——记安源春蕾农副产品发展有限公司董事长曾钢
曾钢，即使没听过他名字的普通百姓，也一定知道他经营的城南农副产品批发市场。
每天凌晨3时，萍乡城南农副产品批发市场内就人声鼎沸，车流如织，萍城和三县二区的农副产品批发交易在这里紧张地进行。据统计，萍乡城镇居民的“菜篮子”供应80%都由这里提供，而拓展出这个繁荣大市场的功臣，就是农民企业家、萍乡市安源春蕾农副产品发展有限公司董事长曾钢。
在不知不觉中，从2003年曾钢在城南建起农副产品批发市场，到2010年底，市场年交易总额竟超过20亿元。产品销售范围由萍乡扩大到宜春、株洲、浏阳、吉安等周边县市。城南农副产品批发市场是我市唯一的大型农副产品批发市场，经营蔬菜、瓜果、肉、蛋、禽、水产、副食、干货等，品种丰富多样、应有尽有，得到了广大市民的认可，是广大市民购买农副产品的首选之地，在萍乡具有较高的知名度、公信度。
一
曾钢不是一个侃侃而谈的人，说起自己丰富的人生历程，他的语气平和、淡然，脸上总是挂着微笑。
“其实本没想过要做多大的事业，一家人在高坑有一栋房子，和和美美过日子就行了。因为家里住得偏僻，小时候上学每天都要赶很远的路，这种印象太深了。”这是曾钢在回顾自己走过的路时说的一句话，是一下就可以见底的坦率与真诚。
从小生活在偏僻的小乡村，作为一个兄弟姐妹众多的家庭的长子，他早早地步入社会，和父母亲一起撑起一个家。少年的曾钢似乎天生就有一颗“不安分”的心，他没有在日复一日的挥汗如雨中埋没自己的才干，没有在煤灰肆虐的煤场放弃追求美好生活的梦想。初中毕业后，他说服父母，借钱买来一辆小四轮，专门在煤场运送煤矸石，很快成为当地最年轻的万元户。随着视野的不断开阔，曾钢的“胆子”也越来越大，20岁那年，他用积攒的钱，将小四轮换成了大货车，业务量成倍增长。23岁开始，他与人合伙经营了几家煤矿和一家洗煤厂，由于颇有生意头脑又擅于合作，大伙都愿意跟他一起干。就这样，伴随着酸甜苦辣一路走来，曾钢逐渐成为当地小有名气的企业家。
二
处事作风果断，在关键时刻敢于“出牌”，就需要有独到的眼光和善于把握机会的能力。曾钢是一个特别愿意学习，也善于学习的人。他向社会学，向实践学，也向书本学，在无时无刻的学习中不断沉淀自己的智慧，这让他总是能够抓住机遇，不断向前。
2000年以来，受国家相关政策影响，一直做着传统煤炭生意的曾钢感受到转型的压力，未来的路该走向哪里呢？
2002年曾钢接触到现代物流，听说了“农产品物流”这个概念后，他十分敏锐地意识到，这是一个非常有市场前景的行业，有可能成为自己转型发展的方向。当时农副产品流通领域呈现的是“占地为市”的局面，而且萍乡市场的绝大部分农副产品来自外地。曾钢多方查阅书籍、资料，并反复考察外地市场和本地市场，更进一步坚定了自己从事现代农产品物流的信心。2003年，在全面分析市场后，曾钢在城南创建了一个大型农副产品批发市场，在此基础上注册成立了萍乡市安源春蕾农副产品发展有限公司，作为事业的新起点，开始经营农副产品批发业务。历经数年打拼，一个名不见经传的小企业发展成目前萍乡市唯一一家国家农业产业化重点龙头企业。公司占地面积100余亩，拥有店面700余间，摊位400多个，固定资产6000多万元，总资产达1.2亿元。
经营了一年多之后，曾钢发现，整个萍乡市场80%的农副产品来自外地，而本地农民因为不懂技术，没有形成规模化生产，白白把农副产品市场这块蛋糕拱手送人。他决定要改变这一局面。
他精心选择了自然环境优越、无污染的乡村作为生产基地，力推“公司+市场+基地+农户”的农业产业化经营模式。做的第一件事就是送技术下乡，改变落后的农作方式。为此，他多方求教我市以及湖南的农业专家，并于2005年成立了农业技术培训部，2006年又在此基础上成立了现代农业技术培训学校。这些年来，仅仅为培训学校购置硬件设备就花费了120余万元，还聘请了多名农技专家授课，先后举办各类农技班250余期，免费培训农民2.5万人次，下发农技宣传资料10万余份。一有时间，他就带领公司技术人员来到田间地头进行技术指导。目前，公司自建、合建农副产品生产基地33个，基地面积3万多亩，与全市20多个农民专业合作社及种养大户建立了产销业务，合同订单年总值达1.5亿元，带动2.7万多农户，户均增收2000多元。
大力推广农业技术和产业化经营为曾钢事业的大发展奠定了坚实基础。公司的经营环境不断得到改善，供应能力不断得到提升，销售范围也扩大到宜春、株洲、浏阳、吉安等周边县市。
三
曾钢知道一个事实：萍乡的南繁制种享誉全国，占到了全国市场份额的80%。
2008年曾钢深入海南了解南繁制种，他很快发现，我市在海南的南繁大军有4000多人，分属30多个制种队。“没有统一的公司化运作，这个传统优势行业无法进一步做大做强。”基于这一认识，2009年海南安源春蕾农副产品发展有限公司正式成立，主要进行杂交水稻良种培育和物流贸易。
企业的核心优势是人，先有人才的高度，才能成就企业发展的高度。为此，曾钢千方百计引进人才，海南春蕾公司特聘中国工程院院士颜龙安，全国劳模张理高，制种能手、高级农技师刘炳才等高级人才为技术顾问，人才的引进为公司的发展、效益的提高、科技水平的提升，奠定了坚实的基础。现在80%的萍乡南繁大军齐聚公司旗下，良种南繁基地由初期的5000亩，发展到现在的6万亩，年产良种1.2万吨，并与大型央企中国种子集团合作，成功打开国外市场。公司另有果蔬基地3000余亩，每年产销果蔬4万多吨。抱团发展所体现的品牌优势与规模优势迅速显现。公司已发展成为生产专业化、加工机械化、管理制度化、经营集约化、育繁推一体化的农业型企业。
做大做强萍乡现代物流业，是这些年来曾钢孜孜以求的。2011年7月投资1.2亿元，占地80亩，集粮油批发、电子交易、质量检测、信息服务和配送为一体的区域性粮油专业批发市场——萍乡市新春蕾粮油批发市场已奠基开工，并将于2013年1月投入使用。市场建成后，可以提供2000个以上的就业岗位，年销售粮油约10万吨，饲料10万吨，有利于打造更加安全稳定、价格更加实惠的粮油市场。他还计划在公司物流配送中心已建2000吨冷冻库的基础上，新建4000吨果蔬冷藏库，强势跨入农产品冷链物流配送行列。
曾钢的成就引起了社会的关注。公司先后荣获农业部农业产业化国家重点龙头企业、江西省优秀农业产业化龙头企业、江西省“十百千亿工程”突出贡献奖、江西省十佳农业企业、江西省五一劳动奖状等一系列荣誉称号。曾钢本人也获得了科技部优秀科技特派员、江西省建设社会主义新农村先进个人、萍乡市突出贡献人才等称号。
曾钢，这位从山村走出来的汉子，凭着脚踏实地的努力，借着改革开放的大好时机和过人的胆识与智慧，一次又一次续写着自己辉煌的人生传奇。
四
“穷善其身，达济天下，厚德明法，宠辱不惊。”这是多年来曾钢的行为准则。
“做我们这行，最重要的是良心。”曾钢认真地说。
他先后投资60余万元，建立了农产品质量检验检测室，每天坚持对进入市场的农产品进行抽样检测。此外他还筹资购置安装了电子摄像头、显示屏等，建立了电子监控室和信息中心，实行全天候24小时电子监控和农产品信息发布，有效地维护了市场交易秩序，保护了交易双方的权益，为农户提供了及时准确的产品信息。为促进城郊蔬菜基地发展，方便菜农上市交易，减少交易成本，曾钢实行惠农政策，让利于民。对部分生产基地和城郊范围内的菜农，凡是自产蔬菜进入市场交易的，发放“惠农卡”，菜农凭“惠农卡”免交进场费。现已办理发放“惠农卡”3000多张，全年让利60余万元。
2008年我市遭遇特大冰冻雨雪灾害，一时间本地农产品短缺，价格攀升，公司紧急筹资1000余万元，赶赴广东、广西、海南等地采购蔬菜2300多吨，以低价投放市场，这笔生意公司“折本”160余万元，生意亏了，却换来了社会的尊敬。
他说：“我再富，也是只要有吃有穿就行，要想办法让许许多多贫困乡亲都致富了，心里才真正高兴，生活才真正有意思。”
作为一个农民的儿子，曾钢始终把脚下这片土地作为自己事业的支点，在企业增效的同时，不忘带动越来越多的农民增收，不忘提供越来越好的服务给市民，让社会共享企业的发展成果，推动社会与企业的共同发展。
曾钢认为，一个卓越的企业应该是优质产品的提供者，惠及用户；应该是社会生态和公益事业的杰出贡献者，惠及社会。企业最大的社会责任，是让企业保持持续、稳定、健康的发展。唯有如此，企业才能创造更多的就业机会和社会财富，让更多的人受惠于企业的发展，为社会发展作出更大的贡献。
他常说，企业对于财富要有敬畏之心，不能成为逐利的机器；对财富要取之有道，怀一颗感恩之心；企业要成为幸福生活的一部分……
正因为如此，曾钢的“春蕾”梦还将做得更大，更大。
（安源区供稿）
