台北市有一家电器公司,开业后的业绩相当不错,但由于公司经理不懂得妥善运用人才管理的要领,不时吹嘘自己的功劳及重要性,对于职员吝于认同与赞美,以致帮他创业的人员纷纷离他而去。迫不得已,他只得再重新网罗人才。经过这一次的教训,这位经理变得小心谨慎,不敢在部属的面前夸口揽功,也不敢大声宣扬公司的前景及未来规划的蓝图,一切的运作都是在暗中进行。这样沉闷又无前景的工作环境,最后又让公司濒临人才流失的命运,那些费了九牛二虎之力延揽而来的精英又另谋高就去了。所幸这位先生一些商场上的密友,适时给他建议,而他也接受了他们的意见,到书店大量购买有关用人方法和领导艺术的书籍,并认真研读,积极实践,该公司现今成为台北市颇有名气的电器公司。
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