鲁宾拿出所有积蓄，召集来一批工程师，致力于开发一个面向所有软件开发者的开放式移动手机平台。这个项目融合了鲁宾毕生工作和创业经历，是他技术的集大成者，其中有通用魔术公司MagicCap系统的身影，也有WebTV对互联网的敏锐感知，以及Sidekick系列手机在智能手机领域的经验。其中的精髓则是互联网概念与开放式平台，这放大了该项目的商业意义。
对于未来收益不明朗，但前期投入巨大的创业项目，如果没有雄厚的财力支持，将是一件极其危险的事情。不幸的是，Android项目正是这样。启动资金很快便全部花光了，无米下锅，项目面临解散风险，鲁宾不得不放下手头的工作，四处找钱。危急关头，老朋友史蒂夫•帕尔曼借给鲁宾1万美元，帮助他暂时渡过难关。后来，史蒂夫•帕尔曼多次出钱，累计投入10万美元。
史蒂夫•帕尔曼商业眼光出众，不仅帮助鲁宾完成Android项目的前期开发，还为公司前途出谋划策。在史蒂夫•帕尔曼看来，Android最好的出路是依傍一家气质相投的大公司。
某种程度上，创业就是一项前无古人的事业，对于创业者来说，创业过程中遇到再多困难也不稀奇。所谓万变不离其宗，具体问题虽然千差万别，但是有两件事却是老生常谈：第一，资金问题。由于不清楚什么时候盈利，未来还会遇见何种难题，启动资金当然是多多益善的。但这基本上很难办到，所以就会出现第二个问题：缺钱时怎么办？是选择融资，还是接受收购？
这就是当时摆在鲁宾面前的两条岔路——它们通向不同的结果，鲁宾会如何选择呢？
融资还是被收购？（下）
在美国，Android手机市场占有率稳居首位，并保持高速增长，就连苹果和微软也相形见绌。2011年，谷歌公司将摩托罗拉手机业务收入麾下，同时继续面向平板电脑及手机厂商提供开放免费的Android系统，进一步占领移动终端市场。2012年，Android系统已成全球最受欢迎的操作系统。
安迪•鲁宾无意中参与到一场更为浩大的对决中来。他本是为Android系统更好地发展而投入谷歌怀抱，却引发了一场科技革命，不仅令手机行业重新洗牌，并且延伸到手持终端和个人电脑领域。2012年3月，微软发布了“win8”操作系统，并与诺基亚联手研发“win8平板电脑”，智能手机领域谷歌、苹果、微软三方争霸的局面，不久的将来可能在平板电脑市场上演。
安迪•鲁宾对Android的未来信心十足，他说：“这世界有了Android，就不需要另一平台。因为，这是一个开放的甚至是免费的平台。”对于微软和苹果，也许并不这么认为。
小结：鲁宾的妥协与执著
与马克•扎克伯格类似，安迪•鲁宾也属于工程师创业的典范，所不同的是，他并不总是主导创业进程。
鲁宾的两次创业经历，从一个侧面阐释了创业者在创业型公司中扮演的角色和定位。
第一次，鲁宾被Danger公司董事会“下课”。他对此颇为淡然，既然已经完成创始人的使命，为公司争得一席之地，离开也未尝不可。所谓“术业有专攻”，鲁宾清楚自己的优势在于发明创造，经营管理不是他的专长，他也不愿意在这方面浪费时间与精力，把公司交给董事会不是更好吗？
正是有了勇敢的放弃，才得以从纠缠不清的泥泞中起身，投入新一轮的创业。
过去的积累会成就现在的事业，这句话对鲁宾来说颇为适用。在苹果、通用魔术、Artemis、Danger等公司的工作经历，使鲁宾能够以全面而专业的眼光审视手机行业，从而研发出Android系统。
在这个过程中，以前的同事组建为创业团队，而老同事兼老朋友史蒂夫•帕尔曼无异于创业导师。每个创业者身边都应该有一个良师益友，对于安迪•鲁宾来说，史蒂夫•帕尔曼正是这样的人，他的角色有点类似于扎克伯格身边的肖恩•帕克，以自己的创业经验和教训给出切实指导。与扎克伯格不同之处在于，安迪•鲁宾并没有一个相当于萨瓦林那样善于“找钱”的搭档，而单凭鲁宾个人的财力和史蒂夫•帕尔曼的资金支持，Andriod系统无论如何难以做大。
作为发明家的鲁宾追寻的是将科学发明付诸市场化产品的可能，这在某种程度上影响了他作为创业者的魅力。因此，他总是处于缺钱状态。每个企业都做不大，或者刚开始就拱手让给了别人。从这一点出发，就不难理解安迪•鲁宾为何将Andriod卖给谷歌：他真正关心的是自己的发明创造是否能够普及应用，而非一家以盈利为目的的公司。这样的创业者可能有无穷的思路或灵感，不用多少周折即可将之变为产品，但是，产品的商品化过程却是他们的软肋，找到一棵大树不失为一种生存之道。
