兵”所形成的概念:“老实人”犯假的可能小,概率低;掩蛋兵犯假的可能大,概率高,因此,把这种概念作为分析问题的一种参考也是可以的,而且也是不可避免的。但是,如果要作出决断性的结论就反映出明显的依据不足了。

据一些有经验的连队干部介绍,解决好战士的假电报,一类事情,关键是改变思维方式,加强平时对战士的了解。连队经常与战士家庭取得联系,汇报战士成长情况及部队的有关规定,并把部队的规定及连队的设想告诉家长。同时,利用连队干部探家和依靠地方政府,加强对战士家庭的了解,沟通连队领导与战士的感情交流等等。这样,战士家长、地方政府以及战士本人,都了解了部队的要求与规定,而连队领导,也比较深入地了解到战士家庭的情况,就不可能简单地从印象、概念去处理问题了。

同类推荐
  • 管理者必备国学知识手册

    管理者必备国学知识手册

    管理学是西方的舶来品,中国历来不是重商主义的国家,国学和管理学,看似是毫不相容的。国学在当今社会,尤其是管理上,能有用武之地么?!甚至有人偏激地认为,在现代社会,国学已没有立足之处,国学就是那些之乎者也,毫不实用。事实上,如果你抛开对本国文明偏激的虚无主义,平心静气的接触、了解、熟悉本国固有的学术,就会知道国学的价值和影响具有超越时空的永恒魅力。
  • “十一五”规划与行政体制改革

    “十一五”规划与行政体制改革

    本书为重庆市行政管理学会2006年年会暨“十一五”规划与行政体制改革优秀论文集,收录市委市府有关部门、大专院校、区县党校、行政学校论文90余篇。论文内容分为三大部分:1.服务型政府建设,2.行政体制改革,3.政府管理创新。
  • 美容化妆品热销有绝招

    美容化妆品热销有绝招

    本书作为美容化妆品企业内训与经销商大会王牌课程“美容化妆品销售实战情景训练”的完整教材,针对美容化妆品销售中每天都会遇到却又难以应对的问题,提供系统解决方案。完全量身定做,极具操作性,是美容化妆品导购、店长及销售主管、经理、加盟商必备的实战宝典,更是馈赠员工和经销商的最佳礼物。 全书每节分为六大部分,其中“销售情景”让人明白是什么;“常见应对”诊断分析为什么;“引导策略”教人应该怎么办;“话术范例”授人以鱼;“方法技巧”授人以渔;“举一反三”教人在不同的情况下如何灵活运用。读者每天只需花上几分钟,学会三五句销售妙语,每天多卖三五件美容化妆品,3天内成为销售高手,妙语连珠、业绩飙升!
  • 如何开办饭馆

    如何开办饭馆

    本书是餐馆创业入门之学,书中展望了餐馆创业的前景,从开办餐馆的计划、手续、注意事项等方面介绍了6种成功创业的典型事例:面馆、小吃、中式快餐、夜市烧烤、家常炒菜。本书文字浅显易懂,简明扼要,配备一些图片,使读者在获得实用知识的基础上,增加了阅读乐趣。本书对想通过开办餐馆创业的人士有一定帮助,能让创业者在短期内顺利走上致富路。
  • 赢在中国式管理

    赢在中国式管理

    本书根据《中国式管理》(中国社会科学出版社,2005年)修订而成。做事先做人,做人先安心。安人的历程,是“由开心而交心,借交心而共同关心”,然后产生同心的一连串心与心的变化。中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主、因道结合以及依理而变。 发展事业本身并没有什么价值,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。21世纪,是中国管理哲学与西方管理科学相结合,并获得发扬的时代,管理者在实践中两者缺一,都将跛脚难行。
热门推荐
  • 极道多情公主

    极道多情公主

    她,来自神秘的民族,蒙着面纱,不见其貌,因为一句话,与宰相次子成了亲。婆婆不待见、相公另有所爱,旧情人重现,麻烦接踵而至,到底谁,才是她的良人?
  • 我的蔷薇之萌萌老婆天才宝宝

    我的蔷薇之萌萌老婆天才宝宝

    ’爱我的死了,我爱的人却不喜欢我,好朋友背叛了我,我希望如果有来世我一定好好的,快乐的活着‘
  • 末世之无限双修

    末世之无限双修

    蜀山剑宗当代门人——出尘子不幸感染了让人闻风丧胆的新型丧尸病毒但却出乎意料地因祸得福,修复了原本破碎不堪的经络而随后更是在机缘巧合下偶遇合欢门新一代魔女——柔媚儿两人阴差阳错下竟初尝禁果完成了合籍双修破茧重生出尘子再次迈入了修真世界的大门,在破碎的天地中仗剑而行。就在其他人还在为食物发愁的时候,化名为楚辰的出尘子驾着飞剑在万尸丛中来去自如,如履平地;就在其他人还满身装备的四处奔逃时,化名为楚辰的出尘子仗着手上的乾坤袋,空间戒指,轻装简从逍遥末世;就在进化者争权夺势,肆虐凡人的时候,化名为楚辰的出尘子却是开宗立派,广纳门徒;就在魔门崛起,玄门紧闭的末日时代,化名为楚辰的出尘子鹤立鸡群,开始了前所未有的美女保卫战。
  • 擎天仙侠传

    擎天仙侠传

    天降奇宝,人间纷争起祸乱。五灵废根,相克不相生,遭人唾弃。得遇仙缘,且看一个废根少年如何崛起,又如何在这乱世中力挽狂澜,拨乱反正。
  • 特种军官,你敢潜?

    特种军官,你敢潜?

    她是特种红妆,回家相亲,却没想到会撞上训练自己的教官…从此,她全面领教了何为腹黑至极何为闷骚天成…她说,我的男人一定要身材一级棒!于是,几乎每一天去游泳的时候,都会“意外的”撞上美男出浴,六块腹肌倒三角…她说,我的男人一定要吻技一流!于是,一个长长的法式热吻叫她晕头转向…推荐文文:侯门嫡妃:http://www.xxsy.net/info/405752.html*“教官,我会拿枪。”她额头滑下黑线,看着男人包裹住自己的手握住枪的姿势。“教官,我一个人睡不害怕。”野外训练,她看着抱着睡袋挤入自己小帐篷的男人,嘴角抽搐。“教官,我还没命悬一线。”等到男人以口渡药之后,她有气无力说。“教官…你该不会是想要潜我吧?”男人挑了挑眉,脸上是与平时的严厉不符合的恶劣,勾唇而笑:“如果我说是呢?”“教官,你想单挑?!”*“婷婷现在是我的女人。”男人一脸霸气。“可是我才是她的初恋。”“初恋?可我怎么觉得你那是单恋?”男人邪笑一记。“总之,我一定要要让婷婷重新回到我身边。”“不好意思,报告一打她就是我的人了,而且…军婚不准离婚的。”男人剑眉一挑。*女强男强,宠文哟,喜欢的亲们就收藏啊^_^
  • 透视高手

    透视高手

    他是拥有天眼通的医道圣手、地下世界的一流兵王,因为娶了一个极品任性的美女老婆,他重返都市成为护花高手!看看病,泡泡妞,打打高富帅,踩踩黑二代。
  • 和亲:绝恋妖瞳(全本)

    和亲:绝恋妖瞳(全本)

    因为一个糊涂的神差,我遭遇了一场莫名的穿越。但是跨越千年而来的第一个招待,却是砒霜灌喉。我到底是招惹了谁?难道我真的就这么不受欢迎?异能、紫眼!我成了世人嘴里的妖孽。一个妖女的名头,毫不客气的冠在了我的头上,我以为自己已经够倒霉了,谁知道接下来等待我的竟然是俗气的和亲。眼前这个嘴角冰冷,暴虐冷情的男人就是我和亲的对象?!把我关进了澡堂子,这就是他接待我的方法?但是此时我才知道,原来他的女人多的可以开万花楼,而我不过只是其中一个。不经意动了心,他的心却被冰霜包裹。既然不爱我,为何还要招惹我?我不是善良的女人,更不是手无缚鸡之力任人宰割的平凡女子,既然说我是妖,那么我何必忍受他无情的煎熬?!嘴角泛起了一丝嗜血的笑容,我体内沸腾着妖孽之血。不爱我的人不值得我的付出,既然回不去,那么我就让我在这里翻手为云覆手为雨!不爱我,就让你恨我——————
  • 爱在城南:我们的无奈

    爱在城南:我们的无奈

    周末约朋友去城南公园玩,没想到会有这样的意外,遇见了那个让她纠结一生的人。。。。。。
  • 蚀骨宠婚:老公送上门

    蚀骨宠婚:老公送上门

    初见——只是她的替身,别妄想可以改变我!皇霆酒吧,看到一漂亮的背影,林微,你终于回来了,我等了你好久。不等她多说什么,直接扛人上车……一夜欢愉,你是谁?怎么会在我的房里?说,你有什么目的?就算我是你的第一个男人,也别对我抱有什么想法,否则后果自负。小东西,四年的时间成熟了不少,唯一不变的,你始终是我的笼中鸟……
  • 创新管理:赢得持续竞争优势

    创新管理:赢得持续竞争优势

    本书基于战略-流程-资源-制度(文化)的分析框架,系统地介绍了创新的内涵、特征及对提升国家和企业竞争力的重要性,创新管理的层次、模式、全球最佳创新公司的运作案例等。