为什么小猪比大猪好混
要回答这个问题，首先我们得了解一下著名的“智猪博弈”，这个博弈论模型是这样的：
假设农民的猪圈里只有两头猪，一头大猪、一头小猪。猪圈的一端有一个食槽，另一端安装着一个按钮，控制着猪食的供应。按一下按钮，就有8单位的猪食进槽，但需要支出两单位的成本。如果大猪先到，大猪将吃掉7个单位的猪食，小猪只能吃到1个单位的猪食；如果小猪先到，大猪和小猪各吃掉4个单位的猪食；若两头猪同时到，大猪吃掉5个单位的猪食，小猪吃掉3个单位的猪食。两头猪都可以选择等待或是按钮，且两头猪都是理性的。
再来分析具体的情况，如果大猪去按按钮，小猪等待，那么小猪要比大猪先到达食槽，小猪吃掉4个单位的猪食，大猪同样也吃掉4个单位的猪食，但是大猪由于要去按钮所以要消耗掉2个单位的能量，就相当于吃掉了2个单位的猪食。如果小猪去按，大猪等待，那么大猪先到达食槽，大猪吃掉7个单位，小猪只能吃掉1个单位，去除消耗的两个单位，小猪相当于没有吃猪食，并且还要消耗自身本来就有的能量1个单位。如果两头猪同时去按按钮，那么两头猪同时到达，大猪吃5个单位，小猪吃3个单位，最后扣除两头猪各自消耗能量2个单位，大猪剩余3个单位，小猪剩余1个单位。如果两头猪都不按按钮，那么当然猪食不会出来，两头猪都吃不到东西。
我们可以看到的一个奇怪现象就是，如果小猪主动劳动，那么小猪的收益居然是-1，对于小猪来说，这比躺在那儿还要吃亏，当然小猪是不会干的。即使是小猪和大猪同时去按按钮，小猪的收益也是1单位的猪食，而并非等待时候的4个单位，聪明的小猪当然不愿意有这样的结果，所以无论如何小猪都会选择等待。
如果小猪选择等待，大猪为了生存，则不得不去按按钮，这样做虽然自己只剩余了2个单位的能量，但是不至于饿死。
这样最终结果就是，小猪等待大猪去按按钮，然后自己趁大猪按按钮回来的时候，先到槽中吃食，这种现象也叫“搭便车”。而大猪也既聪明又理智，它知道了小猪会选择不去按按钮，那么如果自己不按自己就会被饿死，按了按钮还会剩余2个单位的能量，这样虽然被小猪搭了顺风车，但是大猪还是会选择按按钮，这是为了自身利益着想的。
也就是说，不管大猪采取什么样的策略，对于小猪来说，劳动都是一个劣势策略，因此最开始就可以去掉这种可能。在剔除了小猪按按钮这种方案以后，大猪就只有两种方案可供选择。在这两种策略里面，等待是一种绝对的劣势策略，所以也被剔除掉。所以再剩下的就有小猪等待、大猪按按钮这个策略了，这就是智猪博弈的最后均衡。
结论就是：对于小猪来说，如果不仔细思考就开始劳动的话，会得不到任何好处。所以，有时候慢一点反倒是好的。
在以上的博弈中，小猪为什么选择等待呢？这是由于我们在游戏中制定的规则所决定的。问题的核心是指标的制订，即大猪和小猪的效用分配水平。那么在企业或是机构中，怎样才能避免这样的事情发生，必须要管理人员或是企业家，从整体的利益出发，制定出更加有激励性的规则。例如上一案例，如果把食槽和按钮放一起，那么小猪和大猪必然争着去按，同时如果给按按钮的多一些额外的奖励，那么情况就不会是小猪搭顺风车的情况了。
为什么小猪比大猪好混呢？这源于游戏规则的制定，“智猪博弈”的游戏规则使得在竞争中，资源匮乏，规模较小，发展较慢的“小猪”，由于实力较差，所以不得不选择搭大猪的便车来获利。这只是游戏，如果放到现实社会当中，就会导致大猪的积极性下降，不愿多劳动，或是资源的不合理配置，多劳动的大猪反而收益很低，不劳而获的小猪却取得了高的收入。那么如何解决现实生活中企业或是社会的“智猪博弈现象”，这需要政府或是企业老板去思考，改变激励机制，增强惩罚措施，防止出现“小猪”这样的人，这样才能提高“大猪”这样人的积极性。
免费午餐应该这样吃
在智猪博弈的故事中，站在小猪的角度就可以吃到免费的午餐，虽然在猪圈里面，表面上是大猪的实力比小猪要强势得多，但是运用智慧之后，结果却完全不一样。
我们平常都说天下没有免费的午餐，但是我们在这里看到了，实际上是确实存在的，就看你能不能吃得到。当然，也并不是说小猪就一点事情都不做，当有一天大猪发威了，自己宁愿饿着也不要劳动的时候，小猪也会跟着挨饿了。所以，我们必须得学会一种分析的智慧，做一头足够聪明的小猪，不仅要得到免费的午餐，还要让他人心甘情愿为你提供午餐。
在企业里，往往就存在着“免费的午餐”，即“大猪”加班劳动，“小猪”跟着搭顺风车赚取加班费。把“大猪”和“小猪”放在一个团队当中，团队需要加班时，往往需要所有人都留下来，但是不一定所有的人都有活干，因为活只有那么一点，一个人完成就可以了，于是大家就出现了僵持现象，谁也不愿干活，但是活又得有人去干，因为如果不完成，老板必然会发火扣工资。由于大家是团队成员，相互之间十分了解，“小猪”知道“大猪”一定会出于责任心去完成工作，而“大猪”也知道“小猪”喜欢不劳而获根本不会去做，最后就是“大猪”主动地完成了工作，而“小猪”坐收其利。
诚然，我们会觉得这样的做法欠妥，但是“小猪”也并不是谁都可以做的。他必须得足够聪明，不聪明怎么能左右逢源？而且还要有足够的交际能力，不要小看他，也不要觉得这是在借别人的力量。借别人的力量那也是一种能力，让自己的免费午餐可以长久地进行。
其实不止是在职场上，学会观察，你就能发现免费的午餐其实还是有很多的。例如我们不懂那么多的金融知识，但是我们还是要进行理财，这个时候我们就可以跟着别人了。
股票交易市场交易情况非常复杂，在个人炒股的时候不仅要根据自身的情况进行决策，而且还要根据其他参与者的选择以及市场的条件变化，这就是一个“群体博弈”的场所。
在我们上文介绍的“智猪博弈”中，大猪是具有较大的优势的，所以小猪别无选择，只能等待，这样大猪不得不去按按钮，这样小猪反而得到的比大猪更多。这完全源于规则的设定以及内部环境，如猪圈猪槽和按钮的设计。
买卖股票也同“智猪博弈”一样。假如，庄家以较低的价格购买了一只股票，如果该股票的价格下降，庄家由于持有大量的这只股票而且在这只股票上已经耗费了很高的时间和资金成本，那么如果此时抛售，庄家就不得不接受亏损。
所以，和“智猪博弈”中的大猪一样，庄家会想方设法地在股市大盘好的时候抬高手中股票的价格。这时，我们就要察觉到“大猪”的意图，在其抬高股价之前跟进，这样才能成为一头会赚钱的“小猪”，庄家抬股价，自己坐收其利。当然，做聪明的“小猪”并不那么容易，需要去发现哪里有符合“智猪博弈”的猪圈这才是最重要的。
根据以上的策略分析，我们可以看出散户和庄家之间的区别就如同“智猪博弈”中的条件一样，因为庄家在购买股票时会付出大量的成本，如了解股票的调研，这不仅耗费很多时间成本，而且耗费很多人力成本，一旦付出，庄家自然不愿轻易放弃，接受亏损，所以他必然会抬高股价。散户由于没有钱像庄家一样前期进行考察，所以只能采取像“小猪”一样的等待策略。当庄家去“按动按钮”抬高股价时，散户“坐得其利”就可以了。
在证券投资上，散户投资者就如同“智猪博弈”中的小猪，由于没有能力承担操盘炒作的费用，那么就需要充分利用资金少、成本低、灵活性强、套牢损失小的优势，研究出那些机构投资者想要抬高股价且坐庄的股票，然后坐等着这些“大猪”抬高股价为自己服务。
通过上面的分析我们可以看出，在散户和庄家的博弈当中，散户只要选准时机，选准庄家，并且挑选那些对自己有利的规则买进，这样就能够在与机构投资者的博弈当中，取得优势，坐收其利，变劣势为优势。
股市里的“小猪”如果想把自己修炼成真正能挣钱的人，就要逐渐做到：置身于股市当中，做到见股票涨而不被冲昏头脑，稳坐钓鱼台，这才是进入了可挣钱的境界。“小猪”要记住保存实力比任何事情都重要，在没有确定“大猪”真的把行情给发动起来之前，决不轻举妄动。
博弈理论看似简单，运用其实还是有难度的，一头聪明的“小猪”要先彻底地明白这个原理，然后还要掌握好“大猪”的心态，才能做到把免费的午餐随便拿的境界。
后发优势还是跟随战术
在“智猪博弈”中，小猪选择等待，而大猪不得不主动去按按钮，奔波于食槽和按钮两端。想想工作中，你在你的团队是扮演什么样的角色，是像“小猪”一样躲起来偷懒，断定“大猪”会出于团队的责任心去完成你的工作；还是像“大猪”一样出于责任，辛勤工作，但是却得不到应有的奖励呢？
智猪博弈中，小猪还给了你一个忠告：有时候，跟在大猪后面就是了，不要试图冲在最前面。《孙子兵法》曰：不战而屈人之兵，乃上策也。悄悄跟在别人后面走，便是不战而屈人之兵的上策。
对于厂家来说，如果自己没有强大实力，那么搭强势品牌的“便车”将是一条切实可行的策略。比如：
彼阳牦牛的实力雄厚，为了推广产品，它们在电视、报纸等媒体上进行广告轰炸，这给实力偏弱的神奇牦牛提供了绝好的机会。它们悄悄采用终端跟进策略，目标是：哪里有彼阳牦牛的店铺，哪里也就有神奇牦牛的店铺，就跟麦当劳和肯德基的关系似的。结果，效果还真不错，神奇牦牛取得了很好的销售业绩。而且，因为神奇牦牛没有花费巨额的广告资金，其产品得以用比彼阳牦牛更实惠的价格出售，销量反而更佳。
图书市场也同样如此。当《谁动了我的奶酪》畅销时，市面上立即出现了《我该动谁的奶酪》、《谁也不能动我的奶酪》等一系列书籍。不管你怎么看待这种现象，但书确实都畅销了。
职场中也同样如此，如果你是一名新员工，可能会能力超群但经验不足，所以不要凡事都冲在最前面。有功，不会是你一个人的；有过，你要首当其冲地承担责任。你可以选择的做法是：跟着那些经验丰富的员工后面虚心向他们学习，既省力又收获颇丰，慢慢积累经验，等待自己羽翼丰满。甚至有时候，还要学会充分利用各种条件坐收渔翁之利。
日本电子公司索尼公司曾经对外分享了自己成功的秘籍：过去，索尼一直处于研发的前端，但是他们发现当自己花了很大的力气研发出一个产品后，却得不到应有的效果，反而是“为人作嫁”。后来索尼公司转换了策略，即跟着市场，等别人研发出新产品并大量推广后，索尼再根据这种产品的缺陷研发出新的产品，这样很快就在原有的产品基础上推出“第二代”产品，新产品在性能、价格和技术上都优于原有的“第一代”，这样就取得了“后来者居上”的效果。
在新产品刚刚进入市场，其性能和功效还不被人了解，生产新产品的小企业可以等到生产该产品的大企业对其进行推广，人们广为了解这个产品以后，再宣传自己的产品，这样的跟随战术，可以使小企业取得更高的收益。
而生活中那些占有更多资源的人，必须要承担更多的义务，这在当前的国际交往中是很常见的现象，谁先去按这个按钮，就会造福全体，但多劳却并不一定多得，小猪没有那么多的实力可以消耗，所以最好不要做这个领跑者。
任何行业中，在前面领跑的，受到的阻力总是最大，而跟随其后者要省力很多。你看大雁迁徙时，一会儿排成“人”字队形，一会儿排成“一”字队形，其原因就在于——更换头雁。雁群中强壮有力的个体就要轮流做头雁，因为头雁在最前面领飞，遇到的阻力最大，消耗的体力也最多，如果只有一只大雁一直做头雁，它必将不能承受如此巨大的体力消耗。
我们不考虑道德因素，仅从技术角度，“小猪”的策略是正确的。在现实生活中，如果你遇到了和“小猪”一样的不公正的游戏规则，那么你就需要像“小猪”一样选择——“等待”。
小猪也能变大猪
小猪当然是很聪明的，它知道怎样做出最有利于自己的选择。所以在智猪博弈的游戏规则中，它采用等待和跟随的优势策略，便可以吃到免费的午餐。但是，在生活、工作和商业活动中，很多时候我们不甘心做那头“小猪”。因为小猪只能吃到不多的粮食，或许会限制自身的发展。但同时，小猪又不可能一下子战胜大猪，将所有的粮食归为自己。怎么办呢？可以采用“忍住性子，后发制人”的策略。当自己是“小猪”时，就要学会忍耐，学会借力。
20世纪50年代末，美国的佛雷化妆品公司基本独占了黑人化妆品市场。虽然有很多的化妆品公司与其竞争，但是它的霸主地位始终无法撼动。
这时，公司有一名推销员自立门户了，他就是乔治·约翰逊，他还邀请了三个同伴一起创业，其实最开始大家对他的实力很是怀疑，因为在与佛雷的竞争中败下来的大公司已经不计其数了，这样的小公司根本没有竞争力。但是乔治的想法不一样，他觉得他们不是要和佛雷竞争，而是要从佛雷分到一杯羹，所以从某种意义上来说，佛雷越发达，对自己也就是越有利，只要借助佛雷的力量就可以了。
果然，乔治说到做到，当自己的产品生产出来之后，他的广告词让大家很是惊讶，当然这是他经过了多次深思熟虑的，那就是：黑人兄弟姐妹们，当你用过佛雷公司的化妆品之后，再擦上一次约翰逊的粉质膏，你会有意想不到的结果！
从这则广告你就可以看得出来，很是奇特的，它不像一般的广告词一样，总是抬高自己贬低别人，而这则广告明是在肯定佛雷的产品的同时，实则是在推销自己的产品，这就是借助别人已有的声誉，自己什么都不干的策略。
当然工夫不负有心人，让佛雷这头“大猪”替自己开拓市场的方法很灵验，他们把自己的新产品和佛雷的名字摆在一起，消费者们很自然地就接受了约翰逊的粉质膏。打出第一步之后，约翰逊又开始推出一系列的新产品，这时候的消费者已经接受了他们的产品，接下来的事情就变得不是那么难办了。
经过了几年的努力，他们居然打败了佛雷，成为了黑人化妆品市场的新霸主。
这就是一个后发制人的例子，“小猪”在最开始力量不足的时候隐忍退让，借助“大猪”壮大自己的实力，扩大自己的市场占有率。
“小猪”在变成“大猪”的过程中，一定要谨记的原则是不要冲在前面。但是跟在后面并不代表你只能亦步亦趋地追随别人，你同样可以选择暂时的忍让，以求“后发制人”。克莱斯勒的前任总裁艾柯卡的经历就非常耐人寻味：
艾柯卡在20世纪70年代初担任福特汽车公司总经理，八年中为福特汽车公司挣了35亿美元的利润。但是他出色的工作能力，却遭到了当时的老板小福特的猜忌，于是小福特免去了他福特汽车公司总经理的职务。面对这样糟糕的结果，艾柯卡心里虽然觉得委屈，但是没有屈服，他决定创立自己的品牌，实现自己的价值，用自己的实际行动让小福特后悔自己的选择。
有了这种想法，艾柯卡拒绝了一些大企业开出的丰厚待遇，而接受了克莱斯勒的邀请，担任该公司的总裁。当时的克莱斯勒正处在财务危机中，濒临破产的边缘，在艾柯卡上任后，对公司进行了较大的变革：对全体员工尤其是管理人员实行绩效考核，并最终根据考核的结果来分配红利，如果没有达到考核的标准线，那么就要扣除25％的红利。同时包括高管层的各级员工减薪10％，以节省公司成本，同时为了表示自己的决心，他将自己的年薪只降为象征性的1美元。不仅如此，他还积极地面对媒体的质疑，争取政府的贷款，由于过于劳累，他险些晕倒在国会大厦的走廊里。
在艾柯卡多年的努力下，80年代初，克莱斯勒公司终于走出困境，扭亏为盈，并在1985年创造了第一季度获纯利5亿多美元的佳绩。这样的优异成绩，使得艾柯卡成为了美国的风云人物，人们甚至敦促他去参加1988年的总统竞选，而老布什也将他看做“强有力的竞争对手”。
试想，艾柯卡当初若没有选择暂时退让以积蓄力量、励精图治，还会有后来的成功吗？在职场博弈中，忍也是成功的法宝，许多能忍之人，都获得了比其他人更多的回报。但这个忍让一定要建立在着眼未来的基础上，是为了顾全大局后发制人。
冒险策略越早越好
在“智猪博弈”中，两头猪都有智慧，最终，小猪选择等待，而大猪选择按按钮。这说明，在不平等的博弈当中，具有优势的一方选择主动出击是其最佳策略，而优势相对较弱，且不具有规模的一方，选择搭强者的“顺风车”即等待策略是明智的。
在社会经济中，各个行业中的大企业相当于“智猪博弈”中的“大猪”，而中小企业则和“小猪”特点相似。大企业拥有规模经济，在技术创新上具有优势，并运用原有资源将其推向市场。当大企业开发了新产品，其就会运用自己的实力大批量生产，大力宣传，使得产品很快被消费者接受，并占有较高的市场份额，从而获得高的利润。
相反，小企业由于自身资源有限，其创新能力以及市场推广能力都无法与大猪抗衡，他们只有选择等待即搭大企业的“顺风车”，为大企业服务或是在大企业之后推出产品，从而得到少量利润。如果小企业选择创新，由于自身资金和技术的有限性，花费的成本无法弥补所得，而且大企业由于规模较大，所以很容易在市场上与小企业形成价格战，这样小企业就相当于白忙一场，甚至陷入亏损。
现实生活中，各个行业里敢于冒险去按电钮的“小猪”并不多，但是守在食槽边等待的“大猪”却比较多。行业的进步和发展，需要像“大猪”一样的大企业积极地进行技术创新，同时需要像“小猪”一样的小企业参与竞争，并且激励“大猪”继续创新，降低成本，创造出新的产品和服务。所以大企业在行业中应该起到主导的作用，引领整个行业技术和服务的发展，推进行业的进步。但是，现今社会有许多大型企业不肯主动付出，反而在期待“小猪”出现。这时候，力量弱小的“小猪”们该怎么办呢？
“大猪”们实力雄厚，如果大家都不改进，那么它们能够坚持的时间会比较长。“小猪”势力本来就单薄，竞争不过“大猪”们，遭遇危机的时候肯定会比“大猪”先倒下。在这种情形下，“小猪”不得不冒险。虽然说“小猪”抢占市场的能力比较差，但与其坐以待毙不如放手一搏，试着冒险创新，试着在市场中和“大猪”一争高下。因为市场经济的游戏规则并不鼓励不劳而获，“小猪”冒险成功的可能性还是很大的。
现代社会，交通和通讯不断完善、互联网使得世界变得越来越小、人们之间的交流不再是障碍、信息逐渐对称，这些使得企业间的竞争不断加深，越演越烈。对于“小猪”来说，生存是第一要务，然后才是谋求发展。要在“大猪”的光环外找到自己的生存空间，直到自己成长为“大猪”。
博弈论的规则给我们的启示是：如果你必须冒险，那么一定要趁早，这样才不至于无法挽回。就像网球比赛一样，选手第一次发球都会选择冒险的发球方法，希望能够直接得分，但如果一发失误的话，在第二次发球的时候，他们就会谨慎小心，以免直接把分数送给对手。
万燕曾经高居VCD行业的老大地位，而最后钱却都被步步高和爱多挣去了。当年万燕投入了巨额资金，向消费者宣传VCD。当VCD被大家广泛接受并购买后，另两家VCD生产商步步高和爱多抓住机会：快速建立属于自己的品牌，并且不断地完善自己的营销网络，最后把价格调低，结果他们成功了。而与此同时，也宣布了万燕的失败。“小猪”打败了“大猪”，自己长大了。
很多的时候，当同行业中的老大推出了一种新的产品后，虽然你并不是抢得先机的人，但是你却可以通过自己独特的优势，在同行中鹤立鸡群。温州人生产打火机的例子，足以证明这种观点：
十几年前，日本的打火机被一些从海外归来的温州人带回了自己的家乡，并被当做礼物送给了当地的亲戚。其中有的亲戚朋友脑子很灵，就将打火机各零件全部拆开，而且都仔仔细细地研究过，之后经过短短的三个月时间，温州人就用自己的双手做出了中国的第一只打火机。这个温州人名叫周大虎。在20世纪90年代初的时候，打火机还处于高档次产品行列，每只日本生产的金属外壳的打火机，市场售价为30～40美元，而温州人凭着廉价的劳动力和快捷的仿造工艺，在保证具有相同质量的前提下，造出的打火机仅以1美元的价格出售，并且投入到国际市场中。现在，由于温州的打火机市场竞争力太强，使得原来的世界三大打火机生产基地，包括日本、韩国和中国台湾的80％的厂家倒闭。温州的打火机占领了国内市场的94％，在世界市场中也占了80％。有人曾经开玩笑说，如果把温州人一年之内生产的打火机排列起来，足以绕地球两圈。事实上这种说法并不夸张。
身处激烈竞争中的“小猪”们，如果有能力创新的话可以主动进行技术创新。如果没有，也可以在“大猪”们抢占先机之后，冒险和它们争夺行业地位。事实证明，并非不能成功。只是不要忘记一句话，假如你不得不冒一点风险，通常都是越早冒险越好。
